在物資集團彬長分公司煥然一新的智能創(chuàng)新型井口物資超市里，井然有序地擺放著600余種物資設備，超市管理員7×24小時高效快捷的分揀、包裝、發(fā)料，將服務延伸至各個區(qū)隊，以管理模式和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實踐開啟了井口物資超市的便捷之門，唱響了“物資有型，服務無限”的主旋律。

    “回想之前物資審批領用過程，即使生產(chǎn)中急需使用的緊固件、軸承等小物件也要走很多程序，可以用“跑斷腿、磨破嘴”來形容?！贝蠓鹚碌V業(yè)公司機電隊材料員秦明說。為了切實解決存在問題，彬長分公司經(jīng)過實地走訪調(diào)研，本著“保障物資供應服務貼近井口”的原則，深入國內(nèi)先進礦井學習對標，采取先試點、再復制推廣的方式，以管理模式和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式為彬長礦業(yè)所屬 “五礦一中心”設立了五個井口物資超市。

    管理模式創(chuàng)新，即采用“無計劃”采購模式。彬長分公司物資超市采用“目錄式”管理，該目錄不僅局限于低值易耗品，還增加了常用集采物資、膠輪車配件、采煤機配件和小型設備，大大豐富了超市物資品種，并逐步擴大到同一品種多品牌存儲的物資范圍，實現(xiàn)了變內(nèi)部庫房為社會市場。同時還利用科學實施自采物資的代儲代銷和集采物資的聯(lián)儲共備，采用“集中儲備、統(tǒng)一配送”的方式，在保證井口物資超市庫存儲備的前提下，創(chuàng)新對目錄內(nèi)物資均實施“無計劃”領料模式，不但減少了使用單位需求計劃數(shù)量，提高了寄售供應商代儲代銷積極性，同時提升了“彬長物資”的品牌價值。

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，實現(xiàn)了平臺化的智能管理。在井口物資超市建設完成后，為了解決繁瑣的人工勞動這一問題，分公司利用互聯(lián)網(wǎng)思維積極探索超市智能化，通過利用西煤電商平臺開發(fā)的契機，主動參與平臺開發(fā)，將井口物資超市經(jīng)驗總結并融入平臺，經(jīng)過努力彬長分公司成為西煤電商平臺首家上線運行的單位，并成功將西煤電商平臺應用延伸到區(qū)隊材料員，通過平臺管理超市，材料員在辦公室就可以下單領料。與此同時，為了配合西煤電商平臺，公司創(chuàng)新優(yōu)化了物資采供平臺，實現(xiàn)“三個一”，即超市物資“一鍵領料”，使以往繁瑣的物資出庫流程縮短至秒級；目錄內(nèi)物資的“一鍵補庫”，實現(xiàn)了物資的智能管理，將以往的人工盤點和人工提報計劃均實現(xiàn)自動智能化(該功能目前進入試運行階段，11月底正式運行)；寄售物資的“一鍵調(diào)撥”，實現(xiàn)股份和存續(xù)兩個賬套物資的即時調(diào)撥，減少了庫存儲備，節(jié)約了采購資金，為推行平臺化戰(zhàn)略奠定了基礎。

    彬長分公司繼續(xù)秉承“關注客戶需求，體驗客戶感受，創(chuàng)造客戶價值”的服務理念，謀實事，出實招，求實效，通過堅持創(chuàng)新推動，擰緊責任螺絲，提高履責效能，打造“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的新經(jīng)營模式，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，進一步確定了“物資有形、服務無限”在彬長區(qū)域的主基調(diào)。（韓璐）

                                                                             責編：寧戈