打造國(guó)際化供應(yīng)鏈物流企業(yè)助力陜煤集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展

——訪陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東

    開欄語

　　新年新氣象，踏上新征程。為了進(jìn)一步“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”，深化記者走基層活動(dòng)，《陜煤專刊》從本期開始開辦“基層董事長(zhǎng)訪談”欄目，希望通過記者采訪陜煤集團(tuán)基層單位董事長(zhǎng)，向讀者展示各單位2017年來之不易的成績(jī)，以及2018年的奮斗目標(biāo)和工作新舉措，從而鼓舞士氣，振奮精神，在新的一年繼續(xù)譜寫陜煤追趕超越新篇章！□本報(bào)記者 邰榮軍 通訊員 徐寶平
　　記者：陜煤物資集團(tuán)從2012年組建成立以來，在短短六年時(shí)間里迅速成長(zhǎng)為800億元規(guī)模的社會(huì)物流企業(yè)，已然成為陜煤集團(tuán)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)板塊的重要力量。請(qǐng)問在這六年中物資集團(tuán)有著怎樣的發(fā)展歷程？
　　郭旭東：陜煤物資集團(tuán)六年來的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，整個(gè)過程充滿了創(chuàng)業(yè)的艱辛、改革的艱難，當(dāng)然，也收獲了創(chuàng)新的喜悅、奮斗的幸福。
　　六年里，我們先是經(jīng)歷了2012年-2014年的重組整合期，在經(jīng)受住了整合移交的重重考驗(yàn)后，基本確定了內(nèi)部物資供應(yīng)的服務(wù)范圍，創(chuàng)新形成了“公開招商、競(jìng)爭(zhēng)談判，線上交易、線下交割”的集采運(yùn)營(yíng)模式，在為陜煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)物資服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮了降本增效作用。2017年集采率達(dá)55.4%，較最初的25.5%提高了29.9個(gè)百分點(diǎn)，集采均價(jià)低于國(guó)家PPI平均指數(shù)2.43個(gè)百分點(diǎn)。
　　2014年-2016年是社會(huì)化規(guī)?？焖侔l(fā)展期。這一階段，我們堅(jiān)持依托集團(tuán)但不依賴集團(tuán)的主基調(diào)，探索并走出了一條社會(huì)化、專業(yè)化、平臺(tái)化發(fā)展的路子，形成了社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)物流收入的每年翻番；形成了社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)格局，打造了包括香港、上海、天津、西安、重慶五大社會(huì)貿(mào)易中心，西安、彬長(zhǎng)、黃陵、榆林四大區(qū)域社會(huì)物流中心，集采服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)、境外貿(mào)易和融資三大功能平臺(tái)，及工程服務(wù)板塊在內(nèi)的“5431”戰(zhàn)略布局。同時(shí)，我們還形成了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系、培育了一支社會(huì)化的人才隊(duì)伍，打造了適合企業(yè)自身的“合”文化品牌。通過一系列的工作，陜煤物資集團(tuán)迅速?gòu)囊粋€(gè)內(nèi)部供應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)為社會(huì)物流企業(yè)，完成了一次創(chuàng)業(yè)。
　　從2017年到今后的2-3年是陜煤物資集團(tuán)的第三個(gè)發(fā)展階段。這一階段的主題是“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”，主要任務(wù)是“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要目標(biāo)是把陜煤物資集團(tuán)從一個(gè)規(guī)模型物流企業(yè)打造成為效益型全供應(yīng)鏈物流企業(yè)，為陜煤集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
　　記者：為什么要把第三個(gè)發(fā)展階段的主題定為“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”，把主要任務(wù)定為“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”？
　　郭旭東：陜煤物資集團(tuán)開展“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”，實(shí)施“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是由宏觀形勢(shì)、陜煤集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展要求決定的。
　　從宏觀形勢(shì)看，十九大報(bào)告重新定調(diào)了新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，提出了以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。具體到陜煤物資集團(tuán)，一方面要在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上再接再厲；另一方面要在共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新模式，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。
　　從陜煤集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)看，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾對(duì)2018年及今后一段時(shí)期的工作提出了“新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)、新措施”的論斷及要求。特別指出整個(gè)陜煤集團(tuán)已經(jīng)步入了“由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段”，要求所屬各單位必須提高發(fā)展質(zhì)量和效益，抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板等工作。對(duì)此，我們必須增強(qiáng)對(duì)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺性，以實(shí)際行動(dòng)抓好貫徹落實(shí)工作。
　　從陜煤物資集團(tuán)自身看，我們當(dāng)前仍面臨著資金、稅務(wù)、關(guān)聯(lián)企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，以及監(jiān)管缺位、人才匱乏兩大短板。要化解風(fēng)險(xiǎn)、解決短板，一方面要從提高發(fā)展質(zhì)量和效率、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新動(dòng)能上抓創(chuàng)新，另一方面必須在調(diào)整體制機(jī)制上做文章，堅(jiān)定不移地以組織變革激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)。
　　由此可見，不管是外在的形勢(shì)變化，還是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要，都要求我們拋開過去、重整待發(fā)，以二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越的精神，在穩(wěn)定規(guī)模的前提下，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加減法”，推動(dòng)陜煤物資集團(tuán)新一輪的大發(fā)展。

    記者：在實(shí)現(xiàn)陜煤物資集團(tuán)第三個(gè)發(fā)展階段的任務(wù)和目標(biāo)上，有什么具體思路和措施？ 

　　郭旭東：對(duì)于當(dāng)前第三個(gè)發(fā)展階段，我們以“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，確定了“146”發(fā)展戰(zhàn)略。
　　其中的“1”是指陜煤物資集團(tuán)的發(fā)展定位，即：集供應(yīng)鏈整合商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、貿(mào)易與金融運(yùn)營(yíng)商融合共生的綜合體，打造國(guó)際化供應(yīng)鏈物流集團(tuán)。這個(gè)主要解決的是我們的發(fā)展方向和愿景目標(biāo)問題。
　　其中的“4”是指4條實(shí)施路徑。一是搭建好“5431”平臺(tái)；二是規(guī)范好業(yè)務(wù)模式；三是運(yùn)營(yíng)好“10縱3橫”為主體的千億級(jí)供應(yīng)鏈；四是培育好企業(yè)文化。這個(gè)主要解決的是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的方法和路徑問題。特別是在運(yùn)營(yíng)好專業(yè)供應(yīng)鏈方面，我們將打造并不斷做“粗”做“長(zhǎng)”有色金屬、煤炭焦炭、黑色金屬、化工品、礦石、合金、油品、礦用物資、跨境電商、融資租賃“10縱”專業(yè)供應(yīng)鏈，做優(yōu)進(jìn)出口、物流、金融“3橫”專業(yè)協(xié)同，建立若干監(jiān)管平臺(tái)，打通境內(nèi)外供應(yīng)鏈通道，最終構(gòu)建起全生命周期的供應(yīng)鏈物流體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系既優(yōu)又強(qiáng)。
　　“146”中的“6”是指六大機(jī)制，即：踐行省委“三項(xiàng)機(jī)制”，創(chuàng)新形成總部決策和后臺(tái)支持機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、平臺(tái)化監(jiān)管機(jī)制、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、開放性的薪酬激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建以“風(fēng)險(xiǎn)防控”為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系。這個(gè)主要解決的是我們?cè)趯?shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的組織變革問題。
　　當(dāng)然，發(fā)展戰(zhàn)略要落地實(shí)施，最重要的還是增強(qiáng)我們擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、提高我們?dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ浴疤な粲?、抓鐵有痕”的精神去奮力拼搏、改革創(chuàng)新。我們堅(jiān)信，幸福是奮斗出來的。只要咬定青山不放松，陜煤物資集團(tuán)一定會(huì)完成第三階段的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的目標(biāo)；我們也堅(jiān)信，事物總是在矛盾運(yùn)動(dòng)中螺旋上升發(fā)展的，第三階段的2-3年很快就會(huì)過去，陜煤物資集團(tuán)將會(huì)以更加嶄新的姿態(tài)、更加昂揚(yáng)的斗志，融入到新一輪的大發(fā)展中，使自身的供應(yīng)鏈集成產(chǎn)業(yè)鏈，融入證券化，緊跟著陜煤集團(tuán)的步伐跨入物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)新階段。