12月12日，物資集團社會貿(mào)易業(yè)務(wù)檢查小組在組長何新智的帶領(lǐng)下對華清（香港）公司、上海分公司社會貿(mào)易業(yè)務(wù)工作進行了檢查。

    檢查組通過聽取工作匯報及現(xiàn)場檢查的形式，對2017年的各項目經(jīng)營管理工作進行了全面梳理、細致排查。詳細查看了社會貿(mào)易項目開發(fā)和運營的基礎(chǔ)資料、財務(wù)基礎(chǔ)資料、項目經(jīng)理管理情況、風(fēng)險防控基礎(chǔ)管理情況、項目運營風(fēng)險管理情況、社會貿(mào)易項目合同管理情況等八個方面的內(nèi)容。

    次日，檢查組就本次檢查結(jié)果進行了現(xiàn)場通報。會上，檢查組再次強調(diào)，各單位對集團公司關(guān)于社會貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行；對各項目經(jīng)營和管理情況將對照檢查標(biāo)準，量化打分、進行評比。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也由各部門檢查員做出了全面分析、細致解讀。就工作中的亮點給予肯定。

    華清（香港）公司、上海分公司各項目經(jīng)理就檢查中存在的問題做了表態(tài)。決心進一步規(guī)范、完善基礎(chǔ)資料；加強管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹和落實。盡快對2018年的項目轉(zhuǎn)化、項目開發(fā)做出計劃、定出方案。在今后的工作中，查漏補缺、扎實工作、強化業(yè)務(wù)管理。（劉穎）

                                                                        責(zé)編：寧戈