
自井口物資超市以來,彬長分公司便實行“前店后庫”管理模式。在實際配送中,由于物資品種雜、數(shù)量多,影響配送的質(zhì)量和效率,更甚于配送、周轉(zhuǎn)中物資安全問題無法保證。為此,彬長分公司集思廣益,廣泛收集員工建議和設(shè)想,決定制作物資“周轉(zhuǎn)箱”,解決配送中存在的物資形狀不規(guī)范、大小不統(tǒng)一、物資安全無保障等問題,提升配送效率和工作質(zhì)量。
起初設(shè)計的周轉(zhuǎn)箱太深,體積大的物資放入箱子后不利于取出,在裝卸搬運方面極大浪費時間和人力,經(jīng)過商討并大量征求客戶意見,結(jié)合實用性和便利性需求,對“周轉(zhuǎn)箱”進行加工改造,改造后的周轉(zhuǎn)箱外觀輕巧、取用方便、省時省力,大大提升了配送效率,并且解決了小型物資在運輸中的安全問題,有些客戶急需的物資在配送的時候直接分類存放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)配送到井口,為客戶節(jié)省了人力和時間,人性化的設(shè)計得到了客戶和員工的稱贊。
小小“周轉(zhuǎn)箱”不僅便捷利民、安全可靠,可以多次反復(fù)使用,規(guī)范了配送環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化,同時也能節(jié)省其他不必要的包裝物,起到了節(jié)約成本的“大作用”。(馬杰 張建立)
責(zé)編;寧戈