2017年，榆林分公司紀(jì)委通過強化“一崗雙責(zé)”，狠抓效能監(jiān)察、強化干部作風(fēng)和廉潔教育等為黨員干部“加油補鈣”, 提供廉政“營養(yǎng)餐”，助力公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的目標(biāo)。

    強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任機制。年初，該公司召開了2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，制定“年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)”，黨委書記同各站庫、部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，制定下發(fā)了《目標(biāo)責(zé)任分解表》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實到每位班子成員，做到責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容“三個明確”，并對具體的工作任務(wù)、要求及責(zé)任進行了細(xì)化分解，形成了責(zé)任包保網(wǎng)絡(luò)。同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在管好自己、做好表率的同時，主動抓好分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過黨委會、專題會議和個別談心談話等多種形式，加強日常宣傳教育、分析研判和指導(dǎo)，使每位分管領(lǐng)導(dǎo)對自己心中明，對分管部門和下屬底子清，真正形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。此外，公司嚴(yán)格落實記實制度，采取會議記錄、記實手冊等形式，實現(xiàn)臺賬式管理，不斷夯實“兩個責(zé)任”，逐步實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)痕跡管理。

    念好效能監(jiān)察“提質(zhì)增效”經(jīng)。年初，該公司專門成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，召開效能監(jiān)察專題會議，確立了閑置資產(chǎn)盤活、縮短回款周期節(jié)約資金占用利息和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3個項目進行選題立項，撰寫立項調(diào)研報告，制定下發(fā)《效能監(jiān)察實施方案》，并不定期對效能監(jiān)察項目進行跟蹤督辦，對監(jiān)督項目實施過程監(jiān)督并提出監(jiān)察建議。通過效能監(jiān)察，先后制定完善了《物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理辦法補充規(guī)定》和《關(guān)于提高物資供應(yīng)及時性的實施方案》，進一步優(yōu)化物資采供業(yè)務(wù)流程，提高了供貨及時性，調(diào)動了員工的積極性，促使企業(yè)效能監(jiān)察工作不流于形式，從而有效提升了公司管理效能。

    擰緊干部作風(fēng)“緊箍咒”。該公司在抓實抓好日常廉潔自律教育的同時，不斷筑牢干部作風(fēng)防線，做到“警鐘長鳴”。6月，組織黨員干部到延安寶塔山進行作風(fēng)宣誓，讓黨員干部懂紀(jì)律、懂規(guī)矩，同時也讓他們不忘初心、牢記使命。7月，組織到陜西榆林監(jiān)獄開展現(xiàn)場警示教育，給黨員干部敲響警鐘，強化其廉潔自律、注重操守的良好意識。9月，開展了以“崇廉敬廉、遵規(guī)守紀(jì)”為主題的廉政親情寄語征集活動，將廉潔寄語制作桌簽，將點滴的人文關(guān)懷引入廉政機制，將默默親情融注于廉政教育之中，使廣大干部家屬成為公司干部行為的監(jiān)督員和思想工作的協(xié)理員，發(fā)揮了獨特的家庭助廉作用。

    繃緊“廉潔”教育弦。該公司以推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機，采取多樣形式，加強廉潔教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度，組織黨員干部觀看《打鐵還需自身硬》、《廉潔文化課》等專題片，進一步堅定了黨員干部的理想信念，提高黨性覺悟，規(guī)范言行舉止。此外，還積極開展了“四風(fēng)”問題自查自糾、廉潔從業(yè)知識測試等活動，進一步增強了黨員干部廉潔的擔(dān)當(dāng)意識，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

                                                                           責(zé)編：寧戈