
2017年,榆林分公司紀(jì)委通過強化“一崗雙責(zé)”,狠抓效能監(jiān)察、強化干部作風(fēng)和廉潔教育等為黨員干部“加油補鈣”, 提供廉政“營養(yǎng)餐”,助力公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的目標(biāo)。
強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任機制。年初,該公司召開了2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議,制定“年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)”,黨委書記同各站庫、部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,制定下發(fā)了《目標(biāo)責(zé)任分解表》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實到每位班子成員,做到責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容“三個明確”,并對具體的工作任務(wù)、要求及責(zé)任進行了細(xì)化分解,形成了責(zé)任包保網(wǎng)絡(luò)。同時,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,在管好自己、做好表率的同時,主動抓好分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),通過黨委會、專題會議和個別談心談話等多種形式,加強日常宣傳教育、分析研判和指導(dǎo),使每位分管領(lǐng)導(dǎo)對自己心中明,對分管部門和下屬底子清,真正形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。此外,公司嚴(yán)格落實記實制度,采取會議記錄、記實手冊等形式,實現(xiàn)臺賬式管理,不斷夯實“兩個責(zé)任”,逐步實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)痕跡管理。
念好效能監(jiān)察“提質(zhì)增效”經(jīng)。年初,該公司專門成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,召開效能監(jiān)察專題會議,確立了閑置資產(chǎn)盤活、縮短回款周期節(jié)約資金占用利息和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3個項目進行選題立項,撰寫立項調(diào)研報告,制定下發(fā)《效能監(jiān)察實施方案》,并不定期對效能監(jiān)察項目進行跟蹤督辦,對監(jiān)督項目實施過程監(jiān)督并提出監(jiān)察建議。通過效能監(jiān)察,先后制定完善了《物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理辦法補充規(guī)定》和《關(guān)于提高物資供應(yīng)及時性的實施方案》,進一步優(yōu)化物資采供業(yè)務(wù)流程,提高了供貨及時性,調(diào)動了員工的積極性,促使企業(yè)效能監(jiān)察工作不流于形式,從而有效提升了公司管理效能。
擰緊干部作風(fēng)“緊箍咒”。該公司在抓實抓好日常廉潔自律教育的同時,不斷筑牢干部作風(fēng)防線,做到“警鐘長鳴”。6月,組織黨員干部到延安寶塔山進行作風(fēng)宣誓,讓黨員干部懂紀(jì)律、懂規(guī)矩,同時也讓他們不忘初心、牢記使命。7月,組織到陜西榆林監(jiān)獄開展現(xiàn)場警示教育,給黨員干部敲響警鐘,強化其廉潔自律、注重操守的良好意識。9月,開展了以“崇廉敬廉、遵規(guī)守紀(jì)”為主題的廉政親情寄語征集活動,將廉潔寄語制作桌簽,將點滴的人文關(guān)懷引入廉政機制,將默默親情融注于廉政教育之中,使廣大干部家屬成為公司干部行為的監(jiān)督員和思想工作的協(xié)理員,發(fā)揮了獨特的家庭助廉作用。
繃緊“廉潔”教育弦。該公司以推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機,采取多樣形式,加強廉潔教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度,組織黨員干部觀看《打鐵還需自身硬》、《廉潔文化課》等專題片,進一步堅定了黨員干部的理想信念,提高黨性覺悟,規(guī)范言行舉止。此外,還積極開展了“四風(fēng)”問題自查自糾、廉潔從業(yè)知識測試等活動,進一步增強了黨員干部廉潔的擔(dān)當(dāng)意識,營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
責(zé)編:寧戈