近日，彬長(zhǎng)分公司召開了述職述廉大會(huì)，參加述職的中層干部通過PPT采取現(xiàn)場(chǎng)解說的方式，回顧總結(jié)了自己一年來在學(xué)習(xí)、履職、廉潔等方面情況，分析了存在不足，提出了今后的努力方向。

    副總會(huì)計(jì)師張偉莉說：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，根據(jù)財(cái)政部門要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，我要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

    機(jī)關(guān)黨支部書記劉愛民說：“回顧過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。2018年，要嚴(yán)格按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)；要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)本支部黨員、同事做好本職工作?！?

    礦區(qū)黨支部書記閻懿說：“今后，要立足礦區(qū)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮礦區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中發(fā)揮作用，為物資集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”目標(biāo)任務(wù)積累正能量。”

    綜合部經(jīng)理王昌義說：“2018年，我將變‘被動(dòng)’為‘主動(dòng)’，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成?！?

    黨群工作部部長(zhǎng)陳璐說：“學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排、超前考慮、放眼全局，在完成本職工作的同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，利用各種機(jī)會(huì)和途徑了解分公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)流程，用宣傳教育等手段統(tǒng)一思想、提高凝聚力，助推分公司提質(zhì)增效?！?

    物資采購(gòu)部經(jīng)理王菁說：“要努力做到“準(zhǔn)”、“實(shí)”、“細(xì)”、“嚴(yán)”，以釘子精神抓好部門工作落實(shí)，既要善于分析總結(jié)，又要注意發(fā)現(xiàn)問題，真正做到工作到位、管理能力提升?！?

    物資采購(gòu)部副經(jīng)理韓璐說：“把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上，工作中要說實(shí)話、辦實(shí)事，做到‘對(duì)事不對(duì)人’，不做表面文章，不搞形式主義?！?

    物資管理部經(jīng)理同園園說：“加大代儲(chǔ)代銷和‘無計(jì)劃’采購(gòu)物資范圍，進(jìn)一步完善“一鍵補(bǔ)庫(kù)”功能等系統(tǒng)操作，創(chuàng)新、優(yōu)化西煤電商和物資采供平臺(tái)，把西煤電商平臺(tái)做成專業(yè)的企業(yè)電子交易平臺(tái)，依靠“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，不斷做大做強(qiáng)外部市場(chǎng)?！?

    市場(chǎng)部經(jīng)理馮俊說：“堅(jiān)持“說軟話、做硬事、不缺德”的原則，穩(wěn)固原有客戶，積極努力拓展外部新客戶，努力為彬長(zhǎng)分公司找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?

    倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)理趙靜說：“把顧客當(dāng)上帝，在服務(wù)過程中做到有禮、有節(jié)、有度，物資到貨后及時(shí)與車間聯(lián)系，發(fā)貨快捷高效，實(shí)行24小時(shí)值班制，隨時(shí)了解生產(chǎn)情況和進(jìn)度，解決存在問題并及時(shí)將信息反饋給公司?！?

    胡家河供應(yīng)站經(jīng)理?xiàng)顝V權(quán)說：“把物資質(zhì)量關(guān)放在第一位，時(shí)刻關(guān)注胡孟兩礦安全生產(chǎn)動(dòng)向，做到‘急礦方之所急、解礦方之所困’，把貨物日常保管保養(yǎng)做為重點(diǎn)，將物資分類放置，提高工作效率?！?

    小莊供應(yīng)站經(jīng)理馬杰說：“根據(jù)小莊礦業(yè)公司的實(shí)際情況，加強(qiáng)其與外包單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，保障物資及時(shí)供應(yīng)和物資質(zhì)量安全，使小莊供應(yīng)站能夠高效、快捷的服務(wù)于礦區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)。”

    小莊供應(yīng)站副經(jīng)理馬鵬飛說：“作為一線服務(wù)窗口，要不定期到礦業(yè)生產(chǎn)單位了解物資需求計(jì)劃，隨時(shí)掌控物資使用情況，并以電商領(lǐng)料平臺(tái)為契機(jī)提升服務(wù)質(zhì)量?！?

    大佛寺供應(yīng)站經(jīng)理鄧波說：“建立、完善崗位調(diào)換制度，把設(shè)備、材料、配件的保管員進(jìn)行崗位輪換，讓保管員對(duì)礦用所有物資都能認(rèn)識(shí)物資、熟悉性能及使用方法，發(fā)展多面手人員，做好人員儲(chǔ)備，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。”

    大佛寺供應(yīng)站副經(jīng)理章宗偉說：“當(dāng)好表率、走在前頭、干在前頭，發(fā)揮‘關(guān)鍵少數(shù)’的‘關(guān)鍵作用’， 把公司當(dāng)家看，把物資當(dāng)親人待，以主人翁的心態(tài)做好物資的驗(yàn)收保養(yǎng)工作?！?

    文家坡供應(yīng)站經(jīng)理?xiàng)钐煺f：“梳理物資超市，調(diào)整庫(kù)房和超市布局，將材料庫(kù)門前區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃調(diào)整，提高露天場(chǎng)區(qū)管理水平。將現(xiàn)有庫(kù)區(qū)場(chǎng)地充分利用起來，盡量提高庫(kù)容率?！?

    文家坡供應(yīng)站副經(jīng)理孫金龍說：“要經(jīng)常回訪兩礦區(qū)隊(duì)及外包隊(duì)使用者，詢問設(shè)備使用情況，對(duì)物資在井下運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)和業(yè)務(wù)員積極聯(lián)系想辦法協(xié)調(diào)廠家配合解決。”

    物流配送部經(jīng)理余朝陽說：“把安全作為終生的必修課，繼續(xù)加強(qiáng)部門員工業(yè)務(wù)、安全教育，強(qiáng)化安全管理，制定更加詳細(xì)、堅(jiān)實(shí)可行的安全措施，確保全年安全無事故。”

    物流配送部副經(jīng)理劉建國(guó)說：“繼續(xù)加大收集各用車單位反饋信息的力度，鞏固與西安煤機(jī)廠的零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不斷挖掘潛力，利用現(xiàn)有資源積極開展周邊地區(qū)的運(yùn)輸?shù)跹b業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?！?

    在述職過程中，大家既肯定了成績(jī)、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了交流、增進(jìn)了了解，又理清了思路、明確了目標(biāo)，激發(fā)了動(dòng)力、推進(jìn)了工作，句句真言亮出了2018“新目標(biāo)”，述出了導(dǎo)向、述出了責(zé)任，不僅展現(xiàn)了分公司中層干部的歸納總結(jié)能力，也鍛煉了大家的邏輯思維和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

                                                                            責(zé)編：寧戈