“值此年終歲尾之際，在公司沖刺四季度，圓滿完成全年各項任務(wù)指標的重要時期，一是過來看望慰問大家；二是在2016年最后的關(guān)鍵時期，希望大家能繼續(xù)堅持，在安全、經(jīng)營管理方面再加把勁、再努把力，爭取最好成果；三是想聽聽大家對于2017年的工作打算和對公司各項管理工作的建議?！边@是神南分公司總經(jīng)理兼黨委書記井雁飛在主持部門調(diào)研會上的講話。

12月20日至24日，由公司領(lǐng)導班子、機關(guān)職能部門負責人和人力資源專員組成的調(diào)研小組，深入公司各部門進行現(xiàn)場走訪調(diào)研。以這種“接地氣”的方式深入職工群眾傾聽“原汁原味”的聲音，以便準確把握職工合理訴求，找準問題對癥下藥，解決實際問題。本次調(diào)研主要是通過召開座談會、走訪慰問等形式，范圍覆蓋100余名職工，從各部門當前經(jīng)營現(xiàn)狀、福利待遇、工作環(huán)境、職工對公司整體發(fā)展意見等幾個方面開展座談，面對面傾聽一線職工的心聲，將密切聯(lián)系職工群眾落到實處。

在調(diào)研中，調(diào)研小組認真聽取了各部門經(jīng)營管理等工作匯報，詳細了解員工生活狀況，對各部門取得的成績給予了充分肯定，并希望他們不要松解，為年底公司經(jīng)營的“大盤子”再加一把力；對沒有完成任務(wù)的部門，鼓勵他們不要氣餒，抓住可以增收的項目，爭取補上經(jīng)營的缺口。

調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研小組及時召開了總結(jié)會議。針對調(diào)研情況，公司總經(jīng)理兼黨委書記井雁飛要求，調(diào)研小組成員要充分運用好調(diào)研成果，突出問題導向，主動認領(lǐng)屬于職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)，積極作為、整改問題。綜合管理部和業(yè)務(wù)管理部要認真梳理歸納，進一步把底數(shù)摸清、把問題找準、把措施定實，為公司各項決策提供依據(jù)。要在調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢新要求，規(guī)劃好公司2017年各項管理工作，同時要進一步完善各項考核機制，明確目標、任務(wù)和責任，加強督促檢查，確保各項工作都落到實處、見到實效，給職工群眾一個滿意的交代。

據(jù)了解，為確保走訪調(diào)研活動取得實效，讓每項工作都開新花、結(jié)碩果、得民心，各職能部門在調(diào)研前就做足了“功課”，把走訪調(diào)研當作聽取意見、改進作風的過程。在走訪調(diào)研過程中，每到一個部門，調(diào)研小組都傾情與職工群眾面對面溝通、心貼心交流，再次詳細解讀各項政策，廣泛征求意見和建議，認真查擺工作中薄弱環(huán)節(jié)的問題，著力查找服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展的切入點。