進(jìn)入四季度以來，彬長分公司結(jié)合安全工作實(shí)際情況，多措并舉，在抓緊、抓實(shí)、抓效上下功夫，合力齊奏“安全曲”，打好年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    強(qiáng)化安全教育，提升員工意識(shí)。分公司把安全教育作為提升員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要手段，充分利用班前會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)日和安全員專題培訓(xùn)，組織員工深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等知識(shí)，切實(shí)提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范能力。加強(qiáng)事故案例警示教育，通過對(duì)近期發(fā)生的重大事故案例進(jìn)行分析，對(duì)比查找自身安全意識(shí)、現(xiàn)場操作上存在的不安全因素，抓好員工思想教育和隱患辨識(shí)，引導(dǎo)員工深刻吸取安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全弦。

    狠抓安全管理，提升監(jiān)管水平。分公司要求部門經(jīng)理在班前會(huì)上對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行嚴(yán)格排查，嚴(yán)禁精神不佳、身體疲勞、情緒不好等安全不放心人員上崗作業(yè)。工作中對(duì)員工的操作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)防員工滋生麻痹、松懈情緒，杜絕不安全行為發(fā)生。班后認(rèn)真總結(jié)問題，及時(shí)整改，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人在作業(yè)現(xiàn)場要盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，確保把隱患消滅在現(xiàn)場、把安全措施落實(shí)到崗位，為分公司的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

    加強(qiáng)隱患排查，杜絕事故發(fā)生。分公司要求分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，首先要對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，在確保作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境后，方可安排員工進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化走動(dòng)式巡查，充分發(fā)揮管理人員、班組長、青安崗員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，做好全過程、各環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，嚴(yán)格按照整改措施要求及時(shí)落實(shí)整改，做好隱患整改的跟蹤復(fù)查，保證整改徹底到位，切實(shí)消除安全管理盲區(qū)，形成閉合式管理。

                                                                          責(zé)編：寧戈