近年來，黃陵分公司黨委強化基層黨組織的服務功能，圍繞企業(yè)轉型升級和發(fā)展壯大，把服務改革、服務用戶、服務職工、服務黨員作為創(chuàng)建基層服務型黨組織的工作重點，扎實推進創(chuàng)建基層服務型黨組織。

    一、打造政治堅定、素質優(yōu)良的基層黨組織領導班子。

    黨委領導班子成員堅持“三重一大”制度、黨委會議事制度，充分發(fā)揮黨組織服務經(jīng)驗工作的核心作用。通過召開中心組學習、黨風廉政學習日等途徑，加強對領導班子的政治理論學習，充分發(fā)揮其政治引領和示范帶頭作用，努力打造一支結構合理、素質優(yōu)良的領導班子。

    二、打造能力突出、帶頭服務的黨員隊伍。

    在黨員隊伍建設上，公司要求基層黨員做到理想信念堅定，服務意識較強、工作作風優(yōu)良，能熟練掌握崗位技能。業(yè)務人員通過參加內外部物資采購方面的專業(yè)培訓，提升業(yè)務水平；倉儲中心組織裝卸人員開展吊裝技術比武、師帶徒等方式，提升職工業(yè)務能力。全體黨員通過佩戴黨徽亮明黨員身份，帶頭改革創(chuàng)新、帶頭服務基層、帶頭完成各項任務充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極打造一支能力突出、帶頭服務的黨員隊伍。

    三、打造貼近實際、特色鮮明的服務平臺。

    公司利用閑置庫房，建設了一處集業(yè)務辦理、業(yè)務接待、學習教育于一體的綜合辦公場所，將重點業(yè)務部門集中辦公，各項業(yè)務開展、業(yè)務洽談實行公開、透明、相互監(jiān)督。在學習教育園地，制作了廉潔教育展板，把黨員干部日常學習和警示教育相結合，通過廉潔名言警句、廉潔從業(yè)各項規(guī)定、典型案例分析、先進人物事跡等加強廉潔警示教育，營造廉潔從業(yè)的氛圍。

    四、打造預防為主、特色鮮明的崗位廉潔風險防控管理體系。

    為了進一步扎實推進公司懲治和預防腐敗體系建設，建立有效預防腐敗的長效機制，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。黃陵分公司按照“全面開展、突出重點、整體推進、務求實效”的工作思路積極構建崗位廉潔風險防控體系。黃陵分公司結合工作實際情況，不斷探索完善，形成了內部管理有制度、崗位操作有標準、過程控制有考核、問責修正有依據(jù)的風險防控管理體系，起到了廉潔預警、動態(tài)監(jiān)督、有效糾正的功效，形成了具有黃陵分公司特色的廉潔風險防控“1+3+1”（ 即：制作一本崗位廉潔風險防控管理手冊；構筑3道防線：即思想道德防線、制度機制防線、文化宣教防線；建立一個監(jiān)督考核機制）管理體系。

    五、打造形式多樣、效果明顯的服務載體。

    在服務載體上，深入開展創(chuàng)建“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、樹立“黨員示范崗”等活動，在開展創(chuàng)建“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基礎上，圍繞轉變作風、提質轉型，充分發(fā)揮黨員干部的服務形象、規(guī)范服務標準，在內部供應，外拓市場，建立區(qū)域社會物流中心的建設中發(fā)揮先鋒模范作用。

    六、 打造科學規(guī)范、務實長效的服務機制。

    在服務機制上，圍繞公司經(jīng)營工作的中心，提質增效，按照黨建質量管理目標，按照上級黨組織的要求、使用單位的訴求，提供方便、快捷、貼心的服務；積極踐行“合”文化下的“關注客戶需求，體驗客戶感受，創(chuàng)造客戶價值”的服務理念，提高服務標準、規(guī)范服務行為、創(chuàng)造服務價值，力爭獲得優(yōu)質客戶資源，最終在滿足客戶的個性化、多樣化需求中找到公司定位，贏得廣大用戶的信賴，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟價值。

    下一步，黃陵分公司繼續(xù)探索符合實際工作的基層服務型黨組織創(chuàng)建之路，繼續(xù)建設服務型基層黨組織，切實把基層黨組織的功能拓展到服務發(fā)展、服務社會、服務群眾、服務黨員上來，有效激發(fā)黨員立足本職創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的活力動力，力爭為公司提質轉型、建設區(qū)域社會物流中心提供堅強的組織保障。

基層服務型黨組織示范單位——彬長分公司黨委

    近年來，彬長分公司黨委始終堅持圍繞中心、服務大局，全面推動黨的建設“五位一體”，把思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域社會物流中心、和諧企業(yè)建設等緊密結合起來，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新思想政治工作思路和方法，始終把培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人、成就人作為思想政治工作的基本定位，增強了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實了企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。先后被授予全國“青年文明號”，全國煤炭系統(tǒng)“五四紅旗團委”，多次榮獲陜煤集團、物資集團“文明單位”、“安全質量標準化先進單位”、“四好領導班子”、“新聞宣傳先進集體”、“一級區(qū)域社會物流中心”等榮譽稱號。

    一、堅持服務經(jīng)營生產(chǎn)不偏離，找準區(qū)域社會物流中心建設方向。

    近年來，按照物資集團構建“5531”經(jīng)營格局，彬長分公司黨委始終堅持服務生產(chǎn)不偏離，圍繞區(qū)域社會物流中心建設的發(fā)展與定位，領導班子把心思用在企業(yè)發(fā)展上，科學研判、深入思考，找準切入點。對內借彬長集團的大力支持，建立井口物資超市，確保供應的及時性，穩(wěn)固內部市場；對外借彬長旬麟周邊廠礦有利條件，重點開展“倉儲服務、代理采購、代理銷售、物流運輸、電子交易、增值服務”六項功能，打造開放性的現(xiàn)代物流服務平臺，促進分公司的經(jīng)濟轉型升級。2015-2016年，彬長分公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.07億元，凈利潤1681.31萬元，清理盤活物資降低庫存儲備資金占用1191.42萬元。

    一是以加強班子自身建設為首要任務，充分發(fā)揮班子整體合力和集體智慧。堅持貫徹黨內民主集中制度，始終把黨委會研究作為“三重一大”問題決策的前置程序，研究解決企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的瓶頸、物資采購過程中存在的問題。制定了《物資購銷管理辦法》、《物資采保質量管理辦法》等辦法；探索出了“前店后庫”式集中儲備管理模式；推行全面預算管理、內部市場化、試點薪酬分配制度改革、“零庫存”管理。堅持中心組理論學習，真正做到了“學理論、議大事、轉觀念、出思路”。

    二是以培養(yǎng)青年員工成長成才作為重要實踐，著力打造高素質干部隊伍。注重日常對青年員工的教育和培養(yǎng)，青年員工走上管理崗位前必須具備豐富的基層業(yè)務工作經(jīng)驗，將政治堅定、辦事公道、能力較強、群眾擁護、甘于奉獻的優(yōu)秀人才吸收入黨組織，充實到干部隊伍中來，一批80、90后青年走上領導崗位。為調動廣大青年的積極性，開展微笑服務，“最美員工”選樹、青年安全之星、優(yōu)秀黨員等評選表彰工作，定期組織黨員干部外出對標學習、接受紅色教育等，激發(fā)青年黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進服務意識好、工作能力強的黨員干部加快成長。

    二、堅持深化服務內涵，推動區(qū)域社會物流中心建設發(fā)展。

    隨著彬長集團五大礦井由基建轉入生產(chǎn)，大型設備采購量大幅度減少，物資需求量大幅收縮，出現(xiàn)了“蛋糕小、人員多”的情況，內部供應將無法滿足員工收入。分公司黨委班子意識到，要想穩(wěn)定員工收入，必須開辟出一條新路子，以提升服務水平促進內部市場的持續(xù)鞏固，以打造開放性的現(xiàn)代物流服務平臺，促進分公司經(jīng)濟轉型升級。

    一是設立井口物資超市，排除萬難保供應。但在該項工作推行之初面對的卻是重重阻力，撤銷礦業(yè)公司各區(qū)隊掌管的材料庫房，實行7×24小時服務，因業(yè)務流程變更加之信息化不配套造成的工作量倍增，分公司不僅受到礦業(yè)公司區(qū)隊、部門的排斥和質疑，也遭到到內部員工的不理解。但改革總需邁出最艱難的第一步，班子成員與業(yè)務骨干多次開展專題研討，走出去深入開展對標學習，反復與大佛寺礦座談；黨支部書記深入每個供應站給黨員群眾做思想工作，把建立井口物資超市的可行性、必要性及產(chǎn)生的效果說開說透；干部員工思想觀念逐步發(fā)生變化，逐步從疑慮擔憂中走出來，最終打破了疑慮，統(tǒng)一了思想。

    在全體黨員干部的支持和配合下，分公司進一步探索出“前店后庫”集儲統(tǒng)配管理模式，完善代儲代銷物資品種，采取24小時即時發(fā)料和配送服務，集儲統(tǒng)配物資采用“目錄式”管理，變計劃供應為集儲統(tǒng)配供應，向礦業(yè)公司提供“供應保證、價格不變”的物資供應服務。同時利用信息化手段借助西煤電商平臺，優(yōu)化SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)一鍵領料功能，讓原先冗繁的出入庫流程縮短到秒級，從根源上變革了領料模式，使工作效率得到很大提高。

    二是加快區(qū)域社會物流中心建設，黨員干部沖鋒在前。在區(qū)域社會物流中心建設過程中，分公司黨政領導率先垂范，帶領業(yè)務人員，對合作生產(chǎn)廠家，供貨單位等進行走訪交談，增進理解，達成共識；市場部員工對區(qū)域周邊煤礦企業(yè)進行拜訪交流，積極推介物資儲備情況及電子商務功能，提高了周邊企業(yè)對彬長分公司的認知度；分公司利用現(xiàn)有的資源、資質優(yōu)勢，開展運輸業(yè)務，整合社會運輸資源和供應鏈資源，先后與寧夏乾通等十家社會物流運輸企業(yè)簽訂合作協(xié)議，全年運輸配送共收入1340余萬元；探索并發(fā)展代理采購、代理銷售業(yè)務，取得西北駿馬電機區(qū)域代理銷售權，代理采購和代理銷售業(yè)務實現(xiàn)收入3400余萬元。

    三、堅持創(chuàng)新服務活動載體，適應區(qū)域社會物流中心建設需要。

    一是以黨支部“三會一課”為抓手，圍繞“如何推進區(qū)域社會物流中心建設”、“如何更好地滿足客戶需求”等主題，經(jīng)常性地開展黨員討論活動；打造“黨建+業(yè)務”的學習模式，每周進行政治理論學習、支部書記講黨課、部門經(jīng)理開展業(yè)務及制度宣講，并結合工作中遇到的問題進行討論，積極尋求解決方法，努力轉變黨員干部的服務觀念。

    二是深化“標準化黨支部”創(chuàng)建活動，深入開展“黨員示范崗”、“黨員承諾踐諾”等活動，使黨員作用有機融入到分公司服務改革、服務用戶中；通過開展“三嚴三實”、“兩學一做”專題教育，強化黨員干部的服務意識、政治意識、大局意識。

    三是高度重視采供人員服務能力的提升，開展保管員“應知應會”培訓；在各供應站設置專（兼）職物資驗收崗位，保證雙人聯(lián)鎖驗收到位，確保入庫物資質量安全；細化中層干部和一般管理人員年度考核，實施末位淘汰；開展全員準軍事化輪訓活動，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力；每年舉辦一屆員工技能技術比武活動，通過形式多樣的活動，進一步提升黨員干部服務能力。

    四是開展豐富多彩的廉潔教育活動，創(chuàng)建廉潔文化示范點，進行崗位風險防控排查，發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督職能，真正把紀律和規(guī)矩挺在了前面，黨員干部的紀律意識、規(guī)矩意識顯著提升；著力打造一支執(zhí)行力強、服務本領高、形象優(yōu)的專業(yè)化團隊。

    五是廣大黨員干部牢牢把握正確的輿論宣傳導向，對外依托陜煤網(wǎng)站（微信）、物資集團網(wǎng)站、陜工報、中國煤炭新聞網(wǎng)等媒體平臺，對內充分利用分公司網(wǎng)站、“有事您說話”微信平臺、《彬長物資》內刊等宣傳載體，大力宣傳區(qū)域社會物流中心建設的新成就、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新動態(tài)、創(chuàng)新管理的新亮點、改善民生的新舉措、干部隊伍的新風貌，傳遞正能量、傳播好聲音，為企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論氛圍。  

    四、堅持強化服務實效，奠定區(qū)域社會物流中心建設根基。

    做好服務工作的跟蹤跟進，增強黨員干部服務意識。我們動員各黨支部和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，做好服務的跟蹤、跟進工作。嚴格推行首問責任制、限時辦結制和責任追究制，發(fā)揚分公司員工“六不讓”精神，與用戶建立多層面的定期溝通機制。

    黨員干部每月主動到礦區(qū)征求服務意見、建議，及時反饋工作整改情況，增進與客戶的相互理解、相互依賴和相互信任；定期向礦業(yè)公司物資主管部門、財務部門、主要領導反饋集中采購物資的價格情況，及時把集采成果宣傳出去，得到主業(yè)對專業(yè)化管理工作的認同與支持，礦業(yè)公司對分公司服務滿意度繼續(xù)提高，物資供應業(yè)務管理更加規(guī)范透明，員工隊伍的服務意識明顯增強。

    通過開展服務型黨組織創(chuàng)建，彬長分公司對內持續(xù)深入改進內部服務工作的一系列舉措，獲得了彬長集團的高度贊譽和認可，實現(xiàn)了物歸一家采；對外區(qū)域物流中心建設強本創(chuàng)新，憑借分公司的實力和影響力，充分展現(xiàn)企業(yè)的獨特魅力。通過兩年多的創(chuàng)建，分公司基層黨組織和黨員服務的積極性、主動性和創(chuàng)造性切實增強，黨員干部隊伍素質明顯提升，廣大群眾、服務對象對基層黨組織和黨員滿意度進一步增加，使新形勢下基層黨建工作的業(yè)績更加突出、基礎更加牢固。

基層服務型黨組織示范單位——榆林分公司黨支部

    榆林分公司黨支部，現(xiàn)有正式黨員17名，預備黨員1名。自榆林分公司黨支部建立后，在集團黨委的正確領導下，該黨支部以“兩學一做”學習教育為契機，強化黨支部的服務功能，圍繞企業(yè)轉型升級和發(fā)展壯大，把服務改革、服務用戶、服務職工、服務黨員作為創(chuàng)建基層服務型黨支部的工作重點，更好地發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為榆林分公司圓滿完成各項工作任務貢獻了力量。

    一、優(yōu)化組織設置，健全服務網(wǎng)絡。

    根據(jù)公司供應站距離遠、分布散、黨員人數(shù)少的現(xiàn)狀，結合工作、學習等實際需要，2016年8月，黨支部成立3個黨小組，分別是供應站黨小組、機關第一黨小組和機關第二黨小組。將黨支部的一部分工作和任務分散到黨小組，調動和發(fā)揮更多黨員的積極性，有利于集中組織學習、討論和開展黨員活動，更好地發(fā)揮黨支部的服務作用。并配全了三個黨小組組長。建立了黨員微信群，搭建黨員微信學習平臺，由黨群工作人員擔任信息管理員，利用微信服務平臺，開設“掌上課堂”，將支部學習內容上傳之群里，不定時上傳黨建文件和工作動態(tài)，對黨員進行黨性、黨紀和黨的基本知識教育，使黨員利用空余時間學習政治理論知識，拓寬黨建工作陣地。并發(fā)揮經(jīng)驗豐富、威望較高的老黨員作用，節(jié)假日前下基層與老黨員交心、座談、問計，使老黨員發(fā)揮余熱，服務公司發(fā)展。

    二、創(chuàng)新工作方法，拓寬服務平臺。

    1、真情真心服務用戶。牢固樹立“物資有形、服務無限”服務理念，領導干部堅持每月去服務單位實地走訪，進礦區(qū)，下供應站，加強與服務單位的溝通交流，獲取服務單位的支持和信賴。對于內部、外部用戶單位，要始終把“服務第一”放在心上，掛在嘴上，落實在行動上。始終堅持尊重用戶，對于用戶給予的合作機會心懷感激；體諒用戶，不讓用戶為難；替用戶著想，在合作中力求雙贏；信守原則，贏得用戶尊重和信任；多做銷售以外的事情，對于用戶生活、工作等方面的困難，都樂于提供幫助。通過這些舉措，不斷改進服務方式，提高了服務水平，實現(xiàn)了難題在一線破解、感情在一線增進、成效在一線檢驗。

    2、健全溝通機制。每年公司領導深入基層供應站，走訪慰問。召開迎新春座談會，開通意見箱，主動傾聽和解答職工群眾關心的熱點、難點問題，增進互信互解。積極開展“獻計獻策”活動，讓職工群眾參與企業(yè)管理。

    三、深化制度建設，完善服務機制。

    1、健全黨支部運行制度。為了加強黨支部規(guī)范化建設，該支部下發(fā)了《中共陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司榆林分公司支部委員會支部學習制度》和《關于2017年度黨支部理論學習內容安排的通知》，堅持每月至少2次集中學習，使學習做到有計劃、有目的、有準備。2017年上半年共組織黨員集中學習14次，民主生活會1次，組織生活會1次。嚴格貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，每年組織民主評議黨員，按照黨費收繳標準，按時交納黨費，進一步完善基層黨支部議事規(guī)則、決策程序，規(guī)范基層班子運行機制。在工作中，“一個黨員一面旗”增強了黨員對待是非的原則性，自警自律性和責任意識。同時，用組織黨員參加紅色教育延安行，培養(yǎng)和繼承我黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在職工中起到了示范帶頭作用。

    2、完善聯(lián)系服務職工制度。固化開展以 “進礦區(qū)、進供應站、進宿舍，問情況、問訴求、問作風，幫思想、幫生活、幫發(fā)展”為主要內容的“與職工在一起”活動，突出問題導向，推動機關干部深入基層站點解決問題、服務職工、助推發(fā)展。建立健全支部委員聯(lián)系黨小組、黨小組聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工的“三聯(lián)”制度。建立了公司領導聯(lián)系供應站（部門）的聯(lián)系點制度，密切了黨員領導干部與黨員群眾的聯(lián)系，促進黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展。

    3、健全民主評議機制。健全干部述職和民主評議機制，每年開展一次科級管理人員述職述廉活動，由公司領導、全體黨員、職工代表對述職人員進行民主測評。同時，建立了第三方測評機制，通過發(fā)放評議問卷、電話短信采訪、設立意見箱等方式廣泛征求用戶意見，開展用戶評議。

    四、突出選優(yōu)育強，提升服務能力。

    1、關心黨員干部，服務黨員。

    健全黨內關愛，堅持“七一”、春節(jié)等重大節(jié)假日定期走訪慰問基層黨員制度，增強黨員歸屬感、責任感和榮譽感。以“兩學一做”學習教育為契機，嚴格貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，每周一組織黨員干部集中學習，并建立“黨員活動日”制度，年初制定“黨員活動日”計劃安排表，保證每月活動主題多樣、形式靈活、成效明顯，提高黨員干部的能力素質，引導黨員干部把黨建工作與促進本崗位實際工作結合起來，努力將黨建工作轉化為推進公司各項工作發(fā)展的動力，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，推動榆林分公司二次創(chuàng)業(yè)和公司各項目標任務順利完成。

    2、強化干部責任管理，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

    加強干部管理，堅持從嚴管理與關心激勵相結合，嚴格通報、問責、查處不作為的黨員干部，樹正氣，激活力。2015年、2016年開展中層管理干部述職述廉和每年組織民主評議活動。實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，嚴把選拔關、考察關和任用關，著力打造一支“政治強、作風好、懂業(yè)務、會監(jiān)管”的干部隊伍。2016年度對三名中層管理干部進行崗位調整，促進了公司各項工作更順利有秩序的開展。

    3、嚴把黨員入口關，加強黨員隊伍建設。

    嚴把“入口”，堅持把發(fā)展新黨員質量放在首位。嚴格履行入黨手續(xù)，把《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》和《陜西省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》的要求落實到發(fā)展黨員工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個程序中，按時召開支委會、黨員大會。優(yōu)化黨員隊伍結構，抓好入黨積極分子培養(yǎng)，注重在供應站、業(yè)務骨干中發(fā)展黨員。今年吸收預備黨員1名，入黨積極分子3名，加強黨支部、黨小組組織學習的作用，加強黨支部和黨員“學時制”管理，提升黨員隊伍質量。

    4、關心青年骨干，加強后備干部培養(yǎng)。

    深入開展團青工作，組織“五四”青年杰作談會、“送溫暖 獻愛心” 走進兒童福利院等活動，積極引導他們向黨組織靠攏，充分發(fā)揮共青團助手后備軍作用。按照1:1的比例，選拔科級后備干部。對科級后備干部實行動態(tài)管理，建立后備干部個人檔案，詳細記錄后備干部個人情況，定期考核。由支部書記、分管領導、經(jīng)驗豐富的科級干部與后備干部進行“三幫一”幫帶活動，指導后備干部參與處理部門重點工作，在實踐中提高管理和服務能力。

    五、加大投入力度，健全服務保障。

    1、大力開展企業(yè)文化建設。該支部制定了《企業(yè)文化建設實施方案》，認真組織學習物資集團《企業(yè)文化手冊》，積極參加企業(yè)文化宣貫會，組織召開“合”文化學習研討會，促進職工牢記企業(yè)文化理念，豐富員工文化生活，振奮精神，凝聚力量，營造和諧發(fā)展氛圍。

    2、完善組織服務體系，推動活動場所建設。設置了用戶接待室、黨員活動室、職工之家等活動室，每年積極組織趣味運動會、元宵節(jié)猜謎晚會、手機攝影比賽等文體活動，并在組織文體活動的基礎上，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了一系列助推生產(chǎn)，凝心聚力的黨建活動。2015年開展了“比敬業(yè)奉獻，賽優(yōu)質服務”勞動競賽，通過“比服務、比業(yè)績”，達到了“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，提高了職工素質，激發(fā)了工作熱情。2016年開展了以“大干三個月，完成治虧創(chuàng)效目標”為主題的勞動競賽活動，使每個黨員都是“兩學一做”的推動者、踐行者，并實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機結合，既使黨建工作呈現(xiàn)出活力，又使生產(chǎn)工作體現(xiàn)出效益。黨建活動的有效開展拉近員工之間距離，增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了公司發(fā)展。     

    一分耕耘，一分收獲。榆林分公司黨支部兩年來進一步轉變服務理念，提升了服務水平，夯實了服務基礎，搭建了服務平臺，創(chuàng)新了服務載體，健全了服務機制，樹立公司“服務、經(jīng)營、管理”新形象，為加快公司轉型升級提供強大的精神動力和堅強的政治保證，為實現(xiàn)公司的二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越做出更大的貢獻。

基層服務型黨組織示范單位——秦源招標公司

    自2006年12月成立至今，秦源招標公司跨過了十個年頭。這十年從無到有、從粗到細、從細到精、從精到專，員工改變了旱澇保收的思想意識，企業(yè)改變了等待依賴的慣性思維。服務、開拓、共贏——一切為了發(fā)展、一切為了員工”。

    秦源招標公司現(xiàn)有員工68人，黨員22名，中層以上管理人員11名，公司下設2個職能部門、4個業(yè)務部門。擁有工程建設招標代理機構甲級等行業(yè)最高資質等級認證，是全  國首批獲得“AAA”企業(yè)信用等級的招標代理機構。在穩(wěn)固原有業(yè)務的同時，公司上下眾志同行，不斷開拓新市場、涉足新領域、探索新方法，在經(jīng)濟形勢普遍下行的大環(huán)境下，從2015到2016兩年，共實現(xiàn)招標代理金額207.15億元，營業(yè)收入8338.32萬元，創(chuàng)造利潤2940萬元。

    近年來，秦源招標公司以激活黨員隊伍為抓手，以開展“服務型”黨組織建設為引領，摸索出了一條適應于企業(yè)發(fā)展的路子，雖知任重道遠，但仍一路前行。

    一、合融同心，服務為引領，基層黨建凝聚人心

    學習教育以人為本，創(chuàng)新方法，學有所用。通過不斷的總結、發(fā)現(xiàn)，秦源招標黨支部充分認識到學習教育的實質是服務于黨員干部和廣大員工。因此，為了激發(fā)大家自覺學習的熱情，讓學習教育發(fā)揮實效，支部在創(chuàng)新方式方法上下足了功夫。開創(chuàng)了“1+1”學習模式，即：集中學習+自主學習、新媒體學習+黨會黨課學習、黨的理論學習+招標實務學習，為員工提供豐富的學習平臺；利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，打造線上學習平臺，開展線上共享、線上黨課等活動，學習接地氣，員工易接受；迎合新手段，宣傳文字圖解化、圖解幽默化。學習內容直觀化，直觀立體化。掛圖、口袋手冊、“今日打卡”、微電影等新手段成為支部學習常態(tài)，氛圍濃厚。

    組織生活不搞形式、不走過場，有的放矢。秦源招標黨支部把“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化要求貫穿于支部工作中，以“學”促“做”，夯實基礎，確保各項工作扎實、嚴格、持續(xù)推進。定期更新黨員信息，關注黨員成長，不留問題死角；認真執(zhí)行發(fā)展黨員16字方針，健全完善組織設置；高度重視黨費收繳，嚴格執(zhí)行臺賬制度，完成了從2008年至2015年的黨費補交工作，補交金額共計42692元；切實履行“三會一課”制度，結合中央和上級黨委不同階段的工作學習要求，及時調整“三會一課”學習內容，保持黨員干部在思想和行動上的先進性；樹立標桿、窗口，黨員干部帶頭作用在業(yè)務工作中有力彰顯。

    員工工作真誠尊重，傾聽理解，架起橋梁。秦源招標黨支部順應新形式下黨的工作要求，快速轉換角色、俯下身子，把重心下移、資源下沉、權利下放，從“向上對口”轉變?yōu)椤跋蛳聦?，用最樸素和實在的做法，尊重員工。做員工的“娘家人”，主動問主動聽，及時幫扶、長期關注，想其所想，急其所急；做員工的“良師益友”，在思想精神、行動作為上給予悉心的引導和教育。在專業(yè)領域，與員工毫無芥蒂的溝通、探討、博弈；支部書記就是“移動談心室”。走到哪里，哪里就有傾聽、理解、解惑，幫助。

    二、合力同創(chuàng)，服務為引領，基層黨建嵌入式管理 

    “六同模式”，深度嵌入經(jīng)營。秦源招標黨支部構建黨建工作與經(jīng)營工作“六同模式”，即黨建經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同推動、同落實、同考核、同改進。促進黨建、經(jīng)營深度融合，著力解決黨員干部在開展工作中的為難情緒，讓員工自然領會到了國有企業(yè)“姓黨、姓企、姓中”。以完善的管理機制和內部環(huán)境，使每個人從被管的被動模式下，向自動運轉的主動狀態(tài)下轉變。從心底里消除消極情緒，從主觀上接受從嚴治黨的利處，在充分認可國企氛圍的基礎上，輕松上陣，大膽創(chuàng)業(yè)。

    “三化管理”，筑牢安全屏障。秦源招標黨支部通過不斷加強黨建，提升廣大員工的精氣神，特別是通過黨員亮身份、亮承諾、亮標準，比技能、業(yè)績、比作風的“三亮三比”成果，促進安全管理工作的制度化、標準化和考核量化。通過強有力的宣傳保障，強化員工安全管理重于泰山的責任意識，力爭嚴在平時，做到萬無一失。

    “一個人才庫”，激活團隊優(yōu)勢。秦源招標黨支部針對員工專業(yè)、特長、潛能、意愿，對其分門別類。設立管理型人才庫和技術型人才庫，從入職教育、“師帶徒”到崗位轉換、晉升，為員工打通成長、成才通道，提供機會、平臺，建立“能者上、庸者讓”、“公開、公平、公正”的用人機制，發(fā)自內心地幫助他們干事創(chuàng)業(yè)。

    三、合和共贏，服務為引領，基層黨建追趕超越

    新聞宣傳工作以點帶面，贏在輿論。秦源招標黨支部新聞輿論工作的立意和形式更新、覆蓋面和參與度更廣、宣揚的“正能量”更多。切實做到了新聞輿論工作的“四個統(tǒng)一”，即“兩學一做”政治性與業(yè)務開拓新聞性的統(tǒng)一、前沿陣地“主角”作用與助力推動“配角”作用的統(tǒng)一、潤物無聲“虛”與督辦執(zhí)行“實”的統(tǒng)一、重點突破與整體推進的統(tǒng)一。同時制定出臺了《招標公司新聞稿件獎勵辦法》，激發(fā)鼓勵全員宣傳熱情，形成良好的新聞輿論氛圍。充分利用新媒介的即時性和傳統(tǒng)媒介的持久性，抓重點、抓典型、抓亮點、抓創(chuàng)新，營造良好的新聞輿論氛圍。

    廉政工作清風盛行，贏在氛圍。秦源招標支部黨風廉政建設工作重在立規(guī)矩、做表率、肅紀律，形成了由客觀約束向主觀約束的轉變，由不敢腐向不愿腐的轉變。通過駐派紀檢組強化監(jiān)督，“一把手”親自部署和制度配合、全員承諾等手段，將黨風廉政建設責任制進行細化和量化，責任意識扎根于心；通過利用“三會一課”、“黨員活動日”、中心組學習等集中學習機會，強化黨內法規(guī)。通過觀看《警示教育片，組織活動多元化的思想教育形式，激發(fā)黨員干部拒腐防變內生力；通過招投標管理方式的創(chuàng)新，積極開展效能監(jiān)察工作，電子招投標業(yè)務的陸續(xù)開展，切實實現(xiàn)了“陽光招采”；通過落實“兩個責任”，做到業(yè)務工作與廉政建設相同步、日常工作與風險防控相同步、總結工作與考核獎懲相同步，形成了正氣、勤廉常態(tài)。

    群團工作內生活力，贏在文化。秦源招標黨支部重視群團工作，堅持“依靠員工發(fā)展企業(yè)”的原則，主張在群團工作中融入“真”文化、“家”文化、“合”文化，以文化引領，凝聚人心。重視民主管理，做到黨務、政務公開，在工資報酬、安全衛(wèi)生、民主權利、女工權益等方面進行平等協(xié)商和民主管理；重視群團素質的提升，鼓勵業(yè)務創(chuàng)優(yōu)和技術創(chuàng)新，電子招投標平臺的成功運行，《開標指南手冊》等服務亮點均得到招投雙方的充分肯定。支持員工學歷深造和職稱考取，職工書屋已惠及全員；在群團工作中大力踐行物資集團“合”文化理念，牢固樹立飲水思源、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏、知行合一的文化意識，使其懂責任有擔當，充分依靠群團力量，在提質轉型中實現(xiàn)人企協(xié)同發(fā)展。

    品牌鑄造客戶為上，贏在口碑。秦源招標黨支部著力以黨建工作服務助力經(jīng)營發(fā)展、員工成才、安全生產(chǎn)、文化建設，更注重以良好的員工素質、專業(yè)化管理和企業(yè)風貌服務于客戶。通過多年來的努力，“秦源”品牌影響力逐步擴大，社會口碑愈好。

    秦源招標黨支部以服務為引領，做到黨建工作全覆蓋，服務意識全覆蓋，從企業(yè)到客戶、從黨員到群眾，把黨建工作做到大家心里去，實現(xiàn)了人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，真正踐行了合融同心、合力同創(chuàng)、合和共贏的了企業(yè)文化理念。

                                                      責編：寧戈