2017年已經(jīng)進(jìn)入沖刺收尾階段，榆林分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部采取有效措施，通過(guò)“四步走”，全力以赴打響年末收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    一是攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，組織部門(mén)員工開(kāi)展大討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)綜合施策的辦法，引導(dǎo)全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同開(kāi)拓公司外部市場(chǎng)，確保全面實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)二級(jí)區(qū)域社會(huì)物流中心的基本目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)區(qū)域社會(huì)物流中心奮斗目標(biāo)。

    二是預(yù)防為主，抓好業(yè)務(wù)保安工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司和集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，積極修訂與完善《合同資料管理辦法》，對(duì)外銷(xiāo)合同、客戶(hù)資料、臺(tái)賬等規(guī)范歸檔，嚴(yán)格保密，做好業(yè)務(wù)的保安工作。同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)外銷(xiāo)方案進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對(duì)存在項(xiàng)目分析不透徹、風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、規(guī)程操作不正確等問(wèn)題的項(xiàng)目堅(jiān)決不予報(bào)批，嚴(yán)把業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口。

    三是強(qiáng)化意識(shí)，做好文化宣貫工作。集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“合”文化理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理出勤考核，增加二次分配力度，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)。此外，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)工作學(xué)習(xí)生活感悟，嚴(yán)把通訊稿審核關(guān)口，確保稿件真實(shí)性、有效性，提高新聞宣傳工作質(zhì)量。

    四是鍥而不舍，沖刺年末收尾工作。對(duì)照部門(mén)制定的各階段工作任務(wù)，開(kāi)展自查總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，積極查缺補(bǔ)漏，做好年末收尾工作，不斷激活團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打造一支高凝聚力、強(qiáng)執(zhí)行力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。

                                                                          責(zé)編：寧戈