2017年，榆林分公司新聞宣傳工作以物資集團(tuán)的“合”文化為核心，以“內(nèi)聚合力、外塑形象”為主線，以提升和加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作為突破口，以講述“榆林好故事”、傳播“榆林好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，緊緊圍繞公司中心工作，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，開(kāi)創(chuàng)了新聞宣傳工作的新局面，為公司創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的輿論支持。

    完善考核機(jī)制，突破新聞宣傳格局。2017年以來(lái)，該公司積極完善新聞宣傳管理機(jī)制，通過(guò)大新聞重點(diǎn)報(bào)道公司重大新聞和事件，通過(guò)小新聞宣傳報(bào)道先進(jìn)模范人物的事跡，著力構(gòu)建了“大新聞宣傳大主題、小新聞畫龍點(diǎn)睛”二合一的宣傳“大格局”。一是年初制定下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)》和《新聞宣傳管理辦法》，強(qiáng)化了對(duì)新聞宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道的制度和紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件的審核流程。二是落實(shí)責(zé)任，把新聞宣傳工作納入各單位每月績(jī)效考核，明確各單位負(fù)責(zé)人作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)持下發(fā)各單位新聞宣傳稿件任務(wù)。三是建立公司與基層雙重激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大通訊員新聞創(chuàng)作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，在每月工作例會(huì)上通報(bào)各單位投稿、上稿情況，將考核結(jié)果作為各部門、站庫(kù)年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，真正把新聞宣傳工作落到實(shí)處。

    全盤定位找準(zhǔn)焦點(diǎn)，凝心聚力內(nèi)挖潛力。該公司堅(jiān)持以全面貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)，以物資集團(tuán)、公司工作會(huì)精神為引領(lǐng)，大力宣傳公司在“加快建成區(qū)域社會(huì)物流中心”方面的新舉措；在“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲”方面所取得的新成績(jī)；在“市場(chǎng)開(kāi)拓、節(jié)支降耗、定額管理、貨款回收”方面的新突破；在企業(yè)文化建設(shè)方面的好氛圍；在各類活動(dòng)開(kāi)展方面的新內(nèi)容，措施得力，效果顯著。

    2017年，公司在自辦宣傳平臺(tái)發(fā)表稿件346篇，發(fā)表在物資集團(tuán)網(wǎng)站及微信公眾平臺(tái)的稿件共計(jì)332篇，有5篇通訊稿被陜煤集團(tuán)網(wǎng)站刊用，有2篇通訊稿被《企業(yè)觀察網(wǎng)》刊用，有4篇論文先后在國(guó)家級(jí)和省級(jí)期刊發(fā)表。同時(shí)組織優(yōu)秀通訊員編輯出版了公司第一期季刊《榆通物資》，受到了廣大干部職工的一致好評(píng)。

    2018年，榆林分公司將繼續(xù)圍繞物資集團(tuán)改革發(fā)展、“井口超市”、“云儲(chǔ)備”等重點(diǎn)工作和公司安全管理發(fā)展的大局，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

                                                                          責(zé)編：寧戈