在“百日安全”活動(dòng)中，榆林分公司紅柳林供應(yīng)站不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，大膽創(chuàng)新安全管理思路、方法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，促進(jìn)了安全管理升級(jí)。

    強(qiáng)化安全宣傳教育。紅柳林供應(yīng)站上下嚴(yán)守“紅線”，從思想上重視安全，從行動(dòng)上確保安全，提高思想警惕，保持清醒頭腦，杜絕懈怠情緒，克服麻痹思想，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，借助班前會(huì)、周例會(huì)，安全員、青安崗?fù)粨魴z查等，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，采取得力措施，盯死看牢，嚴(yán)防死守。

    強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。組織安全大檢查，徹底排查庫(kù)區(qū)安全隱患和安全死角，堵住安全漏洞，加大安全監(jiān)督檢查力度和頻度，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督檢查制度和各項(xiàng)安全管理規(guī)定，認(rèn)真抓實(shí)每一個(gè)工作地點(diǎn)，確保員工個(gè)人“無(wú)違章”、物資庫(kù)區(qū)“無(wú)隱患”。積極開(kāi)展定期、突擊檢查活動(dòng)，把“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”。紅柳林供應(yīng)站積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，深入查找不足，狠抓意見(jiàn)落實(shí)。不僅針對(duì)新物資管理系統(tǒng)的物資計(jì)劃提報(bào)、審批流程、庫(kù)存管理等方面問(wèn)題進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在“百日安全”活動(dòng)期間，還緊盯安全管理的薄弱點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)冬季“三防”檢查，所有員工隨叫隨到、到之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，有力提高了冬季“三防”工作質(zhì)量。在檢查中，庫(kù)管員們主動(dòng)學(xué)習(xí)防凍、防火、防煤氣中毒的知識(shí)，從中學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用針對(duì)性措施，提高供應(yīng)站抗災(zāi)、防災(zāi)和自救能力，為供應(yīng)站安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（王鳳程）

                                                                          責(zé)編：寧戈