編者按：

     在6月28日召開的物資集團推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化暨2015—2016年度創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上，彬長分公司等4個基層黨組織獲得“基層服務型黨組織示范單位”榮譽稱號。

    今日本站將受表彰的“四好領導班子”、“基層服務型黨組織示范單位”的先進事跡在《黨組織風采》欄目進行展示，供全集團基層黨組織學習，迅速掀起學先進、趕先進、做先進的熱潮，為黨的十九大召開營造良好氛圍。

    四好領導班子

四好領導班子——黃陵分公司

    2015年以來，黃陵分公司班子在集團公司黨政的正確領導下，以“對黨忠誠、銳意創(chuàng)新、擔當作為、清正廉潔”為指南，以“強化管理、創(chuàng)新服務、建設一流物流企業(yè)”為目標，持續(xù)強化“四好”班子建設，著力打造了政治堅定、決策科學、團結高效、作風扎實、群眾信任的領導團隊，在全面實現(xiàn)“提質增效、二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”中，彰顯了班子敢于擔當、善做善成的新形象。

    一、強化學習，務求實效，不斷提升班子政治素質。

    面對全面從嚴治黨的新形勢，在班子建設的實踐中，只有不斷加強學習教育，才能補足精神之“鈣”，筑牢信念之魂，找準時代坐標,才能具備過硬的政治素質，確保黨的路線方針政策和集團決策部署貫徹執(zhí)行到位，推動公司科學健康發(fā)展。

    一是以中心組學習為途徑，不斷創(chuàng)新完善《黨委中心組學習制度》，采取集中學習與自學相結合、學習黨的基本理論知識與中央及上級各項重大決策部署、重要會議精神相結合，學理論與學業(yè)務相結合，學習觀影、警示教育相結合，使領導班子的“四個意識”，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力得到了有效提升。

    二是以學習研討為抓手，在“兩學一做”學習教育中，領導班子重點圍繞學黨章黨規(guī)，學系列講話，切實履行主體責任，進一步加強班子建設，開展專題學習討論，通過思想交鋒、靈感碰撞，為班子全面強化思想政治建設、作風建設和能力建設夯實了思想基礎。

    三是以主題黨日活動為載體，組織班子成員赴延安、照金等紅色革命教育基地，重溫黨的光輝歷史，接受革命傳統(tǒng)教育，引導班子成員始終不忘初心，保持共產(chǎn)黨人的政治本色，筑牢立身做人之本、夯實干事創(chuàng)業(yè)之基。

    四是堅持學以致用，通過召開座談交流會、撰寫論文等方式，將理論知識與公司實際充分結合，使班子成員在實踐中系統(tǒng)解讀理論，凝聚發(fā)展共識。

    二、團結協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子整體效能。

    班子成員之間的良好溝通、團結協(xié)作是公司改革發(fā)展的重要保證。公司黨委堅持把團結協(xié)作作為創(chuàng)建“四好”班子的體現(xiàn)形式。

    一是嚴格遵循民主集中制原則。公司班子嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則以及其他規(guī)定，對涉及企業(yè)發(fā)展特別是 “三重一大”問題，堅持集體討論決定的原則。資金管理、工程管理、人事調(diào)整等重大事項均能做到事前進行調(diào)研，廣泛征求意見，在充分醞釀的基礎上通過會議集體討論研究決策，使班子成員和黨員、職工群眾的意愿、主張都得到充分體現(xiàn)，積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。   

    二是堅持個人分工負責與集體領導相結合的原則。公司黨政領導根據(jù)班子成員的專長和特點，把擔子分擔到每個班子成員身上。班子成員切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，互相配合，互相信任，互相支持，確保了公司各項工作任務的有效落實，在職工群眾中樹立了團結協(xié)作的良好形象。

    三是堅持高質量地召開民主生活會。公司黨委認真貫徹落實民主生活會制度，深入開展批評和自我批評，力求做到“紅臉出汗”，達到團結--批評--團結的目的。通過會議，發(fā)現(xiàn)不足、交流思想、促進工作。兩年來，班子累計解決重點問題7條，班子成員累計整改問題26條，有效提高了班子成員的工作能力。

    四是樹立大局意識，公司上下形成合力。班子成員積極支持中層管理人員開展工作，不定期到各支部、各部門進行走訪，每月至少參加一次分管部門例會，廣泛聽取意見和建議，積極解決部門和職工提出的各種熱點、難點問題，帶動中層管理人員形成推動工作的合力，提高了領導班子的整體效能和凝聚力，為確保各項任務的完成提供了堅強的組織保證。

    三、開拓創(chuàng)新，積極進取，較好地完成各項經(jīng)營指標。

    公司領導班子高度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，用創(chuàng)新打造班子一流的工作作風。

    一是服務創(chuàng)新。作為服務單位，為黃陵礦業(yè)各生產(chǎn)礦井提供物資保障服務、確保礦井正常生產(chǎn)是我們黃陵分公司的中心工作。黃陵分公司始終把“服務”貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，竭盡全力提升公司的服務能力。堅持領導走訪用戶制度，每個月，分公司領導都要帶領相關部室負責人到生產(chǎn)礦井走訪。通過與用戶的現(xiàn)場交流，對物資到貨、物資質量、使用情況等進行深入了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保服務不脫節(jié)；擴大服務網(wǎng)點，全面精準做服務；年初，黃陵分公司對職能部室的人員進行了壓縮，加強了供應站人員配備，確保供應站人員到位、服務到位。另一方面根據(jù)各生產(chǎn)礦井的實際情況，有序開展井口物資超市建設工作，將物資服務鏈延伸至井口，為礦井提供更加便捷、更加精準的服務；注重服務時效  推行“8小時以外服務” ，堅持領導帶班制度，帶班領導、業(yè)務員手機保持24小時開機，與生產(chǎn)廠家及供應商建立24小時應急聯(lián)系機制，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決，保管員隨叫隨到、代儲物資隨用隨領，滿足生產(chǎn)礦井應急需求。近年來，公司的服務能力得到有效提升，服務質量得到了使用單位的充分肯定。

    二是思路創(chuàng)新。公司領導班子堅持高站位思考，高起點謀劃，在區(qū)域社會物流中心建設中審時度勢，根據(jù)環(huán)境特點，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢，把握市場競爭的主動權。依托黃陵礦業(yè)打造黃陵區(qū)域社會物流中心，設立區(qū)域物流中心產(chǎn)品展示庫，采用代儲、寄售、超市化管理多種機制并存，引入物資競爭機制，同類物資儲備多個品牌，進行明碼競價，給客戶在物資使用方面提供多樣化選擇；根據(jù)區(qū)域特點和經(jīng)營狀況，大力開展倉儲、配送、代理銷售、代理采購、電商平臺等業(yè)務，認真貫徹落實集團公司“提質增效的十個著力點”及區(qū)域物流中心建設“一廠一策，一企一品”指導思想，積極創(chuàng)建一級區(qū)域社會物流中心，努力實現(xiàn)追趕超越目標。

    三是管理創(chuàng)新。公司將原有閑置庫房，改造成為“陽光業(yè)務大廳”，將涉及物資采購、物資保管的業(yè)務人員集中起來辦公，一方面實現(xiàn)公開透明，相互監(jiān)督，有效加強了廉潔風險防控。同時實現(xiàn)了“一站式”服務，使前來辦理業(yè)務的人員實現(xiàn)了“一站直達”、“一步到位”，進一步提高了服務質量和工作效率，實現(xiàn)業(yè)務水平和崗位廉潔同促進、共提高；結合公司經(jīng)營實際調(diào)整了機構設置，實行部門與人員雙向選擇、競聘上崗，優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率，激發(fā)了職工的工作熱情。

    兩年來，在公司領導班子的團結協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，黃陵分公司經(jīng)受住了煤炭市場低迷的嚴峻考驗，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、服務能力穩(wěn)步提升、區(qū)域社會物流中心建設有序推進、各項經(jīng)營指標圓滿完成。2015-2016年，公司先后被陜煤化集團授予“紀檢監(jiān)察工作先進集體”、“安全生產(chǎn)標準化先進公司”、“安全先進公司”等榮譽稱號。

    四、廉潔自律，勤勉敬業(yè)，樹立領導班子的良好形象。

    公生明，廉生威，勤生效，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信，樹立威望。公司黨委在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，堅持把樹立領導干部良好形象作為創(chuàng)建“四好”班子的基礎。

    一是持續(xù)深化作風建設。作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力強弱。黃陵分公司始終把落實“八項規(guī)定”精神、糾正“四風”工作擺在重要位置，突出問題導向，狠抓措施落實，持續(xù)推進作風建設。公司印發(fā)了《黨員干部行為規(guī)范準則》，修訂了公務接待和公務用車等有關制度，對黨員干部行為作出了細致的要求，班子成員帶頭執(zhí)行，以身作則。同時公司還在全體黨員干部中開展了“規(guī)范黨員干部言行，整頓工作作風”專項活動，進一步深化了作風建設，有效防止了“四風”現(xiàn)象回彈。

    二是加強黨風廉政建設和廉潔自律教育，層層落實黨風廉政建設責任制。公司黨委認真履行黨風廉政建設“第一責任人”職責，紀委落實監(jiān)督責任，公司黨委與各部門簽定了《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。公司領導班子認真貫徹落實上級關于黨風廉政建設的一系列規(guī)定和要求，帶頭遵紀守法，廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。領導班子自覺履行“一崗雙責”，充分利用各種會議，抓好各個重要節(jié)點，對分管部門員工進行廉潔教育，做到警鐘長鳴。

    三是扎實開展崗位廉潔風險防控管理工作，弘揚清風正氣。黃陵分公司在物資集團的指導下創(chuàng)建了崗位廉潔風險防控示范點。針對物資采購行業(yè)特點，不斷探索完善，逐步形成了內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標準、過程控制有考核、問責修正有依據(jù)的風險防控管理體系，起到了廉潔預警、動態(tài)監(jiān)督、有效糾正的功效，形成了具有黃陵分公司特色的廉潔風險防控“131”管理體系，為公司健康發(fā)展營造了風清氣正的環(huán)境氛圍。

    展翅凌云飛，揚帆再續(xù)航。今后，我們將不斷豐富“四好”班子建設內(nèi)涵，嚴格按照集團公司基層服務型黨組織建設及創(chuàng)建“四好”領導班子的要求，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，積極探索黨建工作新模式，立根固本，打造領航黃陵分公司科學發(fā)展的堅強核心，帶領全體干部職工奮發(fā)努力，追趕超越，推動公司更好更快發(fā)展，為集團公司建設千億級國際化物流企業(yè)貢獻自己的力量。

四好領導班子——彬長分公司

    近兩年來，彬長分公司領導班子在集團公司黨委的正確領導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子成員的政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識，努力把領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作的堅強領導集體，進一步激發(fā)了領導班子成員和廣大黨員干部為促進彬長分公司的新一輪發(fā)展而努力奮斗的決心。

    一、黨政班子齊抓共管 全面完成各項目標任務

    2015年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，分公司黨政領導班子不等不靠、齊抓共管，團結和帶領全體員工，群策群力、頑強拼搏，圍繞“穩(wěn)供應、穩(wěn)收入”和“變模式、變流程”積極開展工作，在強化已有倉儲服務和運輸配送功能的基礎上，積極發(fā)掘代理采購、代理銷售、電子商務、庫房租賃、SAP庫存查詢功能等區(qū)域物流中心功能，特別是運輸配送工作成為區(qū)域物流中心建設的亮點。

    超額完成了物資集團下達的利潤經(jīng)營指標。營業(yè)收入：19.07億元。其中，外銷收入1.97億元。凈利潤：1681.31萬元。其中，外銷利潤1155.86萬元。

    （一）內(nèi)部市場

    1、以彬長集團管理方式的轉變?yōu)槠鯔C，把保供應提服務作為核心工作來抓，通過推行井口超市化管理模式，實行“一站式”管理，以優(yōu)質、快捷、準確零距離服務礦井生產(chǎn)一線為宗旨，采取7×24小時即時發(fā)料和配送服務，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)急需物資。

    2、合理確定倉儲中心與供應站的庫房功能定位，減少供應商存貨資源的過多占用。

    3、加強物資的到貨驗收管理，在各供應站設置專（兼）職物資驗收崗位，保證雙人聯(lián)鎖驗收到位，防范困難時期物資的采購質量問題。

    4、變計劃供應為集儲統(tǒng)配供應模式，積極推進“零庫存”工作。分公司前后八次根據(jù)礦井生產(chǎn)實際修訂、編制了《集儲統(tǒng)配物資手冊》，并對目錄內(nèi)物資實行無計劃供應。取締區(qū)隊“小倉庫”36個，盤活了區(qū)隊閑置積壓物資，有效解決了“以領代耗”的問題，使分公司與礦業(yè)公司達到“雙贏”。

    5、推進薪酬制度改革，下放工資分配權，在供應站探索考核結果下的工資自主考核、自主分配，促進了部門負責人權責相統(tǒng)一，調(diào)動了工作積極性；建立外銷激勵機制，對社會市場銷售業(yè)務實行提成獎勵，極大地調(diào)動了全員參與外銷的積極性；開發(fā)周邊市場，培育戰(zhàn)略市場。

    （二）外部市場

    1、利用運輸業(yè)務資質，整合社會運輸資源和供應鏈資源，先后與寧夏乾通等十家社會物流運輸企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共同承運了寧夏天地等多家生產(chǎn)廠商的物資運輸業(yè)務，全年運輸配送共收入1340余萬元，區(qū)域物流中心建設被物資集團評為一級中心。

    2、探索并發(fā)展代理采購、代理銷售業(yè)務。彬長分公司利用已取得西北駿馬電機區(qū)域代理銷售權的優(yōu)勢，為西北奔牛、淮南凱盛重工、河南振源等公司代理采購了各類電機共計580余萬元。全年各類代理采購和代理銷售業(yè)務實現(xiàn)收入共計3400余萬元。

    3、電子商務功能創(chuàng)新發(fā)展，2016年分公司以西煤電商平臺上線運行為契機，大膽進行SAP系統(tǒng)優(yōu)化，內(nèi)部供應業(yè)務流程更加便捷高效、規(guī)范透明，區(qū)域物流中心信息平臺初見成效，西煤電商平臺實現(xiàn)線上交易2262.59 萬元。

    二、提高政治素質，增強領導能力

    隨著公司的快速發(fā)展，市場競爭壓力增大和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，提高新時期領導班子的政治素質、政策水平、執(zhí)政能力和決策能力對企業(yè)建設和發(fā)展尤為重要。堅持中心組、周三政治理論、黨風廉政日學習制度，努力建設一支政治堅定、素質過硬業(yè)務精通的班子隊伍。公司黨委注重在學習的廣度和深度上下功夫，中心組、周三政治理論、黨風廉政日學習均做到有計劃、有安排、重質量，著重在提高班子成員的政治理論素質和業(yè)務能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題、推動工作上下功夫，堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學習活動不斷引向深入。通過個人自學與集中學習、專題講座輔導和撰寫學習筆記相結合的方式，兩年來中心組成員相繼學習了48次、周三政治理論學習86次、黨風廉政學習24次，提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。班子通過認真學習、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉化為實踐成果。

    三、把“團結協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

    團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優(yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結的具體體現(xiàn)。

    1、堅持民主集中制

    認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學性和透明性。領導班子召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結、相互支持、立足長遠、共某發(fā)展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

    2、認真落實民主生活會制度

    召開領導班子專題民主生活會，重點查擺了領導班子在“四風”方面存在的問題及表現(xiàn)，深刻分析了產(chǎn)生“四風”的原因和根源，提出了有針對性的整改思路和措施。班子成員緊扣主題、開門見山，直面問題、不躲不繞，認真查擺自身問題，實事求是開展批評，虛心接受同志們的批評，真正達到“團結-批評-團結”的目的。

    3、積極拓展民主渠道

    樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責任人、目標、措施“四明確”。

    四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

    1、提高執(zhí)行力，身體力行關愛職工。公司黨委領導班子撲下身子抓工作，認真開展安全大檢查、形勢任務教育、送溫暖、送涼爽、女職工生育慰問等活動。深入基層各供應站，用心關心職工隊伍的工作和生活，通過座談會、訪談等形式積極了解員工思想動態(tài)，與職工以心換心的交流，解除職工群眾在工作中的困惑。

    2、加強廉政建設，弘揚正氣做表率。開展崗位廉潔風險點查找活動，聘任了6名黨風廉政建設監(jiān)督員，構建廉政風險防控體系，組織名中層管理人員簽訂了廉政承諾書，在分公司范圍內(nèi)開展廉政作品征集活動，選出優(yōu)秀的攝影作品及“廉潔警句”，由黨群工作部統(tǒng)一制作成多副精美的圖片發(fā)放至工作群，要求每位員工根據(jù)自己的喜好自行安裝成“電腦屏?！?，將近期發(fā)生的腐敗事例編輯成冊，下發(fā)至每一位員工，并且利用周三政治理論學習日組織廣大干部職工集體學習討論，深刻認識反思案件教訓；節(jié)假日期間，群發(fā)“廉政短信提醒”成常態(tài)。同時，分公司還精心打造了一幅幅形式新穎、圖文并茂，以“弘揚廉政文化，營造廉潔氛圍”為主要內(nèi)容的“廉潔文化長廊”，讓廣大黨員干部在耳濡目染、潛移默化中受到了廉政文化的熏陶和教育，使“廉潔清正、誠信做人、規(guī)矩做事”的信念牢牢的刻在每位職工的心中。