進(jìn)入今年以來，神南分公司以“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”為契機(jī)，以“一廠一策、一企一品”為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)“提質(zhì)增效的十個(gè)著力點(diǎn)”，積極推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)。上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.93億元，完成半年預(yù)算目標(biāo)的148%；實(shí)現(xiàn)毛利2480萬元，完成半年預(yù)算目標(biāo)的161%；實(shí)現(xiàn)利潤533萬元，較上年同期增盈666萬元；庫存為6472萬元，已提前完成物資集團(tuán)下達(dá)的年度6500萬元的庫存目標(biāo)；貨款回收4.5億元，已實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    以抓計(jì)劃管理為核心，力促企業(yè)提質(zhì)增效。

    “計(jì)劃是物資供應(yīng)的源頭”，神南分公司把“管計(jì)劃”作為“管收入”的第一關(guān)卡，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，確立了以各供應(yīng)站為銷售起點(diǎn)和終點(diǎn)，物資采購部負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行、采購到貨，業(yè)務(wù)管理部全過程監(jiān)督、考核的業(yè)務(wù)鏈條。對外通過每月8日、18日、28日召開計(jì)劃執(zhí)行反饋例會(huì)向用戶及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，變被動(dòng)接收計(jì)劃為主動(dòng)參與編制計(jì)劃，變“手忙腳亂”催貨為主動(dòng)推銷庫存物資和反饋到貨信息；對內(nèi)通過業(yè)務(wù)例會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)安排部署月度進(jìn)口配件、搬家倒面、專項(xiàng)設(shè)備等所需物資供應(yīng)工作，并對重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)督辦，從而在保障完成供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，確保經(jīng)營收入的完成。

    以抓定額管理為途徑，破解庫存管理瓶頸。

    “降庫存”作為神南分公司積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完成“三去一降一補(bǔ)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，今年神南分公司采取“自我加壓”方式，在物資集團(tuán)6500萬庫存指標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“零庫存”為終極目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)”管理意識(shí)，通過認(rèn)真分析幾年來物資消耗規(guī)律，結(jié)合2017年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，堅(jiān)持“誰計(jì)劃、誰銷售”的原則，在不增加原庫存的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善儲(chǔ)備定額明細(xì)，將過去的物資總庫集中寄售模式與各供應(yīng)站“井口超市”管理相結(jié)合，利用寄售和供應(yīng)鏈管理取得的成效，在各供應(yīng)站建立井口“寄售超市”，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備定額明細(xì)進(jìn)行鋪貨、循環(huán)補(bǔ)庫，做到了日常消耗性物資不超儲(chǔ)、不缺貨，形成自有物資持續(xù)下降的良好態(tài)勢。

    以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破，提升貨款清欠力度。

    “工欲善其事，必先利其器”，神南分公司按照年初確定的歷史貨款降低30%、新增貨款兩個(gè)月內(nèi)全部回款的目標(biāo)。一方面通過認(rèn)真梳理分析應(yīng)收賬款的情況，積極謀劃貨款回收計(jì)劃，針對不同的情況采取不同的處置方案；另一方面根據(jù)每月各站庫提供的回款信息，公司主要領(lǐng)導(dǎo)“蹲點(diǎn)”與使用單位協(xié)調(diào)回款事宜，安排專人負(fù)責(zé)上門駐點(diǎn)辦理手續(xù)；積極與40多家主要供應(yīng)商代表召開“清理暫估專題座談會(huì)”，齊心協(xié)力清理暫估。通過一系列措施的實(shí)施，為貨款回收提供了保障。（杜佳偉  史念海）

                                                                         責(zé)編：寧戈