自井口物資超市以來，彬長分公司便實行“前店后庫”管理模式。在實際配送中，由于物資品種雜、數(shù)量多，影響配送的質(zhì)量和效率，更甚于配送、周轉(zhuǎn)中物資安全問題無法保證。為此，彬長分公司集思廣益，廣泛收集員工建議和設(shè)想，決定制作物資“周轉(zhuǎn)箱”，解決配送中存在的物資形狀不規(guī)范、大小不統(tǒng)一、物資安全無保障等問題，提升配送效率和工作質(zhì)量。

    起初設(shè)計的周轉(zhuǎn)箱太深，體積大的物資放入箱子后不利于取出，在裝卸搬運方面極大浪費時間和人力，經(jīng)過商討并大量征求客戶意見，結(jié)合實用性和便利性需求，對“周轉(zhuǎn)箱”進行加工改造，改造后的周轉(zhuǎn)箱外觀輕巧、取用方便、省時省力，大大提升了配送效率，并且解決了小型物資在運輸中的安全問題，有些客戶急需的物資在配送的時候直接分類存放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)配送到井口，為客戶節(jié)省了人力和時間，人性化的設(shè)計得到了客戶和員工的稱贊。

    小小“周轉(zhuǎn)箱”不僅便捷利民、安全可靠，可以多次反復(fù)使用，規(guī)范了配送環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時也能節(jié)省其他不必要的包裝物，起到了節(jié)約成本的“大作用”。（馬杰  張建立）

                                                                            責(zé)編;寧戈