如何解決企業(yè)管理中“執(zhí)行難”的問(wèn)題？近期，彬長(zhǎng)分公司制定了《限時(shí)辦結(jié)工作制度》，以便提高公司各部門(mén)辦事效率，增強(qiáng)各部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，達(dá)到 “事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”的目的，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)有效閉合。

    一是確定限時(shí)辦結(jié)工作范圍和辦結(jié)時(shí)限，確保工作落實(shí)到位?！跋迺r(shí)辦結(jié)工作制”范圍涉及公文類、會(huì)議類及具體事務(wù)類，要求每一類工作必須確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未明確時(shí)限的主要責(zé)任部門(mén)聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)落實(shí)時(shí)限，辦結(jié)時(shí)限的結(jié)果必須及時(shí)向指令人匯報(bào)辦理進(jìn)度及結(jié)果。二是建立督辦催辦機(jī)制及流程，確保責(zé)任落實(shí)到位。分公司綜合部作為督辦部門(mén)，負(fù)責(zé)在辦結(jié)期內(nèi)對(duì)各部門(mén)應(yīng)按時(shí)限辦的重點(diǎn)工作進(jìn)行提示、督促及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公示。限時(shí)辦結(jié)工作結(jié)果將在下月月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓未完成部門(mén)“紅紅臉、出出汗”，確保制度落實(shí)到位。三是建立考核機(jī)制，確保任務(wù)限時(shí)完成。對(duì)未按時(shí)限辦結(jié)重點(diǎn)工作的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談主要部門(mén)負(fù)責(zé)人；對(duì)未按時(shí)限辦結(jié)且延長(zhǎng)期后仍未辦結(jié)的，或累計(jì)三項(xiàng)重點(diǎn)工作未完成的，由紀(jì)委約談主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)下基層學(xué)習(xí)不少于三個(gè)月。

    限時(shí)辦結(jié)工作制度的開(kāi)展，不僅能大力改善工作中拖拉、推諉等扯皮現(xiàn)象，提高了工作執(zhí)行力及辦事效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義看，也對(duì)增強(qiáng)各部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)及工作節(jié)奏，理順工作流程有很大的益處。

                                                                           責(zé)編：寧戈