今年以來(lái)，榆林分公司積極貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈落實(shí)整改工作作風(fēng)，公司上下風(fēng)清氣正，呈現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)活潑的局面。

    在“行”動(dòng)中作風(fēng)過(guò)硬。今年以來(lái)，榆林分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線，檢查與指導(dǎo)并重，以績(jī)效考核為渠道，開(kāi)展多種形式調(diào)研，多層次、多方位、多渠道了解站庫(kù)物資供應(yīng)、安全管理、員工工作及生活情況，著力摸清情況、解難題上，確保八項(xiàng)規(guī)定精神在行動(dòng)上不折不扣落到實(shí)處。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不定期監(jiān)督檢查各部門(mén)、站庫(kù)關(guān)于貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的情況，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，將專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督相結(jié)合，持之以恒糾正“四風(fēng)”，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的方式，主動(dòng)深入各單位，認(rèn)真開(kāi)展明查暗訪公司嚴(yán)格車輛管理，出行調(diào)研以輕車簡(jiǎn)從為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁公車私用，節(jié)假日期間嚴(yán)格車輛出行和使用，嚴(yán)格控制車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出，始終把八項(xiàng)規(guī)定的紀(jì)律作風(fēng)挺在最前。

    在“吃”上經(jīng)得起考驗(yàn)。榆林分公司嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，盡量將公務(wù)招待、會(huì)議用餐安排在公司自辦餐廳吃工作餐，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)安排飯菜，中午堅(jiān)決不安排飲酒，讓讓八項(xiàng)規(guī)定最易出問(wèn)題的“吃”上經(jīng)得起考驗(yàn)。

    在“住”上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)。榆林分公司嚴(yán)格按八項(xiàng)規(guī)定配置辦公用房，在新辦公室布置當(dāng)中嚴(yán)格控制辦公室面積不超標(biāo)準(zhǔn)。在搬家入駐后，黨委書(shū)記王廣榮發(fā)現(xiàn)有辦公室因施工測(cè)量不準(zhǔn)確超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)多平方，就立即安排了整改。

    讓八項(xiàng)規(guī)定在“辦”上出效率。榆林分公司始終堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，無(wú)紙化辦公上出新路，杜絕“文山會(huì)海”現(xiàn)象，縮減各類會(huì)議、提高會(huì)議效率和質(zhì)量，減少各供應(yīng)站經(jīng)常來(lái)總部開(kāi)會(huì)的奔波。一是統(tǒng)一安排會(huì)議活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃及執(zhí)行管理,堅(jiān)持無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)一律不開(kāi)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析、傳達(dá)貫徹、安排部署等全局性會(huì)議，以短平快為目的，精簡(jiǎn)流程，說(shuō)重點(diǎn)、提問(wèn)題、找辦法，讓會(huì)開(kāi)出實(shí)效；有多個(gè)會(huì)議時(shí)合理安排會(huì)議時(shí)間，壓縮會(huì)議流程，合并可放在一起開(kāi)的會(huì)盡量安排在一起開(kāi)。二是紅頭文件、會(huì)議精神等文件通知的審批傳閱不再收發(fā)紙質(zhì)文件，而是通過(guò)OA系統(tǒng)下載傳閱。同時(shí)，積極推廣電子公文、QQ和微信多媒體的應(yīng)用，發(fā)布各類消息通知，從根本上降低紙張使用率，堅(jiān)持綠色環(huán)保辦公。

    讓紀(jì)律挺起來(lái)，讓作風(fēng)硬起來(lái)，讓工作干勁闖起來(lái)，榆林分公司在貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定上加大力度、常抓不懈，全面營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。

                                                                             責(zé)編：寧戈