近日，儲運公司召開資金管理工作專題會議，部署資金管理工作，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議結(jié)合集團(tuán)公司“5+5+3+1”發(fā)展戰(zhàn)略要求，強(qiáng)調(diào)資金管理著重采取四項措施，即：樹立以實施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向的資金管理理念；構(gòu)建以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的資金管理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的資金管理模式；打造以專業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的資金管理人才隊伍。

公司總經(jīng)理劉興民就做好資金管理提出六項具體要求：一是發(fā)揮市場平臺優(yōu)勢，加快資金周轉(zhuǎn)，提高運營質(zhì)量。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，做好收付款環(huán)節(jié)工作，用好承兌，積極降低資金使用成本；三是加強(qiáng)合同管理，規(guī)避因合同缺陷給公司帶來的不必要的損失；四是優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的資金使用配置，確保將資金投放到投入少、綜合利潤率高的板塊；五是增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，選擇和國有大型企業(yè)、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合作；六是利用節(jié)前收款時機(jī)，加大資金回收工作。他強(qiáng)調(diào)指出，要充分發(fā)揮財務(wù)部門的分析預(yù)測、資源配置、風(fēng)險防范作用，進(jìn)一步完善資金管理制度，實現(xiàn)管理提升，推動公司資金管理水平再上新臺階。

本次會議是儲運公司改制重組以來首次召開的資金管理專題會議，旨在積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營工作形勢，更好的開展公司資金管理工作、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。