滴水穿石，久久為功?！皟蓪W(xué)一做”沒有休止符，學(xué)習(xí)教育永遠(yuǎn)在路上。物資集團(tuán)以力不減、勁不松的勁頭，著力念好“學(xué)、做、改、促”四字決，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

    學(xué)思踐悟，打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)

    堅持以上率下、層層推進(jìn)。陜煤集團(tuán)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化暨“三項機(jī)制”工作座談會議召開后，該公司黨委迅速召開了動員部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂在座談會上的講話，統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)學(xué)習(xí)教育熱情。針對“三會一課”存在的重形式，輕質(zhì)量等問題，著力抓實、抓細(xì)、抓強(qiáng)“三會一課”，做到“月有主題、做有實效”，向“三會一課”要生產(chǎn)力、要凝聚力、要戰(zhàn)斗力。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，引導(dǎo)廣大黨員干部跟著學(xué)、照著做，推動“兩學(xué)一做”融入日常、輻射全員、成為習(xí)慣。修訂完善了黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，建立了旁聽督導(dǎo)制度，每月組織集中學(xué)習(xí)不少于兩次。七一前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭到各自黨建聯(lián)系點講黨課，累計講黨課28場次，接受黨課教育942人次。

    知行合一，確立“做”的標(biāo)尺

    深入開展 “二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過“黨員承諾踐諾”、“黨員示范崗”、“支部創(chuàng)新、黨員創(chuàng)效”等形式，使黨員先鋒形象樹起來，合格的標(biāo)尺立起來，激勵廣大黨員對標(biāo)“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，爭做“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員，推動黨建工作和中心工作深度融合、同頻共振。彬長分公司倡導(dǎo)和踐行“物資有形、服務(wù)無限”的服務(wù)理念，建立了井口物資超市，開展7×24小時服務(wù)，探索出“前店后庫”集中儲備管理模式，贏得了用戶的信賴和支持；招標(biāo)公司黨支部開展了“二次創(chuàng)業(yè)大討論”活動，立足崗位談職責(zé)、找問題、想方法，化解二次創(chuàng)業(yè)中遇到的業(yè)務(wù)合作、人才瓶頸、資金風(fēng)險等難題；榆林分公司黨支部融“心”融“情”于服務(wù)中，持續(xù)開展“三進(jìn)三問三幫”活動，即進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)站庫、進(jìn)宿舍，問情況、問訴求、問作風(fēng)，幫思想、幫生活、幫發(fā)展，真正讓難題在一線破解、感情在一線增進(jìn)，成效在一線檢驗，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，提高了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。今年上半年，受到市場淡季、資金投入、部分業(yè)務(wù)延遲等因素影響，物資集團(tuán)仍然實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，創(chuàng)利5851.51萬元，同比翻了一番。積極融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動“陜煤智慧物流園區(qū)”項目立項和規(guī)劃建設(shè)工作，構(gòu)建“省內(nèi)掌控、省外參股或合作”的物流園區(qū)和交割庫網(wǎng)絡(luò)，做強(qiáng)做優(yōu)供應(yīng)鏈。

    直面問題，體現(xiàn)“改”的成效

    堅持問題導(dǎo)向，把“改”字貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，通過對公司66名中層管理人員進(jìn)行了年度“大考”，對考核結(jié)果進(jìn)行了通報，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。通過制定印發(fā)干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下三個辦法，形成了正向激勵的選人用人導(dǎo)向；通過開展民主評議黨員，既評出成績、評出問題，又評出責(zé)任、評出動力。該公司黨委針對物資采購與供應(yīng)、招投標(biāo)、工程造價咨詢、監(jiān)理服務(wù)以及開展社會貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，及時修訂了《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，列出了32條負(fù)面清單，配套制定了相應(yīng)處罰措施。制定了《集中采購物資價格聯(lián)動辦法》、《社會貿(mào)易風(fēng)險防控規(guī)定》等內(nèi)控制度，防范了物資采購和社會貿(mào)易重大廉潔風(fēng)險的發(fā)生。黃陵分公司的“陽光辦公大廳”實行 “一站式”服務(wù)，讓權(quán)力在陽光下運行，降低了交易成本。健全了廉潔風(fēng)險防范機(jī)制，形成了 “131”管理體系，做到了內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程控制有考核、問責(zé)修正有依據(jù)。

    精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮“促”的作用

    完善黨建工作機(jī)制，壓實主體責(zé)任。該公司黨委修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用；制定了《所屬單位黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法》。首次與4個基層單位黨委、8個直屬黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，讓“兩學(xué)一做”由“虛”變“實”，讓黨建責(zé)任由“軟”變“硬”。該公司黨委設(shè)立了3個“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組，對所屬12個基層黨組織上半年追趕超越黨建重點工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對基層黨組織“三會一課”制度執(zhí)行不到位、發(fā)展黨員程序不規(guī)范、黨員黨性觀念淡薄、創(chuàng)新意識欠佳、缺乏擔(dān)當(dāng)意識等問題開具了不符合項清單，有針對性的建立了問題整改清單，掛牌整改、逐項銷號、逐條整改，推動問題變命題、難點變亮點，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落地落實。（劉增躍）

                                                                        責(zé)編：寧戈