供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新和必然要求。隨著國家去產(chǎn)能、降庫存工作的持續(xù)推進(jìn)，在2017年陜煤化集團(tuán)工作會上，楊董事長強(qiáng)調(diào)要在存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)方面繼續(xù)狠下功夫，將實物資產(chǎn)向流動性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)的流動性，提升資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)經(jīng)營理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。神南分公司作為物資集團(tuán)在神南礦區(qū)物資供應(yīng)的集散地，存量大，周轉(zhuǎn)快，效果明顯，隨著神南分公司寄售物資到礦和井口超市等一系列服務(wù)生產(chǎn)政策的出臺，去庫存工作顯得尤為重要，為了降低庫存，盤活資產(chǎn)，神南分公司多措并舉，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    一、按照“誰計劃、誰出庫”的原則，分清計劃來源，配送到礦，降低庫存。年初，由物資管理員及計劃人員對庫存物資進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對歷年來神南礦區(qū)各礦業(yè)公司上報計劃未出庫的物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并與各供應(yīng)站計劃人員進(jìn)行了核對，共有600余條738萬元物資由公司物資總庫配送至供應(yīng)站，對此，神南分公司安排專車、專人對該批物資進(jìn)行了配送，讓物資更直觀的呈現(xiàn)在區(qū)隊面前，便于各供應(yīng)站與使用單位溝通、出庫，降低神南分公司整體庫存。

    二、按照“多退、少補(bǔ)”的原則，清理寄售到期物資，做實定額補(bǔ)庫，提升使用效率。截止2月底，在神南分公司寄售的共有八十余家供應(yīng)商，共計1500種物資，近1600萬元物資，出庫率低，占用了庫房大量面積，增加了現(xiàn)場管理難度，最重要的是占用了供應(yīng)商的資金。為此，神南分公司根據(jù)物資歷史消耗情況，初步梳理出了常用物資200余種，做定額管理，金額100余萬，今后將根據(jù)使用情況，靈活調(diào)整，其余物資聯(lián)系供應(yīng)商及時退庫，使 “死水”變成“活水”，實現(xiàn)共贏，為做精做優(yōu)服務(wù)提供有力保障。

    三、合理規(guī)劃庫房布局，加強(qiáng)庫房標(biāo)準(zhǔn)化擺放，減少庫房占用量，為市場營銷庫房租賃業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。2016年以來，神南分公司為了提高倉儲管理水平，降低倉儲管理成本，9月份，神南分公司對物資總庫三號庫物資進(jìn)行了清空，為庫房租賃奠定了基礎(chǔ)。

    2017年，神南分公司公司將繼續(xù)創(chuàng)新舉措，優(yōu)化資源配置，為持續(xù)推薦區(qū)域社會物流中心建設(shè)增添新的動力。