隨著國家產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整和去產(chǎn)能節(jié)奏的加快，節(jié)支降耗，成本控制已成為煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的頭等大事。各生產(chǎn)單位在保證安全的前提下，能修的就不領(lǐng)新的，能不用的就不報(bào)計(jì)劃，能省的就省了，面對(duì)生存困境我們?cè)撛趺崔k？黃陵分公司用實(shí)際行動(dòng)給出了答案，不等、不靠，主動(dòng)出擊。

    “作為一個(gè)專業(yè)的物資采供團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)，一樣都不能少，這是我們賴以生存的根本。我們必須在保證物資質(zhì)量的前提下，控制價(jià)格，做優(yōu)服務(wù)，贏得市場?！蔽镔Y黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次在公司的各類會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

    嚴(yán)格監(jiān)管，質(zhì)量把關(guān)

    完善物資質(zhì)量管理制度，對(duì)物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)物資質(zhì)量的事前監(jiān)督，嚴(yán)把物資入口關(guān)；通過物資質(zhì)量自查、供應(yīng)站質(zhì)量跟蹤、采購業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)把物資質(zhì)量過程控制；通過第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資質(zhì)量抽檢，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行再檢查、再確認(rèn)，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。

    發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制價(jià)格

利用集采平臺(tái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)《集采目錄》內(nèi)的物資全部進(jìn)行集中采購，降低采購價(jià)格；深入市場進(jìn)行調(diào)研，對(duì)常用物資通過采購方、使用方、供應(yīng)商三方面對(duì)面價(jià)格談判，最大限度爭取價(jià)格優(yōu)惠，降低采購價(jià)格；供應(yīng)站深入使用單位進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，提出合理化建議，控制零星采購計(jì)劃，降低采購價(jià)格；保證質(zhì)量和供貨及時(shí)性的前提下“貨比三家”，降低采購價(jià)格；加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商的培養(yǎng)，保證采購價(jià)格。

    多措并舉，提升服務(wù)

     增加供應(yīng)站人員配置，加強(qiáng)現(xiàn)場走動(dòng)，零距離、面對(duì)面交流，對(duì)用戶需求和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行深入了解，解決問題到現(xiàn)場，確保服務(wù)不脫節(jié)；有序延伸服務(wù)鏈至井口，建立井口物資超市，確保服務(wù)便捷、高效；協(xié)調(diào)貨款支付、派人赴廠催貨，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)；與供應(yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，庫管24小時(shí)隨叫隨到，確保生產(chǎn)應(yīng)急需求。

    物資黃陵分公司憑借質(zhì)量取勝、價(jià)格取信、服務(wù)取優(yōu)的“三位一體”管控機(jī)制，在追趕超越的二次創(chuàng)業(yè)大潮中將會(huì)越走越遠(yuǎn)。(潘潔)

                                                                           責(zé)編：寧戈