狠抓班組建設(shè)，激活班組活力。近期儲運(yùn)公司規(guī)范一線部門生產(chǎn)“單元格”—--班組，通過班前點(diǎn)名方式強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)工作。

    以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，各班組每天早到5分鐘，由班組長傳達(dá)公司下發(fā)的各類文件，總結(jié)、解決昨日工作中存在的各類問題，布置當(dāng)日工作安排，這是班組管理的重要舉措。自安全管理以“網(wǎng)格化”實(shí)施以來，作為安全防控重點(diǎn)部門，倉儲經(jīng)營公司每日強(qiáng)調(diào)吊具使用，物資碼垛，機(jī)械保養(yǎng),物資收發(fā)等規(guī)章制度，引導(dǎo)組員從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。

    清晨點(diǎn)醒“安全意識”，明晰一天的工作量，讓人“提神”，儲運(yùn)班組利用此種形式，以多樣化的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育，造就一支高效精干的班組隊(duì)伍。

                                                                          責(zé)編：寧戈