新時代要有新氣象，新目標(biāo)催生新動力。為確保公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神落地落實，從10月份開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、廣大干部職工積極參與，全員開展了“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”大調(diào)研大討論，經(jīng)歷一個半月的“思想大解放、思維大轉(zhuǎn)變、思路大創(chuàng)新”，在大調(diào)研大討論的基礎(chǔ)上，于12月1日開展了“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”大討論，通過大討論，為做強(qiáng)做優(yōu)物流產(chǎn)業(yè)理清思路，提早謀篇布局，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展信心。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、國際物流公司班子成員及分公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等70余人，圍繞主題開展大討論。

副總經(jīng)理楊宸從開發(fā)區(qū)域社會物流中心“八大功能”切入，提出擬在2018年探索實踐“無計劃采購”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式等；總會計師、財務(wù)總監(jiān)梁林提出下一步物資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路：即打造十大主營產(chǎn)品；加強(qiáng)貨權(quán)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；統(tǒng)籌安排資金，實現(xiàn)高效管理；探索高效率業(yè)務(wù)機(jī)制；副總經(jīng)理孟永剛在解析封閉貿(mào)易和一般貿(mào)易的轉(zhuǎn)化問題基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對創(chuàng)新過程中的風(fēng)險認(rèn)識，發(fā)揮好“三項機(jī)制”的正向激勵作用；副總經(jīng)理張榮就如何持續(xù)有效開展對標(biāo)管理、合理制定薪酬激勵機(jī)制給出了五項具體措施。隨后，與會人員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“強(qiáng)化考核、提高執(zhí)行力”等方面做了交流發(fā)言。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東對此次“大討論”成果給予了高度評價，他認(rèn)為：此次大調(diào)研大討論充分說明大家責(zé)任強(qiáng)、站位高、底子清、思路明、信心足。同時指出：站在新的階段，我們必須堅定不移地堅持既定發(fā)展思路，實施146戰(zhàn)略，即：一個戰(zhàn)略、四條路徑，六大機(jī)制。一個戰(zhàn)略即是三商一體發(fā)展戰(zhàn)略：集供應(yīng)鏈整合商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、貿(mào)易與金融運營商融合共生的綜合體，打造國際化供應(yīng)鏈物流集團(tuán)。四條路徑：搭建好5431平臺；規(guī)范好業(yè)務(wù)模式；運營好以“十大專業(yè)”為主體的千億級供應(yīng)鏈；培育好企業(yè)文化。六大機(jī)制：總部決策和后臺支持機(jī)制；風(fēng)險防控機(jī)制；平臺化監(jiān)管機(jī)制；專業(yè)化運營機(jī)制；開放性的薪酬激勵機(jī)制；人才培養(yǎng)機(jī)制。

聽了大家的發(fā)言后，公司黨委書記卜志義表示：此次“大討論”既是一次交流學(xué)習(xí)會又是形勢分析會，既是查找問題會又是謀篇布局會，充分體現(xiàn)了主人翁意識和使命擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)：一要抓發(fā)展，憑借良好戰(zhàn)略、優(yōu)秀團(tuán)隊和外部政策環(huán)境，堅守好安全、廉潔、風(fēng)險三條底線，穩(wěn)步發(fā)展、迎頭追趕；二要強(qiáng)黨建，鞏固現(xiàn)有成果，搞好自身建設(shè)，努力發(fā)揮作用；三要重學(xué)習(xí)，把十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任。

紀(jì)委書記徐五才主持大討論，他對貫徹落實會議精神提出三點要求：一要梳理意見再提煉，提煉“大討論”精華，作為開好年度工作會的重要思想素材；二要結(jié)合討論再思考，求同存異、相互借鑒、取長補(bǔ)短；三要領(lǐng)會精神抓落實，創(chuàng)新觀念，積極謀劃，推動各項工作真落實。