新春伊始，萬象更新。2月27日，儲(chǔ)運(yùn)倉儲(chǔ)經(jīng)營公司召開春節(jié)收假后首次例會(huì)。會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理劉興民為該公司繪制了“安全生產(chǎn)開源節(jié)流”路線圖，確保全年安全生產(chǎn)無事故。會(huì)議由部門經(jīng)理安崇生主持，部門全體干部職工參加會(huì)議。

    倉儲(chǔ)經(jīng)營公司作為目前儲(chǔ)運(yùn)公司最大的業(yè)務(wù)部門，其安全生產(chǎn)，時(shí)刻牽掛在公司總經(jīng)理劉興民的心上。過去一年，他下基層采取“望聞問切”安全生產(chǎn)調(diào)研方式，得到第一手部門安全生產(chǎn)實(shí)況，針對(duì)問題提出具體的落實(shí)整改新舉措。

    一是加大安全生產(chǎn)投入工作。做好公司鐵路專用線及龍行吊道軌維護(hù)、龍門吊電源滑線改造、設(shè)備添置等方面的安全投入，要求部門盡快拿出可行的維護(hù)、改造方案及計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

    二是重點(diǎn)抓好班組安全檢修工作。以班組為單位，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全教育、安全考核等安全管理工作，明晰造成安全生產(chǎn)隱患及其造成的經(jīng)濟(jì)損失的安全責(zé)任，落實(shí)到崗、處罰到人；激動(dòng)靈活采取班組內(nèi)“帶徒費(fèi)”等激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“公司勞模引領(lǐng)帶頭作用”，切實(shí)發(fā)揮“班組長安全員”的作用，切實(shí)發(fā)揮老同志“傳幫帶”的作用，工會(huì)牽頭，不等不靠，及時(shí)落實(shí)；在設(shè)備的檢修時(shí)間上下工夫。及時(shí)做到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與設(shè)備檢修時(shí)間“錯(cuò)位并行”，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，大幅降低設(shè)備維修費(fèi)用；班組設(shè)備檢修逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

    三是部門責(zé)、權(quán)、利下放。經(jīng)營指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)等方面的二次分配下放落實(shí)到班組，調(diào)動(dòng)班組成員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

    四是嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。部門周六周日值班人員按時(shí)到崗，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)多檢查、現(xiàn)場(chǎng)多解決問題，敢于得罪人，切實(shí)落實(shí)好公司“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式安全管理”機(jī)制。

    五是龍行吊司機(jī)要嚴(yán)守操作規(guī)程。避免野蠻操作和不負(fù)責(zé)任的操作，嚴(yán)禁吊裝安全事故發(fā)生；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卸車時(shí)及時(shí)做到貨位碼放整齊美觀，及時(shí)按規(guī)范要求清除鐵路專線兩側(cè)雜草、雜物。確保鐵路線安全暢通運(yùn)行。

    六是做好客戶服務(wù)。部門員工嚴(yán)禁和客戶發(fā)生爭吵；部門各主管經(jīng)理要做好給客戶發(fā)貨時(shí)的協(xié)調(diào)工作，做到及時(shí)、高效發(fā)貨，使客戶“高興而來，滿意而歸”；班組長要做好班組內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，保障吊裝設(shè)備安全高效運(yùn)行。

    此次例會(huì)，為部門干部職工第一時(shí)間“收假收心，投入工作”歸好位；使大家更加明晰擼起袖子抓“安全生產(chǎn)，降本增效”的方向；集部門“人、機(jī)、物、環(huán)”四方面安全因素為一體，以鐵的安全紀(jì)律，確保公司“安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展”！

                                                                          責(zé)編：寧戈