為使物資集團(tuán)在企業(yè)發(fā)布會上提出的“合”文化在彬長分公司落地生根，近期，彬長分公司倡導(dǎo)“依靠職工求發(fā)展，發(fā)展成果互惠共享”，并以“實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏”為目標(biāo)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，深入推進(jìn)“合”文化建設(shè)，努力為職工打造一個(gè)值得信賴的“幸福港灣”。

以“精細(xì)”為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行效果。分公司督促檢查常態(tài)化，根據(jù)實(shí)際情況先后制定《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《物資采保質(zhì)量管理辦法》、《集儲統(tǒng)配物資管理辦法》等制度，對各部門勞動紀(jì)律管理制度多次討論、修改，完善考核細(xì)則、量化考核內(nèi)容，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。同時(shí)，把每一項(xiàng)工作、任務(wù)、設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域落實(shí)到崗位、細(xì)化到個(gè)人，要求把每項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)、做精，使“精細(xì)每個(gè)崗，責(zé)任每個(gè)人”成為分公司每位員工的良好習(xí)慣。

以“關(guān)愛”為核心，打造和諧團(tuán)隊(duì)。分公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會精神，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，深入開展“扶貧幫困、夏季‘送清涼’、冬季‘送溫暖’、女職工生育慰問”等活動，同時(shí)還積極為患病職工家屬開展“募捐”活動，讓職工感覺到公司是職工的堅(jiān)強(qiáng)陣地、幸福的港灣;領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性的深入一線拉家長、詢民意、解困難，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，凝聚了人心，極大激發(fā)了職工的工作熱情，紛紛以主人翁的責(zé)任感投入到實(shí)際工作中去。

以“共贏”為目標(biāo)，開創(chuàng)雙贏局面。通過政治理論學(xué)習(xí)、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高職工技能水平、安全生產(chǎn)意識和精神文明素質(zhì)；經(jīng)常性的“回頭看”，拓展思路、挖掘深度，在干事和謀事的廣度和深度上尋找新路子、新方法，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，同時(shí)，引導(dǎo)和教育職工樹立過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，在分公司形成了人人講成本的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)分公司與職工互融共促、和衷共濟(jì)，與合作伙伴雙強(qiáng)共贏。