1月18日，彬長分公司一屆三次員工代表大會暨2017年工作會在彬長生產(chǎn)服務(wù)中心召開。會議傳達(dá)了物資集團(tuán)2017年工作會精神，回顧2016年工作，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，全面部署2017年重點工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負(fù)責(zé)人、員工代表及列席代表共99人參加會議，公司黨委書記、工會主席陳學(xué)功主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理秦宏亮傳達(dá)了物資集團(tuán)2017年工作會精神。

彬長分公司總經(jīng)理柯尊海向大會作了題為《緊握機(jī)遇謀發(fā)展  嚴(yán)管作風(fēng)求實效  內(nèi)強(qiáng)供應(yīng)樹品牌  外拓市場增效益  繼續(xù)為全面建成彬長區(qū)域社會物流中心而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出：2016年，是彬長分公司管理創(chuàng)新和應(yīng)對挑戰(zhàn)的一年，彬長分公司始終將“安全、高效、和諧”作為興企之本，緊緊圍繞建設(shè)區(qū)域物流中心發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量這個“牛鼻子”，以貫徹落實物資集團(tuán)“5531”戰(zhàn)略為契機(jī)，以“變”促“穩(wěn)”，在急變的形勢中始終保持穩(wěn)健的經(jīng)營節(jié)奏，完成了物資集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。2016年，公司實現(xiàn)銷售收入8.55億元，其中外銷收入0.47億元，期末庫存467.23萬元，比上年同期下降35%。

報告提出，2017年，煤炭行業(yè)將繼續(xù)處于“四期并存”階段，面對現(xiàn)狀，我們要保持頭腦清醒，主動適應(yīng)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新環(huán)境，審時度勢，認(rèn)真研判，重點做好以下六個方面的工作。一是繼續(xù)抓好內(nèi)部服務(wù)工作，持續(xù)鞏固內(nèi)部市場，服務(wù)形象再上新臺階；二是以發(fā)展運(yùn)輸服務(wù)、倉儲服務(wù)、代理銷售三大功能為重點，推進(jìn)彬長區(qū)域物流中心建設(shè)工作；三是創(chuàng)新管理機(jī)制，提高執(zhí)行力，以機(jī)制提升效率；四是多維度管理、多措施并舉防范經(jīng)營風(fēng)險；五是全面加強(qiáng)安全工作，堅持安全發(fā)展理念；六是抓好“合”文化的落地和根植。

公司副總經(jīng)理郭文哲作了題為《嚴(yán)過程、抓隱患、精細(xì)化、求實效》的安全工作報告，總結(jié)2016年安全管理工作中存在的問題，報告從八個方面安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作：一是提高全員安全認(rèn)識，消除認(rèn)識上的安全隱患；二是嚴(yán)把物資采購、驗收、保管保養(yǎng)全過程管控，為安全生產(chǎn)提供放心產(chǎn)品；三是加強(qiáng)車輛運(yùn)輸、裝卸作業(yè)安全管理；四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全辨識能力；五是加強(qiáng)安全風(fēng)險評估管理工作；六是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理考核工作；七是創(chuàng)新管理和專項治理；八是提高安全生產(chǎn)（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)化水平。

大會還分別聽取審議了《員工代表提案工作報告》、《2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案實施細(xì)則》解讀、《分公司2017年安全1號文件》解讀、《2016年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其他員工代表分為四個代表團(tuán)，與會代表就行政工作報告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案實施細(xì)則等議題進(jìn)行了分組討論。與會人員肩負(fù)使命，積極建言獻(xiàn)策。

隨后，大會舉行第二次全體會議，審議并通過《行政工作報告》、《2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案及經(jīng)營管理辦法》。公司副總經(jīng)理郭文哲宣讀黨政表彰決定，對2016年度先進(jìn)集體和個人予以表彰獎勵。彬長分公司總經(jīng)理柯尊海、黨委書記陳學(xué)功分別與各部門主要負(fù)責(zé)人分別簽訂2017年經(jīng)營、安全目標(biāo)責(zé)任書。先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表分別作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。

公司黨委書記陳學(xué)功作了題為《加強(qiáng)思想政治建設(shè)  落實國企黨建工作  為建設(shè)區(qū)域社會物流中心提供堅強(qiáng)的政治組織保證》的講話。講話指出，2016年，物資集團(tuán)從規(guī)模優(yōu)先向提質(zhì)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，堅定不移地走好社會化、平臺化、專業(yè)化發(fā)展道路，保持了“三升兩降一穩(wěn)”；同樣在這一年，彬長分公司克服資金壓力、實施流程再造，強(qiáng)化安全管控、創(chuàng)新管理機(jī)制，繼續(xù)在提高服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營效益上求平衡，區(qū)域物流中心建設(shè)工作有了新突破。他強(qiáng)調(diào)，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，也是集團(tuán)公司深化全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。在物資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擼起袖子好好干，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，全面深化黨的建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)“5531”戰(zhàn)略布局，我們要以“全面推進(jìn)提質(zhì)轉(zhuǎn)型”為主線，如何調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，完善區(qū)域社會物流中心運(yùn)營機(jī)制，打造開放性現(xiàn)代物流服務(wù)平臺發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，是我們必須認(rèn)真思考和解決好的重大課題。2017年，我們將重點圍繞“嚴(yán)”和“實”兩個方面抓具體工作的開展，在“嚴(yán)”上下功夫，筑牢企業(yè)發(fā)展思想根基；在“實”上求成效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（高瑞）