面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，彬長分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，不斷創(chuàng)新工作思路，重點從“嚴、查、宣”下功夫，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

    “嚴”管理抓責任。分公司進一步加大安全生產(chǎn)責任制管理力度，始終保持嚴檢查、嚴分析、嚴考核，嚴格落實的態(tài)勢，做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，不斷深化安全質(zhì)量標準化建設，嚴格執(zhí)行一把手總牽頭、負總責工作機制，分管領導和其他負責人“分口管理”，緊盯作業(yè)現(xiàn)場認真履行安全職責，合理安排工作任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    “查”隱患抓落實。針對檢查發(fā)現(xiàn)的一些問題，開展安全專項檢查“回頭看”活動，把“積極行動、查找隱患、狠抓落實、夯實基礎”作為當前安全工作的重點，不讓安全大檢查走過場，加強執(zhí)行力建設。同時進一步加大對薄弱人物排查力度，杜絕情緒不穩(wěn)、患有疾病和身體疲勞人員上崗，確保隱患防范于未然。

    “宣”形勢抓學習。利用網(wǎng)站、微信群等平臺大力開展形勢任務宣傳教育，貫徹落實公司安全工作指令、會議精神及安全工作任務。從增強職工思想意識著手，時刻把“安全第一、預防為主”掛在嘴邊，將近期發(fā)生的安全事例編輯成冊，下發(fā)至每一位員工，組織職工觀看安全教育警示片，深刻認識反思案件教訓，加大安全把控力度，時刻敲響安全警鐘。