4月2日，儲運公司了召開一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、全體中層管理人員等20余人參加了會議。

    會上總結(jié)了一季度經(jīng)營生產(chǎn)工作、重點研究解決經(jīng)營工作中存在的問題、采取的措施、創(chuàng)新思維，分析面臨的形勢和政策環(huán)境變化，對二季度工作進行了具體部署。會議由董事長、黨委書記梁洪臣主持。

    會議認為，一季度公司各項工作進展順利。一季度儲運公司結(jié)合實際，按照物資集團整體發(fā)展戰(zhàn)略布局，堅持“風(fēng)險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的原則，在物資集團“10縱3橫”的專業(yè)化平臺，多渠道拓展“貿(mào)易+倉儲+運輸+加工+總庫”經(jīng)營模式，靜下心來狠抓落實，各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。 

    會議指出，在今后工作中要開啟智慧，力求行穩(wěn)，方能致遠。經(jīng)營工作方面，一是在物資集團“10縱3橫”體系中找準坐標(biāo)，清晰定位，抓住機遇“提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”；二是用貿(mào)易帶動倉儲，上規(guī)模，增收益；構(gòu)建物流配送平臺，整合內(nèi)外資源，加大物流配送業(yè)務(wù)；三是以貿(mào)易、倉儲、配送這三大業(yè)務(wù)為抓手，以實現(xiàn)“八大功能”，示范級標(biāo)準為著力點，奮力抓好西安區(qū)域社會物流中心建設(shè)，力爭達到真正意義上的示范級標(biāo)準。四是以科學(xué)的手段提高資產(chǎn)利用率和資金使用率，為儲運公司在現(xiàn)有的生存空間更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    會議強調(diào)，在公司內(nèi)部明晰責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，強力推行“一企一策”式的考核考評制度：一是強化計劃管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作；二是強化財務(wù)核算，降低費用成本；三是強化績效考核，完善激勵機制；四是強化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范風(fēng)險防控；五是強化干部管理，構(gòu)建人才隊伍；六是強化文化建設(shè)，突顯文化引領(lǐng)；七是強化安全意識，堅守安全底線。用執(zhí)行和擔(dān)當(dāng)“管”好人和事，理順與發(fā)展相適應(yīng)的各種關(guān)系，“管”和“理”相結(jié)合，用管理的控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

                                                                             責(zé)編：寧戈