2017年開年以來，彬長分公司把加強和改進(jìn)考核工作作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、靠實責(zé)任、促進(jìn)工作、推動發(fā)展的總抓手，以考核工作過程的“嚴(yán)、實、細(xì)”，以考核方式的“新”， 促進(jìn)考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而激發(fā)廣大干部的干事熱情。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在：分公司成立了考核小組辦公室，考核前由總經(jīng)理親自主持對考核人員進(jìn)行談話，提高考核人員對考核工作重要性的認(rèn)識，以客觀公正、求真務(wù)實的工作責(zé)任感參與到考核過程中，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確?？己顺叨鹊慕y(tǒng)一?！皩崱斌w現(xiàn)在：把工作實績放在突出位置，除了查看各類數(shù)據(jù)外，查工作痕跡、查操作規(guī)范，重點考核是否取得了實效。“細(xì)”體現(xiàn)在：以考核質(zhì)量為中心，本著對被考核部門負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每項工作都要細(xì)查、細(xì)看、細(xì)訪，對出現(xiàn)的問題未查明原因的不放過、未找到癥結(jié)的不放過、工作未落到實處的不放過，確?？己私Y(jié)果公開、公正、公平。

創(chuàng)新考核機制，考核方式注重嚴(yán)肅性，實行每月考核制度，由班子成員輪流帶隊，每月底召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員對各供應(yīng)站（中心）、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評分，將結(jié)果及時反饋給被考核部門?？己私Y(jié)果注重民主性，考核結(jié)果匯總后提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組上會討論研究決定，對于因扣分提出異議的部門提供申述機會，考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究后共同評判?？己诉^程注重隨機性。加大平時考核分值權(quán)重，按平時考核臺賬實行倒扣分制，將考核“嚴(yán)”在日常。考核內(nèi)容注重動態(tài)性。每次考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果進(jìn)行通報，提出存在問題及整改方向，同時根據(jù)考核過程中發(fā)現(xiàn)的新問題對考核細(xì)則進(jìn)行及時修訂，在次月初發(fā)放給各被考核部門，通過不斷修改完善，在實踐中校正，在校正中實踐，確?？己斯ぷ髡J(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行下去。