12月5日，彬長分公司在礦區(qū)生產(chǎn)服務中心召開月度安全經(jīng)營例會，傳達學習物資集團“二次創(chuàng)業(yè) 追趕超越”大調(diào)研大討論會議精神。

    分公司黨委書記陳學功對討論會中關(guān)于集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、路徑、機制，區(qū)域物流中心發(fā)展規(guī)劃、運營模式、具體措施，黨建工作設(shè)想等進行了傳達，重點解析了專業(yè)化運營、薪酬激勵、人才培養(yǎng)機制等員工普遍關(guān)注的熱點問題?！?+5”體制機制、“彬黃西區(qū)”、“定制式服務”、“一重一平臺”等新提法首次被大家所了解。陳學功表示，2018年分公司上下圍繞經(jīng)營、服務開展工作，以“合”文化為引領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)工作，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，以建強黨支部為契機，利用多種手段持續(xù)抓好十九大精神的學習宣貫，落實黨風廉政建設(shè)責任制，以做強黨建助推分公司經(jīng)營發(fā)展。

    最后，分公司總經(jīng)理秦宏亮結(jié)合分公司實際情況，就落實好集團大討論精神做出了三點要求，一是以“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式為2018年全年工作主基調(diào)，通過多元化的社會貿(mào)易、高效的物流配送服務等形式努力擴大外部收益；二是以強化員工素質(zhì)為抓手，全年開展精準化的制度、法規(guī)、廉潔、安全、業(yè)務培訓，實現(xiàn)員工整體業(yè)務水平的提升；三是以轉(zhuǎn)變服務態(tài)度為出發(fā)點，用一個供應站做試點全方位做服務，通過抓服務形象、辦公環(huán)境、員工執(zhí)行力、科學合理開展代儲代銷、豐富倉儲物資品種數(shù)量等工作實現(xiàn)井口物資超市上臺階。

                                                                             責編：寧戈