彬長分公司自2015年3月首個(gè)“井口物資超市”正式建成投運(yùn)，到實(shí)現(xiàn)井口物資超市全面推廣覆蓋彬長集團(tuán)各礦業(yè)公司及生產(chǎn)服務(wù)中心的三年時(shí)間里，始終秉承優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念，認(rèn)真總結(jié)井口物資超市建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷探索新的服務(wù)理念、模式，努力為彬長各礦業(yè)公司提供更加貼心的物資采供服務(wù)。

    科學(xué)實(shí)施代儲(chǔ)代銷，實(shí)現(xiàn)“零”庫存管理目標(biāo)。一是采取招投標(biāo)手段，從通用性、價(jià)值性、數(shù)量性、代表性四方面考慮，對(duì)彬長礦區(qū)礦井物資消耗規(guī)律進(jìn)行分析，與各項(xiàng)目單位溝通充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品，科學(xué)實(shí)踐代儲(chǔ)代銷工作。2016-2017年度，彬長分公司完成代儲(chǔ)物資招標(biāo)定價(jià)9000余種，實(shí)物儲(chǔ)備2400余種，寄售庫存金額3900余萬元，實(shí)現(xiàn)了非集采物資材料60%、配件70%以上的“零”庫存管理目標(biāo)，最大程度實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)貨供應(yīng)率、最小儲(chǔ)備資金占用和最少占用供應(yīng)商資源三者之間的平衡，做到了“能招盡招、能代盡代”。二是改變了陳舊的物資庫存管理模式，通過設(shè)置倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)庫存量、安全預(yù)警及安全庫存量等措施，實(shí)現(xiàn)了存儲(chǔ)物資的動(dòng)態(tài)管理，將物資周轉(zhuǎn)期降低至2.8天，規(guī)避了產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，盤活了存量資產(chǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)速度。

    優(yōu)化超市運(yùn)行流程，提高服務(wù)滿意度。一是結(jié)合彬長五對(duì)礦井各自的日常物資消耗情況，彬長分公司每季度定期完善并更新《集儲(chǔ)統(tǒng)配物資目錄》共9期，不同井口物資超市均設(shè)置了適用于對(duì)應(yīng)礦井的物資儲(chǔ)備種類和儲(chǔ)備量，打造了專屬礦井的個(gè)性化井口物資超市標(biāo)簽。二是通過深入一線走訪生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、召開座談會(huì)等方式，積極分析并采納各礦業(yè)公司關(guān)于井口物資超市運(yùn)行建議，不斷優(yōu)化超市運(yùn)行流程。礦業(yè)公司提報(bào)的物資采購計(jì)劃是分公司采購工作的重要依據(jù)，彬長分公司為了解決常用物資因計(jì)劃審批流程繁雜、緩慢，造成物資無法及時(shí)滿足礦井需求的問題，在常用物資儲(chǔ)備方面勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，探索“無計(jì)劃采”購模式，《集儲(chǔ)統(tǒng)配物資目錄》內(nèi)的千余種物資只要低于安全庫存量，業(yè)務(wù)員即可實(shí)行無計(jì)劃采購補(bǔ)庫，切實(shí)保證了井口超市物資儲(chǔ)備量充足，做到了目錄內(nèi)物資隨到隨領(lǐng)、隨領(lǐng)隨用，完成了過去“坐等”被動(dòng)服務(wù)向“上門”主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。三是豐富了井口超市內(nèi)同種物資的品牌多樣性，在保證物資需求的同時(shí)為礦井用戶提供了更多直觀挑選物品的機(jī)會(huì)。

    集中儲(chǔ)備統(tǒng)一配送，發(fā)揮綜合服務(wù)型物流企業(yè)作用。為充分利用供應(yīng)商資源、保證物資供應(yīng)及時(shí)性，彬長分公司結(jié)合各生產(chǎn)礦井位置分散的實(shí)際，將代儲(chǔ)代銷材料、配件類物資集中存放在倉儲(chǔ)管理中心，每日根據(jù)井口物資超市安全庫存補(bǔ)貨需求由車輛統(tǒng)一進(jìn)行配送，做到了“要什么、有什么”、“要多少、有多少”、“什么時(shí)候要、什么時(shí)候有”的不限量、多頻次配送服務(wù)。彬長分公司通過建立快捷的物資配送機(jī)制，不僅在優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的同時(shí)，減少設(shè)備重復(fù)投資，更提高了服務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

    “物資有型，服務(wù)無限”，彬長分公司將繼續(xù)滿足彬長礦業(yè)公司服務(wù)需求，努力在區(qū)域物流中心建設(shè)工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以“服務(wù)跟進(jìn)、供應(yīng)到位、保障有力”的物資供應(yīng)服務(wù)助推物資集團(tuán)完成追趕超越目標(biāo)任務(wù)。（王菁）

                                                                         責(zé)編：寧戈