為了加快二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越的步伐，圓滿完成四季度收官工作，切實籌劃好明年重點工作，彬長分公司凝神聚力，組織全員圍繞如何做好下一年度工作開展了大討論活動。

    各部門高度重視、積極準備，對今年工作中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行剖析，對2018年即將開展的工作提出了不同的建議，如修改非寄售物資入庫流程，可以減少供應(yīng)商資源占用；修改非集采物資代儲代銷入圍方式，既可以保障供貨的穩(wěn)定又能滿足礦方的各類需求，同時探索楊總在區(qū)域社會物流中心建設(shè)調(diào)研時提到的“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的構(gòu)想，集思廣益、群策群力。供應(yīng)站立足彬長分公司實際工作，為提升服務(wù)礦區(qū)質(zhì)量，建議將實體井口物資超市轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上物資超市，提升優(yōu)化西煤電商平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上物資展示、選擇、交易等功能，騰出實體庫房作為物資中轉(zhuǎn)站，真正將服務(wù)延伸至井口。

    本次活動，綜合部結(jié)合公司現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)安排部署，共整理出可行性建議16條，設(shè)想14條，為公司區(qū)域社會物流中心建設(shè)做大做強貢獻了自己的一份力量。

                                                                          責編：寧戈