進入今年下半年以來，彬長分公司通過“線上創(chuàng)新兩種功能、線下優(yōu)化兩種模式”，實現(xiàn)了“無計劃采供”模式。

    “無計劃采供”實現(xiàn)前提：優(yōu)化倉儲模式

    該公司按照前店后庫的儲備思路，把倉儲中心逐步建設成集物資展示、倉儲、交易、配送業(yè)務為一體的“庫”，把井口物資超市建設成能為各礦井提供7×24小時即時發(fā)料及分揀服務的“店”。對存儲物資實施“目錄式”管理，目錄內(nèi)各礦通用物資原則上存儲在倉儲中心，井口物資超市根據(jù)庫容存放礦井3-5天的正常生產(chǎn)用量，倉儲中心以配送形式向供應站補貨；目錄內(nèi)各礦專用物資原則上存放在各井口物資超市。分公司根據(jù)物資屬性及存儲數(shù)量，合理規(guī)劃各類物資的貨位、選擇適宜的保管保養(yǎng)方式，優(yōu)化庫存結(jié)構，實現(xiàn)庫存控制。同時加大物資周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高供應商積極性。

    “無計劃采供” 實現(xiàn)基礎：優(yōu)化采供模式

    該公司利用集采物資聯(lián)儲共備和非集采物資代儲代銷的采購模式，2017年寄售物資品種達到1237余種，寄售庫存3648.80萬元。今年6月，分公司按照“能代盡代”的原則，認真研究、部署2017-2018年度代儲代銷工作。通過總結(jié)礦區(qū)物資消耗規(guī)律，對原有代儲目錄進行修訂，其一確保代儲物資品種科學、數(shù)量合理；其二委托秦源招標公司通過招投標形式確定價格及供應商，降低價格成本轉(zhuǎn)嫁的可能性，減少了人為干預因素。目前公司通過采用“先出庫后入庫”，“供應商承擔庫存、分公司提供倉庫”，“供應商長途運輸、分公司短程配送”的運作模式，最大程度提高現(xiàn)貨供應率、最小儲備資金占用和最少占用供應商資源三者之間尋找平衡點，基本實現(xiàn)了非集采材料50%，配件75%以上實現(xiàn)“零”庫存。同時利用物資采供平臺寄售庫存做實代儲代銷物資庫存，確?！盁o計劃采供”目錄內(nèi)物資供應的及時性、便利性。

    “無計劃采供” 實現(xiàn)手段：開發(fā)“兩個一”功能

    該公司居安思危，勇于創(chuàng)新，永不停滯，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，將西煤電商平臺和物資采供平臺融合對接，創(chuàng)新開發(fā)了“一鍵領料”和“一鍵補庫”功能，實現(xiàn)了“無計劃采供”物資的智能管理，使以往繁瑣的物資出庫流程縮短至秒級，并將以往的人工盤點和人工提報計劃均實現(xiàn)自動智能化，確保井口物資超市和倉儲中心物資實物儲備量時刻不低于安全庫存量，提高了工作效率。

    “無計劃采供”模式是為以往物資供應開出的一副藥“良藥”，在保障物資供應前提下，創(chuàng)新了服務手段，提升了服務水平。彬長分公司正以敢為人先的昂揚斗志，加快業(yè)務流程優(yōu)化，不斷增強核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，為公司實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定基礎。（韓璐）

                                                                            責編：寧戈