今年以來，分公司為杜絕隱患事故發(fā)生，全面加強物資質(zhì)量體系建設(shè)，著力筑牢安全根基，精心打造“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全意識”的濃厚宣傳氛圍，為物資安全供應(yīng)筑起一道“防火墻”。

嚴把班前會安全“提醒關(guān)”。分公司利用班前會時間組織開展安全宣講，對員工進行安全教育，提醒每一位員工時刻緊繃安全弦，嚴格規(guī)章制度，正規(guī)操作。嚴格安全責(zé)任劃分與追究，明確崗位職責(zé)，牢固樹立“安全責(zé)任重如泰山”的理念，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，并采取有效的方法整改落實。

嚴把安全知識“培訓(xùn)關(guān)”。安全工作就要做到“年年講、月月講、天天講”，分公司利用政治理論學(xué)習(xí)日，扎實開展安全知識教育，抓好職工的安全業(yè)務(wù)技能，解決“怎樣干”的問題。不定期的組織職工進行安全知識答題活動，對于考試不合適的職工，公司將組織補考，直到考試成績達標為止，營造了“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全意識”的濃厚宣傳氛圍。

嚴把日常工作“檢查關(guān)”。分公司采取隨機性抽查與定期檢查相結(jié)合，加大了隱患排查力度，從“嚴、實、細”上下功夫，杜絕走馬觀花、敷衍了事等現(xiàn)象的滋生。檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)的人員，當(dāng)場指出糾正，情節(jié)嚴重者給予罰款處罰并在全公司范圍內(nèi)通報批評，為全員敲響安全警鐘，讓安全意識根植于日常工作中。

嚴把物資安全“質(zhì)量關(guān)”。分公司主動出擊、靠前服務(wù)，嚴把采購、驗收、出入庫三道關(guān)口，加大對采購物資督促力度，安排專人對到貨的物資進行詳細的數(shù)量清點、資證確認以及質(zhì)量驗收，嚴格入庫流程，對不合格物資建立臺賬，詳細記錄不合格物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并予以退回，物資入庫合格率均達到100%，確保礦井單位的安全生產(chǎn)上臺階。