融合發(fā)力、對標趕超，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平是陜煤物資集團榆林分公司結合實際推出的又一舉措。也是針對公司剛剛整合，在業(yè)務運行、管理程序等不一致而開展的一項自糾、提升活動，活動以“標準化+”為載體，實現(xiàn)營造氣氛、互檢互學、辛勤耕耘、一線傳導，有效地促進了公司各項工作的高效發(fā)展，大力實施和推進工作使得安全生產(chǎn)標準化管理工作更上臺階。

    標準化+營造氣氛

    該公司重點針對公司整合后各站庫在安全生產(chǎn)標準化工作中標準不同、考核不同、流程不同等公司安全生產(chǎn)標準化管理的一系列差別，及時推出“融合發(fā)力、對標趕超，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平”主題活動，為的就是劃清差距責任點、找準不足根源點、探求解決問題點，從中縮小差距努力趕超，摒棄陳舊老化的管理思想，扎扎實實相互對標、趕超，部門之間手牽手、一起向前走。在推出活動期間，公司認真起草活動方案并行文下發(fā)，又組織了啟動大會及橫幅簽字儀式，及時渲染氣氛、凝練氛圍，積極創(chuàng)新更加有利于公司管理和發(fā)展的現(xiàn)場管理法，積極總結提煉更加優(yōu)化高效的精優(yōu)作業(yè)法，“兩法”的實施，營造了濃厚工作氣氛，整合了管理優(yōu)勢，共同實現(xiàn)了對標桿、學標桿、超標桿的工作目的。

    標準化+互檢互學

    活動開展后，該公司首先組織各站庫40余名業(yè)務骨干，巡回到站庫現(xiàn)場開展相互間實地察看、取經(jīng)，站庫之間以講解、介紹為主，以翻閱、察看資料為手段，做到了邊看邊學、邊問邊學、邊研邊悟。既展現(xiàn)了好的經(jīng)驗做法，也傳導了一些“金點子”，把看得見、摸得著的知識學到手，力爭把“桃子”和“玉米”全部帶回“家”。紅柳林供應站的“模特”井下服裝展示、“橙”心文化；張家峁供應站井口超市閣樓貨架物資五五擺放，安全基礎資料分類建立；檸條塔供應站“黨員示范崗”標牌；物資總庫自動化立體貨架演示等先進的管理模式，都是現(xiàn)場學習人員追捧的焦點，更是意猶未盡、學問無止境的深刻感想。

    標準化+辛勤耕耘

    活動剛開始，各個站庫就已耐不住性子，立即掀起了現(xiàn)場整理、整頓，大干快上的氛圍，所有站庫既有安排、又有部署，大家集思廣益提建議、尋找竅門巧安排，卯足干勁不甘示弱，整改做到不留死角、掃除盲點、注重細節(jié)完善，從零做起，部分站庫為了爭當標桿，不惜犧牲下班后的休息時間來奮力苦干，同時廣大黨員干部、現(xiàn)場管理員在自己的工作崗位上亮標準、亮身份、亮承諾。一身灰塵、一把泥土沒有一聲怨言，爭當擼起袖子大干的標兵先鋒，爭做創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)能手，以實際行動推動公司安全生產(chǎn)標準化向更高水平邁進。一位保管員一邊抹著汗，一邊說：“通過開展這次互檢互學活動，更加有利于我們發(fā)現(xiàn)自己安全生產(chǎn)標準化方面的不足，以便在后續(xù)工作中及時改正”。

    標準化+一線傳導

    為了進一步提升管理人員的標準化水平，使員工系統(tǒng)掌握和運用安全標準化現(xiàn)場管理，該公司又安排經(jīng)驗豐富的管理干部當“老師”，講授《倉儲管理、質(zhì)量標準》，相關理論知識，為員工解疑釋惑，結合現(xiàn)場互學的機會，將課堂辦在倉庫一線，用圖片加文字的講課形式，結合提問、互動，直觀傳導理論，密切比對實踐，概念和形象一目了然，使員工感到耳目一新，領悟頗深。

    據(jù)悉，該公司還將對活動成果進行總結提煉，形成一批富有成效的新經(jīng)驗、好做法，并在全公司推廣實施。活動期間，廣大員工紛紛表示將以此次活動為契機，秉承“合融同心、合力同創(chuàng)、合和共贏”的理念，努力工作，履職盡責，為全面完成“追趕超越”各項目標任務做出積極的貢獻，真正使“融合發(fā)力、對標趕超”起到應有的效果和作用。

                                                                           責編：寧戈