7月17日，物資集團(tuán)2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè) 追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在研發(fā)大樓3樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作重要講話，公司黨委書(shū)記卜志義主持會(huì)議。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理作重要講話

公司黨委書(shū)記卜志義主持會(huì)議

公司副總經(jīng)理?xiàng)铄吠▓?bào)公司上半年區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)情況

公司副總經(jīng)理梁林作公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告

公司副總經(jīng)理孟永剛通報(bào)公司上半年社會(huì)貿(mào)易中心建設(shè)情況

公司紀(jì)委書(shū)記徐五才傳達(dá)陜煤集團(tuán)二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)、

上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)精神

公司副總經(jīng)理張榮通報(bào)公司上半年績(jī)效考核情況

    會(huì)議的主題是，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作、安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作。

    會(huì)上，公司紀(jì)委書(shū)記徐五才傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2017年二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)精神。公司副總經(jīng)理梁林分析了物資集團(tuán)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通報(bào)了境外貿(mào)易及融資平臺(tái)建設(shè)情況。他在分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)指出，公司上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售收入479億元，其中社會(huì)物流收入467.53億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的103.89%；較上年同期的363億元增長(zhǎng)28.79%。上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5851.51萬(wàn)元，完成進(jìn)度計(jì)劃的167.17%；較上年同期的3579萬(wàn)元增長(zhǎng)63.49%，順利完成“雙過(guò)半”的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。公司副總經(jīng)理?xiàng)铄吠▓?bào)了2017年上半年區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)情況，重點(diǎn)就計(jì)劃準(zhǔn)確率低，計(jì)劃執(zhí)行率僅82.3%；區(qū)域社會(huì)物流中心“八大功能”發(fā)展不均衡，社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展（代理采購(gòu)、代理銷(xiāo)售）沒(méi)有抓住區(qū)域客戶；公司制度、規(guī)定傳達(dá)學(xué)習(xí)不到位，工作隨意性較大，不按規(guī)定執(zhí)行等問(wèn)題進(jìn)行剖析，要求下半年圍繞區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化“一廠一策、一企一品”推進(jìn)工作；開(kāi)展“區(qū)域社會(huì)物流中心崗位能手競(jìng)賽”活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀崗位能手；匯總審核各單位供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，做好下屆準(zhǔn)入供應(yīng)商增補(bǔ)的準(zhǔn)備工作。公司副總經(jīng)理孟永剛、張榮分別通報(bào)了公司2017年上半年社會(huì)貿(mào)易中心建設(shè)情況、2017年上半年績(jī)效考核情況。彬長(zhǎng)分公司柯尊海、天津秦海公司賈根寶以及重慶分公司項(xiàng)目經(jīng)理郭宏分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

彬長(zhǎng)分公司柯尊海作經(jīng)驗(yàn)交流

天津秦海公司賈根寶作經(jīng)驗(yàn)交流

重慶分公司項(xiàng)目經(jīng)理郭宏作交流發(fā)言

    郭旭東在講話中從三個(gè)層面回顧總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，一是從前半年完成的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，公司超額完成了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。二是從各板塊完成的數(shù)據(jù)看，整體實(shí)現(xiàn)了年初制定的“有保有壓有張”及“內(nèi)部供應(yīng)不虧損”的目標(biāo)。三是從各單位完成的數(shù)據(jù)看，我們?nèi)匀皇恰坝邢灿袘n”?！跋病钡氖且恍﹩挝荒軌虬凑漳瓿跫榷ǖ膽?zhàn)略思路、實(shí)施路徑和“十個(gè)著力點(diǎn)”，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、積極開(kāi)展工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)；“憂”的是還有個(gè)別單位雖然經(jīng)營(yíng)情況較上年有所好轉(zhuǎn)，但“二次創(chuàng)業(yè)”的決心、信心不足，“追趕超越”的步伐、速度不快，提質(zhì)增效發(fā)展的效果不突出?？傮w來(lái)講，公司的“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”起步較好，初步實(shí)現(xiàn)了階段性預(yù)期目標(biāo)。這也印證了公司“三商一體”戰(zhàn)略定位、“一體兩翼”發(fā)展模式的大方向是正確的，“五條實(shí)施路徑”和“十個(gè)著力點(diǎn)”的具體措施是可行的。下半年要繼續(xù)堅(jiān)定不移地按照既定發(fā)展思路和措施，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。

    在講到項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)時(shí)，郭旭東強(qiáng)調(diào)要從四方面認(rèn)清存在的問(wèn)題，一是社會(huì)貿(mào)易項(xiàng)目部的設(shè)立還需進(jìn)一步清晰。肥鄉(xiāng)、上海公司在供應(yīng)鏈的掌控上缺乏一定的自主權(quán)，必須有針對(duì)性地制定措施，盡快解決這些問(wèn)題。二是項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力不足。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理還處于前期開(kāi)發(fā)的封閉貿(mào)易之中，對(duì)市場(chǎng)的感知還處于入門(mén)階段，市場(chǎng)化的運(yùn)作手段還比較匱乏，完全進(jìn)入市場(chǎng)的條件還不成熟。項(xiàng)目經(jīng)理要多學(xué)、多看、多研究，要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中有條件地“試水”，在抓好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下積極大膽地創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是項(xiàng)目經(jīng)理的考核、培養(yǎng)還不到位。個(gè)別單位過(guò)分依賴(lài)封閉性合作業(yè)務(wù)，一般貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化不夠，甚至不愿開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，避難就易，致使業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展的前景不容樂(lè)觀。個(gè)別單位項(xiàng)目部設(shè)立不清、職責(zé)不明，項(xiàng)目經(jīng)理考核數(shù)據(jù)模糊，項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)力度不夠等，致使業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力不足，后勁乏力。四是項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展路徑需要進(jìn)一步明晰。鍛煉和培養(yǎng)的基本辦法就是競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)受益”，不設(shè)壁壘，不搞內(nèi)部保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理不是職務(wù)，只是崗位。項(xiàng)目經(jīng)理要能上能下。

    在講到集中采購(gòu)工作時(shí)郭旭東指出，經(jīng)過(guò)前后兩次集中采購(gòu)模式的調(diào)整，我們已基本找到了一條適合于陜煤集團(tuán)的物資采購(gòu)模式，即：“公開(kāi)招商、競(jìng)爭(zhēng)談判、線上交易、線下交割”的集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式。今年前半年物資采購(gòu)量累計(jì)達(dá)到16.4億元，同比上升了49.5% ；集采量累計(jì)達(dá)到8.89億元，同比上升了54.1%。取得這樣的成績(jī)，既有陜煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)形勢(shì)逐步向好、內(nèi)部管理秩序逐步規(guī)范的“外因”，也有我們堅(jiān)定不移地踐行集采運(yùn)營(yíng)模式、堅(jiān)持不懈地抓好物資供應(yīng)服務(wù)的“內(nèi)因”。
在講到對(duì)標(biāo)工作時(shí)郭旭東強(qiáng)調(diào)，一是在對(duì)標(biāo)對(duì)象上，公司明確在商業(yè)模式上對(duì)標(biāo)天津物產(chǎn)集團(tuán)，在風(fēng)險(xiǎn)防控上對(duì)標(biāo)廈門(mén)象嶼集團(tuán)。就是要向行業(yè)里的“超一流”高手學(xué)習(xí)，以更寬的視野、更高的要求來(lái)鞭策自己追趕超越，扎扎實(shí)實(shí)把對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展好。二是在對(duì)標(biāo)實(shí)施的責(zé)任上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要多溝通、多通氣，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、緊密配合；更要積極履責(zé)、合理分工，做到“主動(dòng)擔(dān)責(zé)不松手、有效分責(zé)不縮手”，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓起來(lái)、抓出實(shí)效。三是在對(duì)標(biāo)方式上，要駐現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)、交流相結(jié)合，學(xué)習(xí)、實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善物資集團(tuán)管理綱要，完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全風(fēng)控體系，豐富商業(yè)模式，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為全力助推“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    卜志義就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求，一是充分認(rèn)識(shí)追趕超越的時(shí)代內(nèi)涵和重要意義，以追趕超越的精神完成好公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。他指出，追趕超越既是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，也是一項(xiàng)事關(guān)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)役。既然是政治任務(wù)，就必須拿出言必信、行必果、你追我趕、雷厲風(fēng)行的行動(dòng)來(lái)，說(shuō)了就干、干就干好。既然是“關(guān)鍵戰(zhàn)役”，就必須拿出決戰(zhàn)決勝的勇氣和智慧，向區(qū)域物流中心建設(shè)目標(biāo)、社會(huì)貿(mào)易中心建設(shè)目標(biāo)、公司改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效的方向奮進(jìn)，向?qū)?biāo)單位的卓越指標(biāo)看齊，向面臨的矛盾和突出問(wèn)題宣戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。他要求各單位要認(rèn)真落實(shí)公司追趕超越實(shí)施方案，扎實(shí)開(kāi)展以“二次創(chuàng)業(yè) 追趕超越”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把“跳起來(lái)摘桃子”的進(jìn)取精神、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)以及年初工作會(huì)安排部署的工作結(jié)合起來(lái)，持續(xù)用力不松懈，力爭(zhēng)提前完成、超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，精準(zhǔn)貫徹好會(huì)議精神。要認(rèn)真落實(shí)好陜煤集團(tuán)紀(jì)念建黨九十六周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)精神和公司建黨九十六周年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)精神，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，著力解決好“四化”問(wèn)題。各級(jí)黨組織和黨委（支部）書(shū)記要站在講政治的高度，切實(shí)履行好管黨治黨的職責(zé)，把抓好黨建作為最大的政績(jī)來(lái)看待，要把做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)黨建就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)黨建就是創(chuàng)新力作為鞭策工作、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的基本要求。要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案的落地生根，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為“三會(huì)一課”的主要內(nèi)容固定下來(lái)，把黨費(fèi)收繳、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重生活會(huì)制度及民主評(píng)議黨員工作堅(jiān)持下去，把建強(qiáng)基層黨組織和推進(jìn)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，下大力氣解決好基層黨建發(fā)展不平衡問(wèn)題。三是各單位、各級(jí)黨組織要從關(guān)心群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的高度做好防暑降溫、防汛抗災(zāi)和日常安全生產(chǎn)管理工作，確保公司平安發(fā)展。 

    公司副總師，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、物資、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人，國(guó)際物流公司各分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部室及核算中心全體人員參加了會(huì)議。 （解玲）

                                                                           責(zé)編：寧戈