狠抓班組建設(shè)，激活企業(yè)最強(qiáng)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利益最大化，是儲(chǔ)運(yùn)公司今年班組建設(shè)的重中之重。2018年年初，儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)牽頭，對(duì)班組進(jìn)行了重新劃分，把班組建設(shè)作為今年工作的頭等大事來(lái)抓。

    儲(chǔ)運(yùn)公司分步驟進(jìn)行。第一步，“減量不減質(zhì)”制定班組的活動(dòng)實(shí)施方案、考核細(xì)則，細(xì)化班組管理，截止目前共有11個(gè)班組；第二步，“優(yōu)化”報(bào)表，通過整合各種意見把班組報(bào)表由原來(lái)每月10張壓縮為3張；第三步，抓好“火車頭”，公司出臺(tái)了班組長(zhǎng)管理辦法，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾的人，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。第四步，“試點(diǎn)運(yùn)行”，作為班組集中的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)公司，從4月初開始把班前、班后會(huì)制度化。讓班前點(diǎn)名更“正式”，班前會(huì)點(diǎn)名、安排當(dāng)天工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)“今天我干得怎么樣”、“今天我是否達(dá)到了自己的目標(biāo)”，防止班組建設(shè)出現(xiàn)“走秀”現(xiàn)象。

    九層之臺(tái)，起于壘土，讓每個(gè)班組都充滿活力，使企業(yè)發(fā)展良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

                                                                          責(zé)編：寧戈