4月17日上午，物資集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點評暨經(jīng)濟(jì)運行分析會及黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神，并以問題為導(dǎo)向，重新梳理了《物資集團(tuán)追趕超越實施方案》，要求一切圍繞目標(biāo)說話，在第二季度奮起直追，以自加壓力、二次創(chuàng)業(yè)的精神加快推進(jìn)物資集團(tuán)的提質(zhì)增效發(fā)展，確保全面貫徹落實好陜煤集團(tuán)《追趕超越行動方案》，保質(zhì)保量完成各個季度的目標(biāo)任務(wù)。

堅持自我加壓、二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用

今年是物資集團(tuán)貫徹落實陜煤集團(tuán)《追趕超越行動方案》的開局之年，也是物資集團(tuán)全面實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)先向質(zhì)量效益優(yōu)先的提質(zhì)增效年。執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東指出：“當(dāng)前，物資集團(tuán)已經(jīng)初步實現(xiàn)了內(nèi)部供應(yīng)向社會物流的轉(zhuǎn)型，并發(fā)展到了提質(zhì)增效的新階段。站在新起點去貫徹落實陜煤集團(tuán)的《追趕超越行動方案》，一方面要自我加壓，以“跳起來摘桃子”為原則，確保各項指標(biāo)完成情況超越往年、超越年初既定目標(biāo)；另一方面要二次創(chuàng)業(yè)，以提質(zhì)增效為要求，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展有質(zhì)的蛻變和提升”。

在陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點評暨經(jīng)濟(jì)運行分析會精神的指引下，物資集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際重新對追趕超越目標(biāo)進(jìn)行了梳理和分解：

一是融入了物資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成了“以‘三商一體’（集供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融和貿(mào)易物流運營商為一體）為企業(yè)定位，堅持‘一體兩翼’發(fā)展模式（以物流為主體，金融和貿(mào)易為兩翼，相互促進(jìn)、提質(zhì)增效、融合發(fā)展），實施五條路徑，抓好提質(zhì)增效十個著力點，實現(xiàn)六個追趕超越目標(biāo)，打造千億級國際化工業(yè)品物流集團(tuán)”的發(fā)展綱領(lǐng)，明確了當(dāng)前及今后一個時期的發(fā)展思路。

二是按照“追趕新的商業(yè)模式，超越自我”的要求，確定了在業(yè)務(wù)模式上對標(biāo)天津物產(chǎn)集團(tuán)，在風(fēng)險防控上對標(biāo)廈門象嶼集團(tuán)。

三是按照“數(shù)量和質(zhì)量”的雙重要求，量化制定了六大“硬指標(biāo)”，并逐季進(jìn)行分解。其中，在經(jīng)營指標(biāo)上，在確保有保有壓有張（保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，壓縮300億元、新增400億元）的提質(zhì)增效發(fā)展基礎(chǔ)上，提出了“全年社會物流收入在陜煤集團(tuán)下達(dá)的900億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)1000億元的奮斗目標(biāo)；社會物流業(yè)務(wù)利潤在陜煤集團(tuán)下達(dá)7000萬元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)8000萬元的奮斗目標(biāo)”。對區(qū)域社會物流建設(shè)、社會貿(mào)易中心建設(shè)、境外貿(mào)易和融資平臺建設(shè)、集采服務(wù)平臺建設(shè)、進(jìn)出口綜合貿(mào)易服務(wù)平臺其他五方面工作分別下達(dá)了人均社會物流凈利潤指標(biāo)、自主供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化率和開發(fā)率指標(biāo)、境外貿(mào)易量和融資指標(biāo)、集采價格下降指標(biāo)及進(jìn)、出口貿(mào)易量指標(biāo)。既體現(xiàn)了自我加壓，在指標(biāo)上追趕超越的要求，又體現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展上提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)變。

堅持問題導(dǎo)向、狠抓落實，確?！斑_(dá)標(biāo)、超標(biāo)”

一季度，物資集團(tuán)完成社會物流收入208億元、社會物流利潤1672萬元，雖然較往年同期有較大提升，但離陜煤集團(tuán)的要求還有一定差距。郭旭東在學(xué)習(xí)貫徹會上指出：“差距實際上反映出了工作中存在的問題，為物資集團(tuán)敲響了警鐘。反思一季度工作，有關(guān)聯(lián)經(jīng)營、業(yè)務(wù)規(guī)范等客觀方面的問題，更有主觀上管理不規(guī)范、本領(lǐng)不夠、工作合力不強(qiáng)等問題。第二季度要以問題為導(dǎo)向，狠抓整改落實，確保實現(xiàn)‘時間過半、全部指標(biāo)過半’的追趕超越目標(biāo)”。黨委書記卜志義強(qiáng)調(diào)：“一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神，充分認(rèn)識追趕超越的重要意義；二是要以全面貫徹落實陜煤集團(tuán)及物資集團(tuán)2017年工作會精神為目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)追趕超越。對照年初制定的任務(wù)目標(biāo)，有計劃抓好落實工作，從公司班子做起，從各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以上率下，發(fā)揮模范帶頭作用；三是要深化'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，助力追趕超越，要求每名黨員爭做'四講四有'合格共產(chǎn)黨員，以學(xué)促做，知行合一。”

目前，物資集團(tuán)結(jié)合《追趕超越實施方案》，制定了三大方面20項整改措施：一是學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點評暨經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，抓好思想政治、作風(fēng)建設(shè)及“合”文化宣貫，促使各級干部職工樹立追趕超越的思想，把心思用在物資集團(tuán)的提質(zhì)增效發(fā)展上，形成推動工作的合力和凝聚力；二是針對六項追趕超越指標(biāo)，制定了拓展進(jìn)出口貿(mào)易、優(yōu)化供應(yīng)鏈、融入實體產(chǎn)業(yè)鏈、加大陜煤集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)銷力度、開發(fā)供應(yīng)商資源等18項具體措施，形成了追趕超越的行動指南；三是各項目標(biāo)任務(wù)和整改措施的時間進(jìn)度表從每季度精確到每月、每旬，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓、按進(jìn)度考核，以確保追趕超越措施的落地實施。