“服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)”是物資供應(yīng)管理工作的重點。今年以來，榆林公司順應(yīng)發(fā)展形勢，以做實供應(yīng)站為基礎(chǔ)，發(fā)揮物資總庫職能為依托，扎實開展各項工作，不斷提升服務(wù)管理水平。

    轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高服務(wù)本領(lǐng)。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，服務(wù)已無處不在，作為能源企業(yè)的物資供應(yīng)單位，簡單的管理、“大”庫存已不能滿足服務(wù)單位的生產(chǎn)需求。今年以來，集團(tuán)大力開展“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”活動，集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)多次提到“井口超市建設(shè)”、“無計劃采購”及“云儲備”模式，要想實現(xiàn)這些工作，必須要解放思想，更新觀念，對于之前不合時宜傳統(tǒng)的管理理念，要堅決摒棄，做到思路明、情況清，清醒認(rèn)識自身存在的問題、短板和不足，員工要有專業(yè)化的素養(yǎng)、市場化的服務(wù)意識，部門間要協(xié)同作戰(zhàn)、主動配合，提高服務(wù)本領(lǐng)。

    調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，做實寄售鋪貨。年初，物資總庫對2016年寄售鋪貨到期的96個廠家1730種物資進(jìn)行了分析，對長期無出入庫業(yè)務(wù)的寄售供應(yīng)商進(jìn)行了清退。通過清退管理，進(jìn)一步緩解了供應(yīng)商的資金積壓，也釋放了總庫的庫容面積，減輕了保管員的業(yè)務(wù)工作量。此外，公司物資管理部依據(jù)近三年的SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對消耗相對固定的物資進(jìn)行統(tǒng)計，列出寄售鋪貨上、下限，并積極走訪各礦業(yè)公司部門、科室及車間，征集需求信息，不斷擴(kuò)大寄售明細(xì)及份額，做活寄售庫存，滿足生產(chǎn)單位日常物資需求。

    強(qiáng)基礎(chǔ)、重管理，提升安全管理水平。榆林分公司成立后，八站一庫安全基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)不一，現(xiàn)場管理參差不齊。8至12月份，公司組織開展了“融合發(fā)力、對標(biāo)趕超、全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平”活動及“百日安全”活動，各站庫掀起了比學(xué)趕幫超的工作熱潮，通過互檢互學(xué)、對標(biāo)趕超，站庫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果顯著，推動了公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的整體提高。通過“百日安全”活動的開展，嚴(yán)格排查庫區(qū)安全隱患，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步深化和推動安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供保障。

    講奉獻(xiàn)、有作為，樹立公司新形象。基于神南、榆北各礦業(yè)公司自有庫房倉儲面積較小，導(dǎo)致部分電纜、輸送帶以及大部件等長期在露天存放。嚴(yán)重影響物資質(zhì)量及使用壽命，公司領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里、急在心上，責(zé)成物資管理部制定了代管物資管理辦法，并登門拜訪說明代管物資的意義和措施，對各礦業(yè)公司閑置及露天存放的材料、配件及設(shè)備，由公司免費保管，小型物資由所在單位供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理，大部件由公司免費搬運存放于物資總庫按需配送，以提高物資壽命周期，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)物資安全及時供應(yīng)。

                                                                          責(zé)編：寧戈