
新時代要有新氣象,新目標(biāo)催生新動力。為確保公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神落地落實,從10月份開始,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、廣大干部職工積極參與,全員開展了“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”大調(diào)研大討論,經(jīng)歷一個半月的“思想大解放、思維大轉(zhuǎn)變、思路大創(chuàng)新”,在大調(diào)研大討論的基礎(chǔ)上,于12月1日開展了“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”大討論,通過大討論,為做強(qiáng)做優(yōu)物流產(chǎn)業(yè)理清思路,提早謀篇布局,統(tǒng)一思想,凝聚發(fā)展信心。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、國際物流公司班子成員及分公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等70余人,圍繞主題開展大討論。
副總經(jīng)理楊宸從開發(fā)區(qū)域社會物流中心“八大功能”切入,提出擬在2018年探索實踐“無計劃采購”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式等;總會計師、財務(wù)總監(jiān)梁林提出下一步物資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路:即打造十大主營產(chǎn)品;加強(qiáng)貨權(quán)監(jiān)管,防范業(yè)務(wù)風(fēng)險;統(tǒng)籌安排資金,實現(xiàn)高效管理;探索高效率業(yè)務(wù)機(jī)制;副總經(jīng)理孟永剛在解析封閉貿(mào)易和一般貿(mào)易的轉(zhuǎn)化問題基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)對創(chuàng)新過程中的風(fēng)險認(rèn)識,發(fā)揮好“三項機(jī)制”的正向激勵作用;副總經(jīng)理張榮就如何持續(xù)有效開展對標(biāo)管理、合理制定薪酬激勵機(jī)制給出了五項具體措施。隨后,與會人員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“強(qiáng)化考核、提高執(zhí)行力”等方面做了交流發(fā)言。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東對此次“大討論”成果給予了高度評價,他認(rèn)為:此次大調(diào)研大討論充分說明大家責(zé)任強(qiáng)、站位高、底子清、思路明、信心足。同時指出:站在新的階段,我們必須堅定不移地堅持既定發(fā)展思路,實施146戰(zhàn)略,即:一個戰(zhàn)略、四條路徑,六大機(jī)制。一個戰(zhàn)略即是三商一體發(fā)展戰(zhàn)略:集供應(yīng)鏈整合商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、貿(mào)易與金融運營商融合共生的綜合體,打造國際化供應(yīng)鏈物流集團(tuán)。四條路徑:搭建好5431平臺;規(guī)范好業(yè)務(wù)模式;運營好以“十大專業(yè)”為主體的千億級供應(yīng)鏈;培育好企業(yè)文化。六大機(jī)制:總部決策和后臺支持機(jī)制;風(fēng)險防控機(jī)制;平臺化監(jiān)管機(jī)制;專業(yè)化運營機(jī)制;開放性的薪酬激勵機(jī)制;人才培養(yǎng)機(jī)制。
聽了大家的發(fā)言后,公司黨委書記卜志義表示:此次“大討論”既是一次交流學(xué)習(xí)會又是形勢分析會,既是查找問題會又是謀篇布局會,充分體現(xiàn)了主人翁意識和使命擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào):一要抓發(fā)展,憑借良好戰(zhàn)略、優(yōu)秀團(tuán)隊和外部政策環(huán)境,堅守好安全、廉潔、風(fēng)險三條底線,穩(wěn)步發(fā)展、迎頭追趕;二要強(qiáng)黨建,鞏固現(xiàn)有成果,搞好自身建設(shè),努力發(fā)揮作用;三要重學(xué)習(xí),把十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實,作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任。
紀(jì)委書記徐五才主持大討論,他對貫徹落實會議精神提出三點要求:一要梳理意見再提煉,提煉“大討論”精華,作為開好年度工作會的重要思想素材;二要結(jié)合討論再思考,求同存異、相互借鑒、取長補(bǔ)短;三要領(lǐng)會精神抓落實,創(chuàng)新觀念,積極謀劃,推動各項工作真落實。