服務(wù)是一個(gè)企業(yè)邁向成熟的標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的措施，更是一個(gè)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。彬長(zhǎng)分公司以“提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階”為目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)2018年物資集團(tuán)、分公司工作會(huì)精神，把“三個(gè)服務(wù)”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

    一是服務(wù)礦業(yè)公司。分公司著重在提高物資發(fā)放效率、服務(wù)水平等方面狠下功夫。實(shí)施最新的物資配送目錄，擴(kuò)大了物資配送范圍，將水泵配件、鉆機(jī)配件及常用材料也納入電商核算系統(tǒng)，有效防止了物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還在物資的發(fā)放過(guò)程中，提醒礦方優(yōu)先使用代管物資，每周要求各保管員將自己的代管物資明細(xì)發(fā)給各區(qū)隊(duì)材料員，方便礦業(yè)公司完成物資申報(bào)計(jì)劃。

    二是服務(wù)供應(yīng)商。分公司設(shè)身處地為供應(yīng)商著想，本著“雙贏”的態(tài)度，要求在物資采購(gòu)過(guò)程中，主動(dòng)了解生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的物資使用情況，對(duì)于送貨的供應(yīng)商要熱請(qǐng)接待，確保供應(yīng)商的物資及時(shí)消化，防止物資積壓；對(duì)于供應(yīng)商的代儲(chǔ)物資要積極保養(yǎng)，保證物資質(zhì)量，各保管員每個(gè)月對(duì)于庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；對(duì)于常用的物資、消耗量大的物資找出其使用規(guī)律，增加物資上報(bào)計(jì)劃，減少供應(yīng)商的送貨頻率。

    三是機(jī)關(guān)服務(wù)基層。分公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)以服務(wù)基層各站點(diǎn)己任，深入基層、融入基層，了解基層職工思想動(dòng)態(tài)，在服務(wù)基層職工中當(dāng)先鋒、做表率，認(rèn)真聽(tīng)取職工心聲，無(wú)論難度多大，都竭盡全力為職工解決生活、工作中遇到的困難。（鄧波）

                                                                         責(zé)編：寧戈