7月18日、7月19日，儲運(yùn)公司、黃陵分公司分別召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)物資集團(tuán)2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。

    7月18日上午，儲運(yùn)公司召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)貫徹物資集團(tuán)2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，會議由公司副總馬小平主持。

    會上，公司總經(jīng)理劉興民傳達(dá)了物資集團(tuán)2017年上半年經(jīng)營、安全會議精神，并對會議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀。在總結(jié)儲運(yùn)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作時劉興民指出，儲運(yùn)公司目前還處于爬坡、過坎的階段，雖然前半年取得了一些成績，但是仍然存在一些不足。

    劉興民從三個方面對儲運(yùn)公司今后一個時期的工作進(jìn)行了部署安排。一是確定目標(biāo)任務(wù)：凈利潤不低于100萬元，倉儲吞吐量100萬噸，銷售收入6.8億元，清欠工作完成80%以上，安全方面實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，最終使職工收入有所提高。二是在降本增效、增收節(jié)支上下功夫。倉儲經(jīng)營公司要將現(xiàn)有庫區(qū)劃分成ABC，發(fā)揮內(nèi)部管理作用，實(shí)現(xiàn)向“管理要效益”；物流運(yùn)輸公司要內(nèi)部合作，外部開拓市場，向社會化、市場化、專業(yè)化的目標(biāo)邁進(jìn)，保證“不掙錢，有風(fēng)險”不做業(yè)務(wù)的底線；資產(chǎn)運(yùn)營公司在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量突破自我超額完成，在穩(wěn)定市場的前提下，爭取開發(fā)空間，在增值服務(wù)、有償服務(wù)上下功夫；資金管理公司要科學(xué)人員配置，做到“一崗雙責(zé)”，根據(jù)發(fā)展需要引進(jìn)金融服務(wù)；經(jīng)銷公司要加強(qiáng)員工隊伍的培養(yǎng)，在項目立項、穩(wěn)定目前銷售關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力完成下半年的經(jīng)營任務(wù)；物業(yè)公司要提升服務(wù)質(zhì)量，堅持“收支兩條線”。三是加大管理力度。在績效考核、定編定員、中層管理人員考核排序、風(fēng)險防控、執(zhí)行力、加強(qiáng)學(xué)習(xí)踐行“合”文化、嚴(yán)懲很罰，教育誡勉等方面要有所加強(qiáng)。

    公司黨委書記梁洪臣就此次會議提出了具體要求，一是關(guān)于公司目前機(jī)構(gòu)人員的調(diào)整，要求每一個管理人員要扮演好自身的角色；二是如何解決“干”的問題，關(guān)鍵就是少說多干，同時要理清誠與信、領(lǐng)與導(dǎo)、管與理的關(guān)系；三是在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的會議精神的同時，對近期的4項工作部署落實(shí)到個人，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神；四是抓經(jīng)營，鞏固成果，抓管理，提升工作質(zhì)量。在經(jīng)營上主攻物流、倉儲、經(jīng)銷。在管理上，資金管理要有計劃、有法律約束，要加強(qiáng)風(fēng)險防控能力，規(guī)范制度，加大考核力度；五是抓黨建工作，在“兩學(xué)一做”的具體落實(shí)上，要做好選樹先進(jìn)典型工作。

    隨后，與各黨支部簽訂了2017年黨建目標(biāo)責(zé)任書。

    7月19日上午，黃陵分公司召開上半年經(jīng)營分析會，通報公司上半年經(jīng)營情況，傳達(dá)集團(tuán)公司2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。

    會上，公司總經(jīng)理馮建軍傳達(dá)了物資集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神及區(qū)域社會物流中心建設(shè)和社會貿(mào)易中心建設(shè)等情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)了物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，黨委書記卜志義在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神。

    馮建軍指出，集采是我們服務(wù)主業(yè)的重要途徑，更是我們開展區(qū)域社會物流中心建設(shè)、反哺主業(yè)的基礎(chǔ)。如果貨款支付問題不解決，影響的不只是集采工作本身，還會動搖區(qū)域社會物流中心的根本。為了鞏固集團(tuán)幾年來的集采成果，在下半年經(jīng)營工作的資金支付中，黃陵分公司將優(yōu)先保證集采資金按時支付，實(shí)現(xiàn)集采貨款零拖欠。

    馮建軍要求，針對所采購到貨物資，因不能及時辦理出庫，而影響供貨發(fā)票遲遲不能掛賬的問題，由各分管領(lǐng)導(dǎo)加大和各礦的協(xié)調(diào)力度，首先保證已到貨的集采物資，當(dāng)月掛賬，當(dāng)月出庫，及時辦理掛賬。決不影響集采供應(yīng)商的利益，更不能讓集團(tuán)的集采成果付之東流。

    馮建軍強(qiáng)調(diào)，各部門要全面貫徹落實(shí)會議精神，對于上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)整改。業(yè)務(wù)管理部門要跟蹤督辦，保證制度執(zhí)行到位，整改取得實(shí)效。在安全管理方面，注意天氣變化，切實(shí)做好“雨季三防”工作，提高防汛防災(zāi)應(yīng)急處理意識，強(qiáng)化各項防范措施，配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施和用具，保障公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。（司敏娜 上官新燕 常碧俠）

                                                                      責(zé)編：寧戈