安全，是企業(yè)發(fā)展永恒的主體。目前正值年終歲末，彬長分公司通過強化安全措施，狠抓安全落實，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。

    增強安全意識，安全教育常態(tài)化。分公司把握每日班前會、周例會、安全月例會以及每周政治理論學習日等關(guān)鍵時間點，通過口頭安全提醒、學習觀看安全事故案例、安全重點崗位經(jīng)驗交流、安全短信提醒等方式，引導員工真正從思想上意識到安全生產(chǎn)的重要性?！鞍踩珶o小事”正是通過這種高頻次、高質(zhì)量的常態(tài)化安全教育，才能真正喚醒全體員工的紅線意識、責任意識和警醒意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并將安全行為落實到實際工作中。

    強化安全措施，消除安全隱患。將安全關(guān)口前移，把物流配送部、駐礦供應站以及司機、保管員等重點部門的重點崗位作為把控安全管理的起始點，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。物流配送部出車前必須執(zhí)行作業(yè)車輛檢查制度、大型作業(yè)必須制定專項安全措施；供應站要定期進行安全隱患自查，分公司不定期開展隱患排查活動，自上而下堅持做到“日巡視、周檢查、月排查”，確保生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場有隱患能及時發(fā)現(xiàn)并整改到位。同時，分公司全員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，以承諾促進行為安全的落實。

    多渠道管控，確保物資質(zhì)量安全。在采購安全方面，物資采購部通過控制采購源頭，認真執(zhí)行物資集團OA系統(tǒng)供應商審批流程，選擇質(zhì)量高、信譽好、綜合實力強的供應商并定期考核，確保采購物資質(zhì)量安全。在物資驗收安全方面，駐礦供應站及倉儲管理中心設立專職驗收員，嚴格把好收貨物資質(zhì)量關(guān)，只有驗收合格的物資方能入庫，堅決不讓低質(zhì)劣造產(chǎn)品進入彬長各礦井。在物資保管安全方面，認真執(zhí)行倉儲標準化，根據(jù)不同物資的性能特點采取不同的科學保管和保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，保證倉儲物資質(zhì)量安全。（宋潔）

                                                                            責編：寧戈