今年來，受各種客觀因素的制約，監(jiān)理公司集團內(nèi)部項目數(shù)量嚴(yán)重萎縮，原有項目大多處在收尾階段，監(jiān)理公司經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。

    面面對這種形勢，監(jiān)理公司上下齊心協(xié)力，積極開發(fā)外部市場，在逆境中求生存、謀發(fā)展。他們首先明確市場開發(fā)部門人員的職責(zé)和分工，其次，將外部市場開發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解到班子成員與分管部門。大膽進行“經(jīng)營模式”的創(chuàng)新和探討，提出“四種經(jīng)營模式”，即全員營銷、信息獎勵、合作經(jīng)營和項目負(fù)責(zé)制，將市場開發(fā)情況與員工的績效直接掛鉤。動員全體員工克服困難，充分利用各種社會資源，搜集項目建設(shè)監(jiān)理信息，主動跟進建設(shè)項目，積極組織實施，使公司外部市場監(jiān)理業(yè)務(wù)開發(fā)大有起色，取得了顯著的成績。

    截止目前，監(jiān)理公司共簽約集團外監(jiān)理合同55份，監(jiān)理合同額1273萬元。（張宣昌）

                                                                            （責(zé)編：寧戈）