学校里的荡货校花h_娇小被黑人巨大撑爆sex_好紧我太爽了视频免费_日本毛多水多免费视频_欧美贵妇videos办公室_海角精产国品一二三区别_亚洲色无色a片一区二区农夫_亚洲成在人线av无码_日本人妻互换a片无码麻妃

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“再造全新物資集團”的關鍵年，彬長分公司以“合”文化為引領，狠抓消防應急、物資質量、運輸吊裝、保管保養(yǎng)、化工品管理的“痛難點”，創(chuàng)新管理模式，強化安全主體責任，凝心聚力，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

    一、上好“開工第一課” 筑牢安全生產防線

為進一步強化公司安全生產主體責任落實，切實防范生產安全事故，彬長分公司多措并舉、精準組織好安全生產“開工第一課”工作。一是精心制作《安全是員工的生命線 員工是安全的負責人》培訓課件，從安全思考、安全擔當、安全行動、安全管理、安全信心和如何建立落實安全生產責任制，筑牢生產安全事故防控的兩道防線等幾方面內容，有效提高了員工安全基礎管理應知應會能力。二是通過解讀全年安全環(huán)保重點工作、警示教育，充分發(fā)揮主要負責人帶動引領作用，明確工作目標，強化安全意識，筑牢思想防線。三是強化督導。持續(xù)落實領導包保責任制，要求領導干部下沉一線，圍繞重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，不斷加強安全環(huán)保治理，全面夯實公司安全生產主體責任，扎實做好全年安全生產工作，堅決守住安全生產底線紅線。

二、辨識風險、立足現場，構建人人有責的安全網絡

彬長分公司通過開展安全風險辨識和優(yōu)化安全環(huán)保管理信息平臺功能，狠抓風險管控、隱患排查治理、應急響應管理三個關鍵節(jié)點，推動安全生產治理向事前預防轉型。2023年，分公司創(chuàng)建了以風險預控為核心、以隱患治理為基礎、以應急響應為補充、以本質安全為目標的四位一體管理模式。2月以來，組織了安全環(huán)保制度和作業(yè)現場專項檢查、安全專題培訓等活動。通過查找制度缺失，完善崗位安全操作規(guī)程，建立設備、設施使用臺賬、維保臺賬、巡檢計劃等措施，強化隱患排查治理和過程管控。從“人、機、環(huán)、管”四方面多措并舉，共同發(fā)力，夯實之勞安全基礎根基。