十九大閉幕以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，積極樹立綠水青山就是金山銀山的理念，大力推行節(jié)能降耗措施，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

     加強(qiáng)維護(hù)，減少損耗。采用先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù)，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護(hù)成本，有效地減少企業(yè)的能源消耗支出；針對(duì)庫(kù)區(qū)水費(fèi)增幅過(guò)大的問(wèn)題，采用聲納探測(cè)、鉆洞取樣、鉆地溝等方式查找漏水點(diǎn)并加固維護(hù)，庫(kù)區(qū)水費(fèi)月均下降2萬(wàn)余元。

    加強(qiáng)管理，節(jié)約用能。利用載體進(jìn)行節(jié)能宣傳，在辦公區(qū)醒目位置，張貼宣傳畫及標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍；嚴(yán)格控制能耗，杜絕使用不合理的用能設(shè)備；嚴(yán)格執(zhí)行已有的各項(xiàng)節(jié)能制度規(guī)定，強(qiáng)化公務(wù)用車節(jié)油、辦公節(jié)電、日常節(jié)水、會(huì)議費(fèi)用等節(jié)能事務(wù)管理措施；由專人負(fù)責(zé)本單位能耗統(tǒng)計(jì)工作，能耗上報(bào)實(shí)行水、電、車輛汽油分項(xiàng)計(jì)量，分月統(tǒng)計(jì)，分季上報(bào)，年終匯總；針對(duì)不同的耗能設(shè)備制定出可行的制度，確定節(jié)能降耗指標(biāo)，降耗與效益與收入獎(jiǎng)金掛鉤；每日現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。在全公司倡導(dǎo)“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。

    儲(chǔ)運(yùn)公司始終秉承“關(guān)注客戶需要，體驗(yàn)客戶感受，創(chuàng)造客戶價(jià)值”的服務(wù)理念。通過(guò)節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等手段，切實(shí)提質(zhì)增效，打造“貿(mào)易+倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸+加工”的新經(jīng)營(yíng)模式。在融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，積極踐行綠色發(fā)展理念，共筑綠水青山，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。

                                                                          責(zé)編：寧戈