2017年是崗位廉潔風險防控管理工作成果在物資集團全面推廣應用的實施年，也是神南分公司努力激發(fā)管理體系、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，追趕超越”的關鍵期，如何共建崗位廉潔風險防控管理工作的新篇章，切實加強對崗位風險點的制約和監(jiān)督，讓崗位廉潔風險防控管理工作激發(fā)各項管理體系的新活力，是神南分公司當前和今后一段時期不斷努力和前進的方向。通過階段性的攻堅和探索，神南分公司逐漸走出了一條特色路，對公司崗位廉潔風險防控和業(yè)務風險預警工作能力和水平的提升起到了有力的促進作用。

    崗位廉潔風險防控管理體系的構建是一條科學合理的開拓路。自2012年掛牌成立以來，神南分公司從制度完善、監(jiān)督制約入手，形成了“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”管理制度體系，并結合公司實際，建立了“全面預算管理”、“干部走動式管理”、“績效考核管理”等管理模式，為公司健康運營提供了堅實的保障。2016年，物資集團崗位廉潔風險防控管理工作全面鋪開，公司積極組織，嚴密部署，通過自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審，重點圍繞資金管理、采購管理、出入庫管理、公務接待管理等查找廉潔風險點，劃分風險等級，順利完成了《崗位廉潔風險管理防控手冊》的編纂工作，為公司管理體系建設再添新力量，也為開展崗位廉潔風險防控管理體系建設奠定了牢固基礎。

    崗位廉潔風險防控管理的有效實施是一條相互融合的創(chuàng)新路。2017年初，為了鞏固崗位廉潔風險防控管理工作成果，讓崗位廉潔風險防控工作深入到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，并迅速成為公司預防腐敗和業(yè)務管理預警重要管理模式，神南分公司依照全面預算管理，厘清工作思路，依托公司成熟的績效考核管理、干部走動式管理、領導帶班值班制度等，將崗位廉潔風險防控管理工作的開展轉變成為一項常態(tài)化、日?；墓ぷ鳎和ㄟ^每月進行的績效考核管理，把崗位廉潔風險巡查與各部門對日常工作的檢查、指導相結合，對查找出現(xiàn)的問題，填寫《廉潔風險預警信息采集表》、《廉潔風險信息評估審核表》，評估風險等級、給出整改意見，并在每月績效考核中予以預警、通報，使崗位廉潔風險防控管理有效與經(jīng)營管理相結合；通過干部走動式管理把崗位廉潔風險管理工作的開展發(fā)展為動態(tài)模式，對工作中存在的問題和風險做到時時把控，常態(tài)預警；通過領導帶班值班制度和節(jié)假日期間的明察暗訪，落實中央八項規(guī)定，嚴防“四風”問題，讓崗位廉潔風險防控管理成為廉潔最強防線。同時，開展崗位廉潔風險防控季度巡查、評估工作，對崗位廉潔風險管理工作開展情況進行評估、完善，創(chuàng)建特色亮點，讓崗位廉潔風險防控管理工作與時俱進，與物資集團發(fā)展同軌并行。

    崗位廉潔風險防控管理的不斷完善是一條永無止境的求索路。今年是陜西省實施“三項機制”、“追趕超越”的關鍵一年，也是物資集團“合”文化建設的元年，神南分公司在貫徹落實上級有關精神的同時，不斷求知探索，積極建塑“合”文化品牌，重點建設廉潔文化，讓崗位廉潔風險防控管理工作不斷激發(fā)內(nèi)生動力，為公司各項工作的開展提供支撐，也為企業(yè)員工補足精神之鈣，用理想信念激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。未來，神南分公司將以“企業(yè)文化建設”、“區(qū)域社會物流中心穩(wěn)步推進”為重點，繼續(xù)完善崗位廉潔風險防控管理體系的建設。

    “克己復禮，正心修身”，黨風廉政建設永遠在路上，在今后的工作中，神南分公司將嚴格履行黨風廉政建設“兩個責任”，積極開展崗位廉潔風險防控管理工作，進一步加大力度，強化措施，狠抓落實，創(chuàng)新管理模式，使公司的黨風廉政建設、崗位廉潔風險防控管理工作再上新臺階，為物資集團和公司的改革發(fā)展做出更大的貢獻。（任越）

                                                                 （責編：寧戈）