近日，榆林分公司張家峁供應(yīng)站在礦業(yè)公司調(diào)度會議室組織召開了10月份計(jì)劃物資到貨信息反饋專題會，這是繼8月份、9月份召開后的第三次會議。公司業(yè)務(wù)管理部門、供應(yīng)站計(jì)劃員以及礦業(yè)公司物資管理部、機(jī)電技術(shù)部、各區(qū)隊(duì)相關(guān)人員參加了會議。

     會上，供應(yīng)站就近期計(jì)劃物資到貨情況向礦方作了詳細(xì)說明。針對礦方提出計(jì)劃物資到貨慢的“老大難”問題，該公司業(yè)務(wù)人員提出了改進(jìn)措施。一是強(qiáng)化計(jì)劃流程管控，物資管理部設(shè)置計(jì)劃管理專員，對礦方提報(bào)的需求計(jì)劃采取統(tǒng)一編號管理，確保計(jì)劃及時快速進(jìn)入采購流程，縮短到貨周期。二是優(yōu)化定額儲備管理，各區(qū)隊(duì)可針對礦井各階段生產(chǎn)使用需要隨時提供常用消耗性物資的品目和數(shù)量，由供應(yīng)站定額儲備管理員統(tǒng)一匯總報(bào)送至物資采購部進(jìn)行定額擴(kuò)充，不斷優(yōu)化儲備定額結(jié)構(gòu)，最大限度滿足礦方生產(chǎn)使用需要。對此，礦方給予了極大肯定，并表示將進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃提報(bào)，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)的考核管理。

    張家峁供應(yīng)站通過“主動服務(wù)”反饋客戶需求信息的工作方式，贏得了客戶的理解和支持，進(jìn)一步建立和完善了與礦方互相溝通交流的工作機(jī)制，這既是榆林分公司整合以來的新舉措，也將成為助力公司實(shí)現(xiàn)追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)。（劉小玲）

                                                                            責(zé)編：寧戈