今年下半年以來，彬長分公司從提高廉潔文化建設(shè)的針對性和實效性入手，圍繞“四個結(jié)合”，豐富教育內(nèi)容，完善教育形式，創(chuàng)新考核方法，形成風(fēng)清氣正、和諧向上的濃厚人文環(huán)境，將廉潔文化建設(shè)不斷引向深入。

    專題研討與案例宣講相結(jié)合。將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心組學(xué)習(xí)研討計劃，圍繞“如何發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障作用”開展專題研討。中心組成員結(jié)合各自分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作談?wù)J識、找問題、明方法，奠定了推進黨風(fēng)廉政整體工作的思想基礎(chǔ)。增加警示案例宣講在廉潔教育的比重，學(xué)習(xí)省、市最新的關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神的案例等，利用身邊的人和事警示員工守住“底線”、不越“紅線”，不觸“高壓線”。

    網(wǎng)絡(luò)教育與紙媒推介相結(jié)合。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立黨員交流微信群，由公司紀(jì)委將物資采購人員廉潔從業(yè)“32個不準(zhǔn)”、廉政警示格言100條等以詞條形式每天推送，發(fā)揮廉政文化潤物細無聲的教育熏陶作用。此外分公司堅持每季度編印一期《廉潔提醒教育手冊》，在《彬長物資》期刊開辟廉政專欄，同時向陜工報、中國煤炭報等外界媒體積極宣傳分公司在廉潔文化建設(shè)過程中的好的經(jīng)驗、做法，提高廣大員工對分公司廉潔文化建設(shè)的關(guān)注度。

    日常監(jiān)督與專項考核相結(jié)合。聘任的基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、宣傳溝通的作用，參與到明察暗訪、物資驗收、糾風(fēng)肅紀(jì)等工作中，及時提供線索，拓寬監(jiān)督渠道，抓早、抓小、抓嚴(yán)，防患于未然。將廉潔文化建設(shè)及崗位廉潔風(fēng)險防控工作納入月度管理類目標(biāo)考核，對重點崗位人員的作風(fēng)建設(shè)、職權(quán)履行、工作流程規(guī)范情況等進行考核，有效的強化了廉潔防控，規(guī)范了工作秩序。

    全員教育與交流分享相結(jié)合。利用每月的“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)日”和周三“政治理論學(xué)習(xí)日”，組織學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)規(guī)定、法律法規(guī)、反腐倡廉評論等文章文件，使干部員工在潛移默化中形成認(rèn)同并付諸執(zhí)行的廉政文化。開展關(guān)鍵崗位人員“每月一講”活動，員工以講師的身份，結(jié)合各自崗位存在的廉潔風(fēng)險點進行分析，提出防控措施方法，在增進交流溝通的同時，達到了培訓(xùn)、提醒的效果，更強化了黨員干部、關(guān)鍵崗位抵御廉潔風(fēng)險的能力。（陳璐）

                                                                         責(zé)編：寧戈