今年以來，神南分公司緊緊圍繞物資集團“三商一體”戰(zhàn)略定位和“一體兩翼”發(fā)展模式，通過搶抓市場信息，積極拓展客戶資源，加大營銷考核力度，提升服務質量等手段，重點開展了代理采購、代理銷售、倉儲租賃和保稅物流業(yè)務，在推動區(qū)域社會物流中心建設上取得了一些突破。

    轉變外銷思路，創(chuàng)新銷售模式。為實現區(qū)域社會物流中心的發(fā)展目標，神南分公司結合物資集團《二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越》實施方案中提質增效的十個著力點，本著“跳起來摘桃子”的進取精神，通過三項措施尋求突破點：一是以開發(fā)供應商資源為著力點積極開展供應鏈延伸業(yè)務。5月份，公司了解到中煤張家口煤礦機械有限責任公司今年供應給紅柳林礦業(yè)公司的三機緊湊鏈為外購件，及時委派專人到中煤張家口煤礦機械有限責任公司現場洽談，并達成了合作意向，該項目的實施，預計可實現銷售收入380萬元，利潤39萬元，同時與該公司達成了下一步PW減速器的合作意向。二是在摸索中開拓資金托盤業(yè)務。6月份，公司組織相關業(yè)務人員赴國際物流天津分公司學習社會貿易業(yè)務，并與山西能投國際貿易有限公司學習洽談此項業(yè)務，為下一步開拓資金托盤業(yè)務奠定了基礎。三是不斷借鑒學習開展保稅物流服務。6月份，公司受鄂爾多斯市人民政府邀請參加了綜合保稅區(qū)招商推介會，本次推介會由鄂爾多斯市人民政府、內蒙古自治區(qū)商務廳主辦，共吸引130家進出口企業(yè)參加。內蒙古自治區(qū)有關部門、部分金融機構和各大企業(yè)代表共計300余人齊聚現場，互動交流、共享資源、洽談商務、共謀發(fā)展，為公司今后發(fā)展保稅物流服務提供了寶貴的經驗。

    強化精益服務，彰顯服務品質。在“合”文化的引領下，神南分公司清醒的認識到要適應經濟新常態(tài)必須轉變固有的銷售思維，在推進區(qū)域社會物流中心的建設中，公司下半年將繼續(xù)以“一廠一策、一企一品”為抓手，踐行“八大功能”，著力開發(fā)和拓展代理采購服務、倉儲服務和保稅物流等服務。在推動保稅物流服務上。面對當前保稅庫運營的困境，公司將繼續(xù)勇往直前，積極作為，依托保稅庫平臺優(yōu)勢，開拓代理報關、產品緩稅等業(yè)務，并針對有進口設備的金雞灘、銀河、榆樹灣、杭來灣、狼窩渠、母杜柴登六家煤礦和神木能源發(fā)展公司下屬的兩家電廠進行走訪，向其推廣保稅庫庫存物資，主要以艾柯夫、久益和SKF配件為主。利用公司的供應商資源，與國產設備廠家建立長期的戰(zhàn)略合作關系，通過保稅庫為其供應進口產品。在推動代理采購服務上，依靠進口配件庫存優(yōu)勢及議價優(yōu)勢、供應鏈上下游的信息優(yōu)勢，開拓更多的外部銷售市場，從周邊的眾多客戶中挖掘經營情況良好、回款及時的優(yōu)質客戶，加大宣傳推廣力度。7-12月份，將委派專人每月對國電察哈素、蒙泰滿來梁、新型能源水煤漿廠等老客戶進行定期回訪，主動詢問計劃需求，并開拓龍華煤礦、狼窩渠煤礦等潛力較大的客戶力爭實現銷售,同時做好公司內部供應商的供應商，發(fā)揮公司集采價格優(yōu)勢，創(chuàng)新性的開展供應鏈業(yè)務。在推動倉儲租賃服務。通過外部市場來盤活閑置資產，為公司創(chuàng)造更多利潤，根據前期市場調研情況，尋找潛在客戶，針對公司目前閑置的庫房、辦公室、叉車等設施、設備，加大宣傳力度，引進周邊小型維修廠及與公司有業(yè)務往來的供應商，盡最大可能提升閑置資產的利用率。

    面對復雜多變的外部市場環(huán)境，神南分公司將繼續(xù)以“關注客戶需求、體驗客戶感受、創(chuàng)造客戶價值”服務理念，秉承“工匠”精神，繼續(xù)做好本職工作，推動區(qū)域物流中心建設工作邁上新臺階。（史念海 薛鑫）