連日來，榆林分公司、采購中心分別召開專題會議，學習傳達陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會議、紀念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會及物資集團上半年“二次創(chuàng)業(yè) 追趕超越”經(jīng)濟運行分析會精神。

    7月24日，榆林分公司召開專題會議，重點對陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴廣勞以及物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東等領導的講話進行了原文學習。與會人員一致認為，集團公司領導講話認真客觀分析了當前所處的內(nèi)外部環(huán)境，為榆林分公司下一步開展好各項工作指明了方向。

    會上，王廣榮認真分析了該公司當前面臨的形勢與任務，并結(jié)合集團領導講話精神和公司實際，提出四點要求：一是各站、各部門每一名干部職工要認真學習領會領導講話，迅速把思想、行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，為公司完成全年目標作出積極貢獻；二是要向彬長分公司、黃陵分公司對標學習，嚴抓干部管理和工作紀律，強化考核，提高執(zhí)行力；三是要嚴格防范資金、稅務、合同等風險，制定風險防范措施，優(yōu)化業(yè)務流程，降低企業(yè)運營風險；四是要認真貫徹落實集團公司“三項機制”，勇于擔當，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中， 擼起袖子奮力追趕超越。

    7月24日，采購中心召開專題會議了傳達物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會及安全工作會議精神專題會，全體員工參加了會議。

    會上，傳達了陜煤集團2017年上半年經(jīng)濟運行分析會和紀念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會精神；物資集團2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè)  追趕超越”經(jīng)濟運行分析會精神；物資集團上半年安全工作會議精神。

    劉王斌主任對中心上半年經(jīng)營工作進行了總結(jié)，向員工講解了采購中心當前面臨的形勢，并從5個方面對下半年工作作了安排部署。一是圍繞定位，統(tǒng)一思想。在今后工作開展過程中，要緊緊圍繞物資集團對采購中心的定位，做好集采平臺建設和延伸工作。市場部在開發(fā)外部市場時，要圍繞向下游延伸做文章，不要在考慮外部開發(fā)。二是落實責任，發(fā)揮每位員工的能動性。各部門要根據(jù)考核指標，層層落實責任，發(fā)揮每位員工的積極能動性。三是加強溝通，做好集采平臺建設。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《集中采購物資價格聯(lián)動辦法》，監(jiān)測市場價格波動，及時采集相關原材料價格信息，提出調(diào)價申請；加大與老四局溝通，在資金許可的情況下，繼續(xù)做好老四局物資供應；積極開展非煤集采業(yè)務；利用集采平臺形成的與供應商的合作優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，積極開發(fā)外部市場，向下游延伸。四是聚集資源，打造優(yōu)質(zhì)供應鏈條。發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，聚集供應商的采購物資資源，形成規(guī)模，提升市場和價格話語權(quán)；利用資金優(yōu)勢，與戰(zhàn)略供應商的上游供應商合作，形成更大價格優(yōu)勢，擴大利潤空間；重點要在鋼材方面有所突破，形成采購中心的利潤點。五是強化貨款回收及清欠。利用集團清欠政策，專人專門負責歷史賬款清欠。嚴格控制應收帳款的增加。和內(nèi)部合作單位加大溝通力度，確保當期欠款能如期收回。

    （萬朝氣  郭靜 王玉玨）

                                                                          責編：寧戈