10月17日至26日，物資集團副總經(jīng)理楊宸一行五人先后深入榆林分公司、彬長分公司、儲運公司對2017年度重點工作進行調研。

    榆林分公司，楊宸一行先后對該公司新辦公地點辦公環(huán)境、張家峁供應站井口超市建設情況進行考察調研，與公司黨員干部一起觀看了十九大開幕會現(xiàn)場直播。

    在隨后召開的座談會上，榆林分公司匯報了2017年度重點工作開展情況，該公司總經(jīng)理柯尊海就近期重點工作做了說明。在區(qū)域社會物流建設方面，該公司積極改善內部服務功能，增加現(xiàn)貨供貨及時性，優(yōu)化業(yè)務流程，提高服務質量；在職工生活方面，提高職工福利，積極實施搬遷辦公地點的準備工作，增強了職工歸屬感；提出了信息化、物資采購等方面需物資集團協(xié)調解決的問題。聽取匯報后，調研組人員針對提出的問題一一作了答復。

    楊宸充分肯定了榆林分公司整合后采購業(yè)務、人員融合等方面的工作，并對下一階段工作提出了十個方面的工作思路。一是要深刻理解“區(qū)域社會物流中心建設”涵義，積極做好代理采購、代理銷售等方面的工作，對內做好井口超市的建設和服務工作，對外抓好市場開拓工作。二要在今年較好的經(jīng)營形勢下，年底前完成辦公樓租賃、施工等專項費用入賬工作。三要抓好現(xiàn)有庫存、周圍礦井物資儲備情況摸底工作，盤活庫存，形成現(xiàn)金流。四是要理清井口超市和總庫的關系，充分發(fā)揮總庫“蓄水池”的作用，發(fā)揮輻射作用，張家峁、紅柳林井口超市建設要提前做好實施方案，與礦方充分溝通。五要做好明年“云儲備”工作，在做好寄售工作的同時，掌握好物資供應渠道和供應商庫存情況，在確保供應及時性的同時降低庫存。六要做好保稅庫運營工作，12月底前與礦方協(xié)商解決好物資儲備以及本地化、國產(chǎn)化問題，解決好與外商的關系問題。七要做好物資計劃工作，提高計劃準確率，提前儲備常用物資，逐步過渡到常用物資不報計劃、引向井口超市。八要做好內外部貨款回收工作，積極配合供貨商做好掛賬工作，提高對供貨商服務水平。九要做好與榆北煤業(yè)對接工作，理順業(yè)務流程，利用礦上庫房等硬件設施做好我們的軟件服務。十是辦公樓搬遷工作要遵循客觀規(guī)律，關鍵是要做好方案，要確保施工質量。

    在彬長分公司，楊宸一行聽取了該公司總經(jīng)理秦宏亮關于彬長分公司2017年指標完成情況及四季度經(jīng)營指標預測、2017年專項工程完成情況、年度主要工作和存在問題，以及2018年工作計劃制定情況的匯報。

    楊宸在聽取匯報后，對分公司重點工作完成情況給予了肯定，對分公司不斷開拓、創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力發(fā)掘社會市場，積極推進區(qū)域社會物流中心建設作出的努力予以高度贊揚。

    楊宸對該公司四季度工作提出了要求，一是要嚴格執(zhí)行集團專項工程管理相關制度，保證專項工程在今年內完工；二是制定資金風險控制措施，把控外部市場業(yè)務、貨款回收等資金風險管理，有信于供應商和彬長集團各礦井；三是要提前謀劃、統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)服務中心二期庫房布局，做到規(guī)劃合理、井井有條，逐步實現(xiàn)云儲備；四是縮小內部核算單元，建立互相考核、互相激勵的工作機制，關心員工成長，增強員工工作的主動性，實現(xiàn)把平臺做強、把管理做優(yōu)，把供應站做豐的目標。

    10月26日，楊宸一行來到儲運公司對2017年度重點工作進行了調研，對做好今年后兩個月工作提出了具體要求。（王小平 郭靜 宋潔 司敏娜 張慧）

                                                                          責編：寧戈